明天是否會重返職場？

　位于曹楊地區(qū)的一處普通民宅，每天送快遞的人來來往往。如果有心人仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)送進來的物件來自全球各地，走出去的卻是標準的淘寶“出品”。也是在這棟不起眼的民宅中，每年的營業(yè)額已達到百萬元，凈利潤達到30萬元以上。

　這處民宅的租用人叫奚韋葉，是一位專職網(wǎng)店店主，主營二手相機、鏡頭。如果跟他再熟一點，你會發(fā)現(xiàn)，他畢業(yè)于上海外國語大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，也因此，很多人都會補問一句：“這么好的學(xué)歷背景，做淘寶店主，為什么？值不值？”

信心來自“田忌賽馬”

　和所有高材生一樣，2007年畢業(yè)那年，奚韋葉是在頻繁的求職應(yīng)試中度過的，憑借優(yōu)秀的學(xué)歷背景，很輕松地敲開了四大會計師事務(wù)所之一“德勤”大門，成為讓人艷羨的“白領(lǐng)”，拿著過萬元的月薪。如果沿著這條路走下去，鍛煉幾年后晉升到管理層，或者跳槽到投行，都是很不錯的前景。

　但奚韋葉的事業(yè)軌跡發(fā)生了轉(zhuǎn)折。畢業(yè)那年，愛好攝影的他同時做了一份副業(yè)——在淘寶上開了家店，專營二手相機、鏡頭的生意。到2009年，網(wǎng)上兼職的收入已超過本職收入。

　敏感的他停下了匆忙的腳步，開始審視面前的兩條“岔路”：一條是90%的高材生會選擇的循規(guī)蹈矩的事業(yè)，另一條則是收益更好、風(fēng)險也更大的網(wǎng)店生意。

　2009年6月，下定決心的奚韋葉辭職，“全職”投身網(wǎng)店。這件事一度讓父母和周邊很多朋友都看不懂，有朋友直截了當(dāng)?shù)馗f：“你這樣的精英開網(wǎng)店，太不值得了。”

　奚韋葉其實也想過這個問題，最后說服自己的是這樣一個理由：“聽說過田忌賽馬的故事嗎？如果別人的學(xué)歷素質(zhì)沒我高，那么在電子商務(wù)領(lǐng)域，必然沒我看得深看得遠，我有信心比他們做得更好。”

優(yōu)勢在于無法“復(fù)制”

　奚韋葉自己是個百萬級別的賣家，也聽說過很多“百萬級賣家”的神話，但他并不看好那些賣衣服、賣首飾的網(wǎng)店模式，他覺得：“賣一件衣服只能賺十塊幾十塊錢，攤子又大管著累，門檻很低容易被復(fù)制，搞得不好還容易出現(xiàn)低價競爭。”

　他做的是相機和鏡頭的生意，不是蘇寧、京東等經(jīng)營的那種大路貨，而是二手老鏡頭、古董相機等稀缺貨，比如賓得Pentax MZ-S膠片相機、徠卡M6等，主要針對高端用戶，毛利潤在30%左右。對于動輒幾千元的相機和鏡頭來說，這意味著每賣一個，就可以賺500-1000元。“我一個月的銷售量在150到200個，扣除人工成本等，三四萬元的利潤沒什么問題。”

　奚韋葉的貨源來自“全球海淘”，這需要良好的英語水平、關(guān)稅知識和海外人際關(guān)系，這些是絕大部分網(wǎng)店賣家所不具備的，卻恰恰是他的優(yōu)勢。“國外很多社區(qū)有yardsale(庭院特賣)、garage sale(車庫特賣)，賣相機、鏡頭的人往往不知道它們有多珍貴。我的朋友們會將成色很新的膠片相機、古董鏡頭以合理的價格收回來供貨給我，然后在網(wǎng)上以其應(yīng)有的價值賣出去。”

創(chuàng)業(yè)的人更懂“創(chuàng)業(yè)”

　很多淘寶賣家抱怨，一年從頭忙到底，每天忙得像瘋子一樣，這樣的情況在奚韋葉身上一點也見不著，除了為“全球海淘”要日夜顛倒，大部分時候他都悠閑自得，一年之中還要消失幾個月，背上行囊到世界各地旅游，把生意“丟”給客服處理。

