今天跟三叔的車，車上帶了個(gè)他同事。他們聊到學(xué)校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理的問(wèn)題。也也剛好以前想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。站在不同角度看待問(wèn)題是不一樣的，我全程默默的聽(tīng)著沒(méi)說(shuō)話。一直在思考著，睡覺(jué)前趁著還有點(diǎn)靈感，便寫(xiě)下這篇日記。
他大體是說(shuō)學(xué)校某位領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格偏軟弱，原則不夠堅(jiān)定。做決策的時(shí)候很容易會(huì)被下屬所影響，擔(dān)心下屬的情緒等反應(yīng)。
過(guò)于討好下屬，嬉皮笑臉。沒(méi)有強(qiáng)硬有控制力有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)形象。
同時(shí)過(guò)于聽(tīng)信個(gè)別關(guān)系較好的員工。會(huì)造成決策偏袒，難以服眾。
重要的游戲規(guī)則比如kpi考核沒(méi)有事先公布討論，造成部分人在抱怨。把團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛士氣搞得很僵，在出現(xiàn)這種問(wèn)題的時(shí)候。沒(méi)有及時(shí)溝通處理，安撫人心。
沒(méi)有明確員工合作伙伴期望。 或許員工期望是 老板送點(diǎn)禮品 發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，而老板請(qǐng)酒店ktv胡吃海喝，花了一大筆。
其實(shí)現(xiàn)在沒(méi)人想喝想吃。或許路邊攤大排檔好好促膝長(zhǎng)談了解員工工作家庭更讓大家感到暖心。
梳理關(guān)鍵詞
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整故事看下來(lái)大概是這些關(guān)鍵詞
原則: 軟弱
態(tài)度 :過(guò)于討好 嬉皮笑臉 沒(méi)樹(shù)立威信
游戲規(guī)則: 沒(méi)公布于眾 提前公開(kāi)討論
人心 :團(tuán)結(jié) 人氣 凝聚力
合作: 沒(méi)明確期望，未雙贏
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針對(duì)這幾個(gè)點(diǎn)，自己的思考
1.保持原則 ，捍衛(wèi)原則，別人才會(huì)尊重你。
在管理的過(guò)程中，最重要的是讓別人知道你的原則。當(dāng)然首先你必須自己清楚你的原則是什么。要清晰地定義它。然后通過(guò)你的行為言語(yǔ)態(tài)度，來(lái)告訴別人你的原則。你必須捍衛(wèi)你的原則。觸犯了會(huì)受到什么樣的懲罰？遵守人會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。
如果原則不堅(jiān)定，就會(huì)很容易被別人影響。如果你不懂得捍衛(wèi)你的原則，別人就以為你是個(gè)軟柿子，隨意的踐踏你，他們不會(huì)尊重你，因?yàn)槟阕约翰蛔鹬啬阕约骸?br />
同樣這個(gè)適用于教育孩子，情侶夫妻關(guān)系。
我三姑和三姑丈他們教育出來(lái)的孩子非常頑皮，但再怎么說(shuō)怎么辦都沒(méi)有用，管不住。我能說(shuō)是熊孩紙么？_（表弟表生氣，我只是舉個(gè)栗子）
為什么會(huì)這樣？
小表弟小時(shí)候正在做錯(cuò)事情時(shí)候，我三姑和三姑丈會(huì)說(shuō)他一下，然后就沒(méi)管它，繼續(xù)縱容，然后再說(shuō)他一下，又沒(méi)管他，繼續(xù)縱容，然后到忍無(wú)可忍的時(shí)候才罵他。然后他才會(huì)收斂一點(diǎn)。也就是讓孩子感覺(jué)沒(méi)有非常明確的原則，還是有討價(jià)還價(jià)的余地。下次再犯錯(cuò)的時(shí)候，小孩子就覺(jué)得說(shuō)還有討價(jià)還價(jià)的空間，繼續(xù)得寸進(jìn)尺。而他們沒(méi)有堅(jiān)守他們的原則，繼續(xù)縱容。一直狠不下心來(lái)但為身為父母的原則。直到忍無(wú)可忍才爆發(fā)，過(guò)于溺愛(ài)，一次次得寸進(jìn)尺，到后面可能就無(wú)法無(wú)天。
身為父母必須告訴孩子，明確的正確原則，然后必須牢牢的捍衛(wèi)原則。觸犯原則必須懲罰，遵守原則給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能建立起威信。一旦原則被破壞，沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)形成破窗效應(yīng)。很難再建立起威信.團(tuán)隊(duì)管理和教育孩子是一樣的。
2.合適的態(tài)度才能樹(shù)立威信。
stay angry, be cool！
在管理過(guò)程中，如果沒(méi)有建立起足夠的威信。很難推動(dòng)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員按照指定要求完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。身為領(lǐng)導(dǎo)必須要樹(shù)立一定的威信。低價(jià)值的人會(huì)討好高價(jià)值的人。同樣過(guò)分去討好一個(gè)人會(huì)顯得低價(jià)值。和團(tuán)隊(duì)下屬可以走進(jìn)，但是不能過(guò)于討好。適當(dāng)保持一定的距離，能建立起一定的威信。
舉個(gè)例子，正常家庭教育中。角色往往一黑臉一白臉。老媽和孩子的關(guān)系是最親密的，可以和孩紙無(wú)話不談。孩子在母親面前可以比較肆無(wú)忌憚。但是往往老爸和孩子有一定的距離，顯得比較冷酷，通常都具有非常強(qiáng)大的威懾力，孩子基本上都會(huì)怕老爸，不敢惹老爸。你想想，如果一個(gè)老爸總是對(duì)孩子嬉皮笑臉，拼命討好。孩子會(huì)對(duì)老爸有畏懼感嗎？會(huì)聽(tīng)話嗎？管的住么？
