樂(lè)視手機(jī)發(fā)布會(huì)上，在一眾明星的助力下，“賈布斯”講了一個(gè)動(dòng)人的故事，一個(gè)足以為樂(lè)視粉絲洗腦的故事。如果是阿道夫希特勒，代表著“傲慢”和“專制”，這意味著樂(lè)視就是“開(kāi)放”和“公平”的。一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，把樂(lè)視手機(jī)捧上了“愛(ài)國(guó)”的高度，黃大錘還是在講情懷，沒(méi)有超出人性，“賈布斯”則是在講人生，超越了種族與國(guó)界，儼然一個(gè)圣人在傳經(jīng)布道。

從視頻到電視到手機(jī)再到生態(tài)，樂(lè)視的股票一路飆升。所謂“應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億，生態(tài)型公司值千億”，顯然賈躍亭是懂這一點(diǎn)的。問(wèn)題在于，做生態(tài)更多的是在布局與講戰(zhàn)略，生態(tài)的盤(pán)子越做越大，產(chǎn)品本身往往會(huì)被選擇性忽略。因?yàn)樽罱K要實(shí)現(xiàn)的是上市及其他目標(biāo)，而不是以產(chǎn)品及用戶為核心。以此，樂(lè)視TV已經(jīng)停止了更新，至于樂(lè)視手機(jī)，這次發(fā)布會(huì)上更多的是噱頭，至于銷量如何及能否大賣(mài)，估計(jì)只有“樂(lè)粉“最清楚了。

生態(tài)是可以玩的 但不要忽略產(chǎn)品本身

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)，樂(lè)視應(yīng)該是除了阿里之外第二個(gè)強(qiáng)調(diào)自己在做生態(tài)的公司，然而跟阿里的生態(tài)相比，高下立判，樂(lè)視的生態(tài)立即低了一個(gè)檔次。阿里是營(yíng)造了的一個(gè)環(huán)境，制定了一個(gè)規(guī)則，然后大量的買(mǎi)家與賣(mài)家進(jìn)入，作為生態(tài)的營(yíng)造者，阿里的盈利模式是不斷推陳出現(xiàn)的存量與增值服務(wù)，并且不段的為用戶提供更多的生態(tài)價(jià)值需求鏈。

再看樂(lè)視的生態(tài)，從商業(yè)模式與價(jià)值鏈上都有些“偽”。與其說(shuō)樂(lè)視在做生態(tài)，不如說(shuō)是其發(fā)展戰(zhàn)略，為大眾所熟知的樂(lè)視的五大塊兒業(yè)務(wù)電視丶視頻丶手機(jī)丶汽車丶農(nóng)業(yè)等基本上沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)性，除了電視與視頻之間的內(nèi)容與終端的關(guān)系，與其他的互為價(jià)值鏈的因素確實(shí)太少。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司一般不會(huì)選擇做硬件，這是超重的業(yè)務(wù)，不到迫不得已有清晰的盈利模式之前，不會(huì)選擇軟硬同做，只有小米這樣一個(gè)以硬件起家的公司才會(huì)做。

從軟到硬，樂(lè)視走的道路是沒(méi)有后路的，只能走一條跨界的生態(tài)之路。只是，生態(tài)的玩法容易迷失自我，容易陷入概念溝壑，容易忽視產(chǎn)品本身。或者說(shuō)，如果是圍繞一個(gè)產(chǎn)品的神態(tài)，不斷為用戶提供更多的增值服務(wù)，這中做法也是其實(shí)可行的。樂(lè)視TV沒(méi)有這么做，但這會(huì)是其他專注互聯(lián)網(wǎng)電視商家的路子。

互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)形勢(shì)緊迫 酷開(kāi)樂(lè)視大戰(zhàn)引燃戰(zhàn)火

4月的手機(jī)界非常熱鬧，互聯(lián)網(wǎng)電視圈更勝一籌。康佳丶GITV丶騰訊三方合作推出的T60超級(jí)電視；TCL丶海信也發(fā)布了新品；長(zhǎng)虹推出移動(dòng)互聯(lián)電視CHiQ二代；小米電視2與創(chuàng)維酷開(kāi)新品則同時(shí)在4月8日開(kāi)啟了新品新品銷售，尤其是酷開(kāi)新品A43，只售價(jià)1999元，創(chuàng)造了15分鐘單款售出6000臺(tái)的銷售記錄。

看到這個(gè)戰(zhàn)績(jī)，樂(lè)視TV坐不住了。4月13日樂(lè)視嗆聲酷開(kāi)：為孩子著想，就為他們制作一個(gè)"兒童遙控器"嗎？這句話即是譏諷酷開(kāi)把精力放在了遙控器上，又為之前的仇，可謂新仇舊恨一起報(bào)。3月25日，酷開(kāi)曾發(fā)海報(bào)挑釁小米樂(lè)視，名為“不要無(wú)米之炊，不要郁郁不樂(lè)，只做玩酷子弟”，刷遍了朋友圈，讓米樂(lè)吃了啞巴虧。這個(gè)事情，也為“酷樂(lè)戰(zhàn)“的進(jìn)一步升級(jí)埋下了伏筆。

