有很多做淘寶或者做天貓的朋友和我交流的最多的問題就是電子商務(wù)太難做了。特別累，特苦逼！還很難賺到錢。我們永遠(yuǎn)在抱怨市場和客戶，永遠(yuǎn)在嫉妒競爭對手太無腦，太土豪。其實(shí)這樣的你往往心態(tài)是最差的，也是真心無法做好淘寶的。

別用2007-2011年的淘寶思維做產(chǎn)品；變化中的世界你用不變化的思維做產(chǎn)品。能不死？

吐槽了，發(fā)泄了，抱怨了，那么我們切入正題如何定位產(chǎn)品。產(chǎn)品定位好市場就啊變了，客戶就變了，競爭對手就變了。這3大因素的變化了。當(dāng)然你的生意狀態(tài)也會(huì)變了。良好的定位是成功的開始。

1.分析市場空缺

目前你很難找到?jīng)]有一個(gè)人做的產(chǎn)品，藍(lán)海不多，找到了會(huì)發(fā)現(xiàn)購買人數(shù)很少。那么是不是紅海就一定不做呢？

本人做從事淘寶7年，做過很多類目，發(fā)現(xiàn)當(dāng)流量紅利一旦失去，很多人就死，起來很快死的也會(huì)很快。總結(jié)原因就是價(jià)格戰(zhàn)，同質(zhì)化嚴(yán)重，不重視長線，只看眼前。死了怪淘寶太坑，流量太貴，利潤太低。客戶太叼專。

2.發(fā)現(xiàn)主流人群和非主流人群的消費(fèi)行為

3.根據(jù)自身實(shí)力選擇客單價(jià)定位

4.供應(yīng)鏈注重互聯(lián)網(wǎng)模式

5.視覺高度專業(yè)化

5.紅海類目的細(xì)分市場非常大

6.網(wǎng)店運(yùn)營思路高度集中和細(xì)分化

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本文來源： 新的一年電商重新定位