首先，感謝大家對昨天分享電商文章的關注。

其次，作為一個同樣從事電商多年的人來說，文中90%的觀點我是贊成的，10%的觀點與我掌握的信息略有出入。本著嚴謹負責的態(tài)度，覺得應當出來做些說明。

當然，對于資深電商人來說，辨識很容易，可以不必往下看。或者愿意看完，對于不當之處給予指正，一起探討也非常歡迎。

下面的內容更多是對初入電商，或者即將步入電商的人，為了避免誤導，補充一點淺見。（當然，也許是更深的誤導，偷笑）

作者說，2014年淘寶丶天貓，略有盈利的不足15%。這個數(shù)據(jù)無從考證，我從我身邊的朋友來看，數(shù)據(jù)遠比這個樂觀（當然，不排除我的圈子剛好新手較少），甚至賺得盆滿缽滿的也大有人在。反而是，2015年，初初開始，一輪一輪政策下來，讓我們感受到危機。

對于作者說，馬云讓天下生意都難做，我是這樣理解的：

這幾年，電子商務流量紅利期結束，這是業(yè)界不爭的事實，無須討論。

這意味著，不老實做基本功，想著跟平臺混，隨風起勢的最佳時機已經(jīng)過去了，順應那句，臺風來了，豬也能飛。現(xiàn)在臺風走了，不會飛的掉下來了，會飛的顯出來了。

既然流量變得珍貴，那么平臺也要對流量流量進行擇優(yōu)分配，這是很正常的選擇。接下來，就是進行一輪一輪優(yōu)勝劣汰的篩選。那些靠鉆平臺漏洞，撈一票就行的人，生存越來越難。

2011年，可以靠賄賂小二上活動，長年占據(jù)優(yōu)勢排名。2012年，小二被抓了，這些商家被永久列入黑名單，死了。擋在前面作弊的人死了，那些踏實開店，憑借一技之長（如推廣技術丶供應鏈丶綜合服務丶營銷策劃）的春天來了，他們瓜分了前者流量，混得風生水起。2013年，平臺開始重視綜合服務，服務差的，死了，服務好的，回頭客多的瓜分了剩下流量。2014年，很多商家紛紛轉成一般納稅人，且對售后提出了更高要求，有利潤空間進行整頓的活下來了。我們剛好是另外一批瓜分到流量的，實現(xiàn)了大幅度飛越。2015年開始了，如果PK的正好是你的薄弱環(huán)節(jié)的，現(xiàn)在整頓還來得及。

這幾年，電商的趨勢總體是一致的。平臺在快速進化，進入了深層競爭篩選階段，考量的是深度綜合運營。不再是能夠憑借一招一式就能取勝的時代了，想要在下一輪淘汰中活下來，與平臺步調一致及時調整，或者更早找到自己薄弱環(huán)節(jié)，加以改進。如果你比平臺進化的快，你就有機會提前爆發(fā)。如果你比平臺進化的慢，就做好被淘汰的準備。

最后，對于初入電商或者是即將步入電商的人的一點建議，如果沒有專業(yè)的人員，或者沒有非常突出的優(yōu)勢，可以考慮相對冷門的賽區(qū)，熱賽區(qū)慎入。如果有線下優(yōu)勢，拿出優(yōu)勢與線上專業(yè)的團隊進行互補。淘汰賽雖然殘忍，可是決勝的人收益豐厚。

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本文來源： 你的天貓店鋪是陣亡了還是在死撐