3.尊重集體的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)相關(guān)的或重要的決定或游戲規(guī)則，最好拿出來(lái)一起討論。
如果有個(gè)更好的方案大家都可以提出來(lái)，如果沒(méi)有更好的方案就按現(xiàn)行的方案執(zhí)行。這樣個(gè)別人就不會(huì)在背后抱怨。和大家溝通大家確定的方案，這樣就能齊心協(xié)力的去完成。
在團(tuán)隊(duì)配合中，一個(gè)項(xiàng)目要分才到好多個(gè)人，分別執(zhí)行。而執(zhí)行計(jì)劃難免是不完美的。如果沒(méi)有事先和團(tuán)隊(duì)討論，往往可能會(huì)有個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員在抱怨，或者馬后炮。批評(píng)誰(shuí)都會(huì)，挑刺誰(shuí)都會(huì)，抱怨誰(shuí)都會(huì)。但是真正做的沒(méi)幾個(gè)會(huì)。這種扯皮最累人了。曾經(jīng)被搞得精力憔悴。
所以，在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目前，可以清晰地明確地告訴團(tuán)隊(duì)成員，你的計(jì)劃。讓大家一起參與進(jìn)來(lái)討論，改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃。討論的時(shí)候可以頭腦風(fēng)暴，提出各種想法，然后完善執(zhí)行計(jì)劃。這樣和所有團(tuán)隊(duì)成員一起確定的計(jì)劃，拍板后大家就可以齊心協(xié)力的一起去完成。到時(shí)候就不會(huì)來(lái)扯皮。就可以集中精力執(zhí)行計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
4.鼓舞人心，激勵(lì)前行。及時(shí)處理內(nèi)部情緒問(wèn)題。
沒(méi)有什么事情可以一帆風(fēng)順的，在前進(jìn)的道路上難免會(huì)有困難，挫折。摔倒是很正常的，失敗也是很正常的。遇到各種各樣的問(wèn)題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)有信心不足的時(shí)候，大家會(huì)抱怨，會(huì)感覺(jué)到疲倦沒(méi)有希望沒(méi)有動(dòng)力。或者還有時(shí)候是因?yàn)槠渌恍┰颍瑢?dǎo)致內(nèi)部凝聚力不足。要及時(shí)去鼓舞大家，安慰大家，去協(xié)調(diào)，去溝通。萬(wàn)眾齊心，再大的風(fēng)浪都能挺過(guò)去的。
當(dāng)然，像他今天提到那個(gè)團(tuán)隊(duì)中遇到如果是只會(huì)抱怨的人，如果能引導(dǎo)去把抱怨轉(zhuǎn)化成實(shí)際改進(jìn)行動(dòng)，幫助計(jì)劃完善那是最好的。如果只會(huì)抱怨那那種人是害群之馬。能改則改，不能改果斷開(kāi)除，留著后患無(wú)窮。
抱怨是毒藥，挑刺找問(wèn)題誰(shuí)都會(huì)。沒(méi)有什么東西是完美的，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出實(shí)際解決方案幫助解決,老板才會(huì)看重你.就像以前我們老板說(shuō)的,如果你覺(jué)得你的好那你來(lái)做,你不行就別 balabala. you can you up,no can no bb.
所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就嘗試去解決，解決不了推動(dòng)大家去解決，把事情做好才是我們的最終目的不是么?
停止抱怨，立刻行動(dòng)。
5.合作：雙贏思維。
雙贏是最佳的合作方案。這樣的合作才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。其中更重要的是明確期望。
團(tuán)隊(duì)之所以合作，是因?yàn)橛泄餐哪繕?biāo)共同的利益。
與人合作首先要清楚對(duì)方想得到什么？能得到什么？或許很多時(shí)候員工或者合作伙伴希望得到的是獎(jiǎng)金，kpi加分，逢年過(guò)節(jié)送點(diǎn)小禮。
但是老板去請(qǐng)員工去高消費(fèi)的餐廳ktv胡吃海喝，沒(méi)給他們想要的。結(jié)果錢是大把大把的花出去的了，身體喝垮了，時(shí)間浪費(fèi)了，而人心散了。
其實(shí)現(xiàn)在沒(méi)人想喝想吃。或許路邊攤大排檔好好促膝長(zhǎng)談了解員工工作家庭更讓大家感到暖心。
總之，作為一個(gè)優(yōu)秀管理者必須有原則，有態(tài)度；獎(jiǎng)罰分明；重大問(wèn)題全體一起討論，尊重團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)進(jìn)行碰撞擇優(yōu)決定；遇到困難挺身而出，激勵(lì)前行；雙贏合作思維。這些做到了，自然會(huì)有領(lǐng)袖的人格魅力。當(dāng)然從知道到做到還有很遠(yuǎn)的距離，管理能力不是做要作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)的技能，而是在任何地方都可以用到的，家庭教育，情侶夫妻關(guān)系等等，都是可以得到鍛煉的地方。這些只是我的片面思考，有很多不足甚至不對(duì)的地方，希望朋友如果有看法幫助指正。
最后，借著央視春晚黑我們胡建仁，自黑一下：我在胡建廈門(mén)，提著電罐，喝著咖灰，走出電推，遠(yuǎn)荒系一條不知道套到哪里的路，兄弟姐買們，浪偶們一起放灰夢(mèng)想，迎來(lái)羊年，祝羊年快肉，幸胡安康，家庭買滿，萬(wàn)系如意，心想系成！哈皮扭葉！！
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