中聯網倉今年是第一年參加雙11，創始人王俊杰也是一個經歷也頗為奇崛，在解放軍國際關系學院畢業后，進入部隊當上了特種兵，2008年因為家里的一次突發事件，結束了自己的軍人身份，接手家族生意，最開始做外貿，后面轉型做服裝電商，歷經了商海沉浮，最后創立了中聯網倉，從電商的前端，轉型專注于做第三方倉配。（M;《賣家》記者；W:王俊杰）
W:中聯網倉今年備了一千萬的貨，很多人都關心雙11賣出了多少，但是沒賣出去的這些庫存怎么辦，貨品的流轉率會怎么消化呢？
M：今年的雙11和往年有一些不一樣的地方，14年的雙11開啟了電商大促的序幕，從這個序幕開始一直到我們的春節，這段時間，今年四季度的旺季比往年都要長一些，雙11之后還有雙12，雙12之后還有圣誕節，還有最終的年終大促，作為我們的商家，他們的備貨情況、包括今年雙11在各方面的整個投入來講，對于我們倉內的客戶，我覺得能賣的比較好，這是第一。第二，如果在這個過程當中還有一些庫存的話，他們現在也做了很多種預案，在雙11之后的一段時間，還是有很多買家到上面去持續地購買的，因為一般地情況下，促銷會有一定的長尾效應。
W:你之前提到了中聯網倉的柔性供應鏈，你覺得在哪幾個方面相比其他第三方配送公司更相對柔性？目前網倉在供應鏈的柔性上能更優化的空間還有哪些？
M:首先來講，我們要去了解客戶需求是什么，所以我們在和客戶簽訂合同之前，會進行調研，派出技術人員和銷售人員了解客戶訂單特性，量身定做解決方案，這個解決方案我們標準的方案是進銷存，在這個過程當中，我們和客戶做一對一方案時，會把很多細的要求都加進去，比如說有的客戶，賣化妝品的，它在平時是1000個sku,但面對雙11，他們可能會把面膜、美白霜、啫喱打包成一個新的SKU，來進行一個禮盒的售賣，這個過程我們系統就需要柔性化的兼顧，這個在我們配送中心就是作為一個庫內加工的流程，把它研發出來給客戶提供支持。
現在我們供應鏈做了一個基礎平臺，在平臺上我們把每一個環節技術的優化做成了模塊化，客戶的需求給到我們之后，我們會在比較短的時間內進行模塊化地生成，去放到我們的平臺上提供給商家使用。在使用的過程中，又根據商家的銷售節點來做，我們最快可以做到，今晚客戶把新的需求給我們，我們明天就可以研發出來，開始測試，這個我們系統方面的優勢。
接下來的供應鏈優化，我們希望可以為客戶傳導到銷售端，通過我們供應鏈的數據和服務的方式，能夠整合出一些增值的價值，來為客戶前端銷售提供一些支撐。同樣地，我們的系統也希望和客戶銷售的系統做更深入地對接，然后我們可以抓取到客戶的數據，因為我們傳統的供應鏈數據只能抓取到訂單產生以后的，進到你系統以后你再開始發貨，我感覺這個太初級了。我們要能知道它在售賣之前，它的一些數據，比如說用戶的收藏、拍下的幾率、包括參與活動的活動設置。
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本文來源： 柔性供應鏈的優化空間:平臺技術模塊化