但是，哪個(gè)家長(zhǎng)不讓孩子在家里看個(gè)動(dòng)畫(huà)片呢？與用手機(jī)與電腦看動(dòng)漫相比，顯然大屏幕遠(yuǎn)距離的電視機(jī)更靠譜。酷開(kāi)的新品A43電視，深度優(yōu)化，不用擔(dān)心孩子看到兒童不宜的內(nèi)容，還有兒童專屬的護(hù)眼模式，全面考慮了兒童的身心健康。除此之外，讓電視成為了不同人群的專屬電視，把個(gè)性化發(fā)揮到了極致。三款遙控器，實(shí)質(zhì)上是出于對(duì)不同用戶的內(nèi)容丶服務(wù)丶運(yùn)營(yíng)丶安全保障的考慮做了細(xì)分，這一點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貌似看的有點(diǎn)淺。

雖然樂(lè)視嗆聲酷開(kāi)，但其近期一直忙于樂(lè)視手機(jī)的布局與發(fā)布，以至于無(wú)暇顧及樂(lè)視電視，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有發(fā)布新品。酷開(kāi)王志國(guó)以“不好意思，我們專注做電視，并堅(jiān)持把電視做好，為用戶提供長(zhǎng)久持續(xù)的服務(wù)”作為回應(yīng)，言外之意是以質(zhì)量與用戶為第一位的。而對(duì)樂(lè)視手機(jī)的發(fā)布，志國(guó)又發(fā)出了“躍亭兄，得繼續(xù)重視電視團(tuán)隊(duì)，不能只顧手機(jī)和汽車呀”的感嘆，似乎看到了樂(lè)視TV的未來(lái)。

樂(lè)視賈躍亭VS酷開(kāi)王志國(guó)

這一次互聯(lián)網(wǎng)電視的大戰(zhàn)主要集中于酷開(kāi)與樂(lè)視的口水戰(zhàn)，以“酷樂(lè)戰(zhàn)”為起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)電視在之后將進(jìn)入新的戰(zhàn)爭(zhēng)局面。一直在低調(diào)研發(fā)與生產(chǎn)的家電制造商家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，讓新的戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)，懂技術(shù)丶能研發(fā)丶有生產(chǎn)車間的硬件廠家將更有競(jìng)爭(zhēng)能力，這不是簡(jiǎn)單的與代工廠家合作就能解決的問(wèn)題，也意味著互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)躍過(guò)了炒概念的階段，而進(jìn)入到拼硬件拼質(zhì)量的新時(shí)代。

創(chuàng)維推出酷開(kāi)系列互聯(lián)網(wǎng)電視之后，王志國(guó)就曝光在了媒體面前。王志國(guó)是誰(shuí)？酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)，一個(gè)80年出生的少壯派，曾在德國(guó)留學(xué)并實(shí)踐多年，接受過(guò)代表全球最高工業(yè)制造技術(shù)的文化洗禮。回國(guó)后進(jìn)入創(chuàng)維，一手創(chuàng)辦了創(chuàng)維軟件研究院，并做了6年院長(zhǎng)，在技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新方面取得了一定的成就。可以說(shuō)，在技術(shù)方面，酷開(kāi)王志國(guó)不比其他互聯(lián)網(wǎng)大佬差。

對(duì)于賈躍亭這里不再贅述，兩個(gè)人相比，賈躍亭勝在精明，精于生態(tài)布局，能通過(guò)多領(lǐng)域的生態(tài)戰(zhàn)略將股市的跌落玩弄于鼓掌之間，是個(gè)地道的商人，甚至一度以紅頂商人自居。王志國(guó)則在于英明，更專注于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，同時(shí)精耕細(xì)作，用其擅長(zhǎng)的技術(shù)不斷推出改善用戶體驗(yàn)的新產(chǎn)品，更接地氣，是個(gè)親民的戰(zhàn)士。這意味著，在將來(lái)，酷開(kāi)會(huì)以更多的功能和更好的體驗(yàn)服務(wù)更多用戶。

從樂(lè)視生態(tài)聊到互聯(lián)網(wǎng)電視，再聊到王志國(guó)，本文有些不著調(diào)。想表達(dá)的意思在于，看一個(gè)產(chǎn)品就要看到其深處與內(nèi)在，領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂，靈魂正是連接內(nèi)在與表象的。

每一個(gè)產(chǎn)品的誕生都不易，樂(lè)視TV趨向下坡，酷開(kāi)及其他商家的電視則正在意氣風(fēng)發(fā)。偉哥倒是希望這些產(chǎn)品都能越做越好，最終受益的則是我等老百姓。

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