論微店開(kāi)始實(shí)行收費(fèi)制度是好是壞，最近消息有微店實(shí)行收費(fèi)制度，接下來(lái)我們的論點(diǎn)就是圍繞微店收費(fèi)這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)的，那么微店收費(fèi)到底是好是壞呢?

近日有網(wǎng)友稱(chēng)北京口袋微店啟動(dòng)保證金保障計(jì)劃，保證金最低為1000元!同等于淘寶的開(kāi)店費(fèi)用，而理由和淘寶一樣，就是要在微店商家出現(xiàn)侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為時(shí)，微店可以現(xiàn)行賠付。明眼人一看就知道，這是微店移植淘寶的模式，試圖商業(yè)化的嘗試。因?yàn)楸ＷC金制度從來(lái)都是平臺(tái)用來(lái)壓榨商家變現(xiàn)的手段。

2011年的時(shí)候，淘寶通過(guò)《消費(fèi)者保護(hù)協(xié)議》這樣一套制度，率先推出了針對(duì)C店的保證金制度，最初只是要求，上傳虛擬產(chǎn)品的商家才要繳納保證金。。很快，為了推進(jìn)這個(gè)制度，獲得更多的商家保證金，淘寶搜索規(guī)則也發(fā)生了變化，淘寶會(huì)優(yōu)先推薦繳納保證金的商家，并且繳納的越多，排名越靠前。結(jié)果不到兩年，幾乎全平臺(tái)所有的C店就加入了保證金計(jì)劃。淘寶單靠保證金就能獲得豐厚的利息回報(bào)。

現(xiàn)在微店學(xué)習(xí)這一套，對(duì)于幫助商家成長(zhǎng)賣(mài)貨，沒(méi)有什么好處，可以肯定急于向淘寶學(xué)習(xí)的微店壞了節(jié)奏，離衰落又近了一步。

首先，從商家身上賺錢(qián)的商業(yè)模式，沒(méi)有未來(lái)。微店背離了本分，背叛了商家!第一代電子商務(wù)公司，無(wú)論是天貓?zhí)詫殹⑦€是京東當(dāng)當(dāng)都試圖從商家身上掙錢(qián)，這是他們構(gòu)筑商業(yè)模式的方向。這本身無(wú)可厚非，然而，電子商務(wù)發(fā)展到今天，所有人都發(fā)現(xiàn)，整個(gè)電子商務(wù)商業(yè)體系出問(wèn)題，淘寶平臺(tái)上僅有5%的商家能夠獲利，利潤(rùn)去哪了?都被平臺(tái)憑借各種推廣手段、廣告手段賺走了。

微店的崛起從顛覆淘寶開(kāi)始。正是因?yàn)楫?dāng)初王珂發(fā)現(xiàn)了淘寶賣(mài)家的困境。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史機(jī)會(huì)和微信朋友圈生意的巨大潛力，適時(shí)推出了自己的產(chǎn)品和服務(wù)。微店為微商從業(yè)者提供了免費(fèi)工具，這是他快速成長(zhǎng)的原因。

然而，自去年獲得馬化騰的巨額注資后，微店對(duì)外聲稱(chēng)要把錢(qián)花在商家身上，為大家采購(gòu)流量。而我們看到的卻是微信相繼推出微店買(mǎi)家版，產(chǎn)品無(wú)論從形態(tài)還是商業(yè)模式都和手機(jī)淘寶近似，而現(xiàn)在不但沒(méi)有反補(bǔ)商家，相反還要通過(guò)保證金制度和未來(lái)的競(jìng)價(jià)排名制度向商家收費(fèi)。微店已經(jīng)偏離了本分，根基被動(dòng)搖了。可以肯定收費(fèi)制度構(gòu)筑后，得不到平臺(tái)支持的微商賣(mài)家會(huì)逃離這個(gè)平臺(tái)。

理由很簡(jiǎn)單，同類(lèi)的免費(fèi)開(kāi)店工具，市場(chǎng)上超過(guò)200個(gè)，商家的選擇有很多。而且微店本身的商家的客戶(hù)就不是你平臺(tái)推送的，是他自己的，依靠那一個(gè)工具去賺錢(qián)其實(shí)很自由的。微店向賣(mài)家收費(fèi)，無(wú)異于趕走賣(mài)家。

其次，微店采用誰(shuí)付錢(qián)多，誰(shuí)獲得交易機(jī)會(huì)的模式，會(huì)使得買(mǎi)家逃離微店。目前各個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)雖然號(hào)稱(chēng)擁有自己的推薦算法，且能夠較好的滿足消費(fèi)者的需求，但實(shí)質(zhì)上還是誰(shuí)付錢(qián)多，誰(shuí)就被優(yōu)先推薦。畢竟這是它們的商業(yè)模式，變現(xiàn)途徑。但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他由這些平臺(tái)得到并不是最好的商品或者服務(wù)，最后的口碑可想而知。

另外，羊毛出在羊身上，你增加賣(mài)家成本，最終還得落在消費(fèi)者身上。好的推廣方式，不代表背后就有好的服務(wù)。一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)糟糕的用戶(hù)，完全可以依靠這種推廣體系去欺詐消費(fèi)者，進(jìn)而把支付給微店、淘寶的推廣成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。這對(duì)于消費(fèi)者的傷害顯而易見(jiàn)。

不過(guò)，淘寶這么干，有它的底氣，因?yàn)樗赑C時(shí)代，幾乎都處于壟斷地位。但是今天微店卻不能這么干。原因也很簡(jiǎn)單，各類(lèi)的微商平臺(tái)超過(guò)40個(gè)，消費(fèi)者如果愿意可以在多個(gè)平臺(tái)獲取產(chǎn)品和服務(wù)。不是非得要選擇微店。

但微店試圖重建淘寶的模式，來(lái)構(gòu)筑自己的電子商務(wù)服務(wù)體系時(shí)，它和淘寶的差異就變得很小了。消費(fèi)者不會(huì)為市場(chǎng)上多了一個(gè)流氓而感到欣喜。

那么除了從商家身上賺錢(qián)外，還有別的路嗎?那就是共贏。目前國(guó)內(nèi)除了廣東的微商B2C平臺(tái)天天微逛找到了一條與加盟商、合作伙伴的共贏模式外，其它的平臺(tái)都不具備這個(gè)特點(diǎn)。

總之，這次微店向賣(mài)家收費(fèi)的行為，是一件極其不智的行為，算是王珂的一記昏招吧。我們不看好，竭澤而漁、急功近利的商業(yè)實(shí)踐。今天的微店如果繼續(xù)在這條路上走下去，結(jié)果必然是最初的叛逆和服務(wù)商家的高貴靈魂的死去，只剩下一個(gè)看上去不死的僵硬軀殼。

論微店收費(fèi)好不好，微店像淘寶那樣收取費(fèi)用，但是它并沒(méi)有淘寶那樣的資本，所以小編覺(jué)得微店收費(fèi)是不明智的選擇。