　他很信任他的客服團隊，這是一支由幾個聾啞人組成的隊伍。2008年店鋪剛起步時，他就堅持用聾啞人士做客服，覺得這是應(yīng)盡的社會責(zé)任。為此，他打電話給市殘聯(lián)，找到了一個和他差不多年齡的年輕人，對方高位截癱，原本除了復(fù)健，生活被打游戲填滿，自從找到這份客服工作之后，不僅有了一份不錯的收入，還逐漸戒掉了游戲癮。

　當(dāng)然，一個人旅行的時候，奚韋葉反復(fù)思考著一個問題：開網(wǎng)店的意義究竟是什么？為了賺很多錢嗎？這是一方面，但不是全部。以此為基礎(chǔ)做更大的事業(yè)嗎？他并沒有完全想好，盡管去年已注冊了公司，但他仍不確定現(xiàn)在的這種經(jīng)營模式能否規(guī)模化，“也許未來有一天我會全身而退，重返職場，把網(wǎng)店作為曾經(jīng)的一份履歷。”

　“那你是否覺得浪費時間？”我問。

　他想了想回答：“我還是學(xué)到了很多東西。店鋪每往前走一步，我都會觀察思考很長時間才會下手，這和創(chuàng)業(yè)一樣，從來沒有哪件事隨隨便便就容易成功的，這種體會只有創(chuàng)業(yè)過的人才更懂。”

離場者：“鉆空子”被無情淘汰

　今年3月，鐘曉華(化名)終于決定關(guān)閉淘寶網(wǎng)店，離開這個波濤洶涌的江湖。如果再撐6天，這家小店就將迎來6歲生日。但面對每月凈收入收縮至千元以下的現(xiàn)狀，他知道，已支持不住了。

　鐘曉華的店主旅程起始于2007年3月，剛從華東理工大學(xué)畢業(yè)的他決定“下海”，放棄了稅后工資2300元的國企職位，成為大學(xué)生開網(wǎng)店的先行者。那一年進入淘寶網(wǎng)的賣家中，如今不少都是幾個皇冠級別了，開起了公司，年收入高達幾十萬甚至上百萬元。

　顯然，鐘曉華不是幸運的那一個。

　其實剛開店時，鐘曉華的生意做得比別人都好。他瞄準的是數(shù)碼產(chǎn)品，手機、相機、筆記本電腦、配件，樣樣都做，“我有個朋友能從水貨渠道拿貨，賣的手機、筆記本電腦能比上海市場的行貨價格便宜30%-40%。”他說，像當(dāng)時流行的夏普一款手機，行貨售價4000元，而他掛上網(wǎng)的售價僅為2600多元。

　獨到的眼光、高信用等級，使鐘曉華的網(wǎng)店很快進入快速發(fā)展階段。“生意最清淡的時候，凈收入也能達到2000至3000元，寒暑假等旺季，每月8000元不在話下。”2007年、2008年是生意最滋潤的兩年，當(dāng)時他想，如果照這個規(guī)模發(fā)展下去，2009年月收入應(yīng)該能過萬。

　可他并沒留意到，市場悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　2009年，以京東、新蛋、易迅為代表的一批B2C網(wǎng)站突然發(fā)力，以迅雷不及掩耳之勢將3C數(shù)碼產(chǎn)品的消費者“收入囊中”。鐘曉華傻眼了：網(wǎng)上賣數(shù)碼產(chǎn)品，唯一的優(yōu)勢就是價格，然而京東、易訊等網(wǎng)站不僅價格低廉，還能提供發(fā)票和強大的售后保障，和他們競爭，就好像蚍蜉撼大樹。

　這一年，有大批售賣電子數(shù)碼產(chǎn)品的小店鋪倒閉。下半年，鐘曉華的凈收入驟減6成。12月，他做了一個重大決定：轉(zhuǎn)型，從賣數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)而賣眼鏡，這也意味著需要放棄之前累積的所有資源，從頭開始。他還是希望再闖一次。

　新的開始依然順利。眼鏡業(yè)是一塊暴利產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時在淘寶網(wǎng)上銷售眼鏡的賣家很少，鐘曉華又找準了利潤的切入口——隱形眼鏡，“消費者每次都會買四五盒，每賣出一盒可賺20元左右。”鐘曉華的生意扶搖直上，每月凈收入短時間內(nèi)達3000元以上。

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