強強聯合在當下的市場已經司空見慣。不過， 京東 和格力近日在電視上通過廣告高調宣布聯手，依舊在業界掀起了波瀾。兩位本身話題性就很強的大佬，通過卡通形象共同比出心形，通過“賣萌”的方式向觀眾喊出“愛上中國造”的口號。調侃過后，不免細想深層次的原因，兩家企業，一個是代表了電商運營模式未來發展趨勢的互聯網巨頭，另一個是以掌握核心科技自居力挺中國制造的家電行業領頭羊。如果二者真達成實質性的合作，那么未來改變的，絕不僅是市場版圖那么簡單，而是將給電商和家電業的跨界合作發展帶來更多想象。
為何如此高調?
或許是為了過個好年，又或許是為企業未來的發展搶奪一些先機，各行業的大佬們在年底開始頻繁接觸。最受矚目的是下面這例，從12月1日開始，中央電視臺、東方衛視、江西衛視和廣東電視臺珠江頻道黃金時段同時出現了一則廣告，由 京東 集團董事長劉強東和格力電器董事長兼總裁董明珠聯袂出鏡。雖然不是真人秀，只是兩位大佬的卡通形象出演，但這則廣告也瞬間引起了行業和消費者的高度關注。吸睛之外，兩位在各自領域呼風喚雨的人物的聯手，給外界帶來了諸多遐想。
廣告中，大紅色的背景下，劉強東語帶雙關“沒有互聯網，你會明珠暗淡”，暗指制造業如果不擁抱互聯網一定會受到影響;而董明珠則喊出“沒有先進制造業，你是空中樓閣”，“針鋒相對”地指出互聯網如果沒有實體經濟支撐，同樣會面臨不接地氣的發展尷尬。最后，二人一起呼喚：“那我們攜手，讓世界愛上中國造”。這個橋段或許在未來很長一段時間讓人們津津樂道，若干年后回頭看，這將是電商和家電企業互相滲透、推動行業發展的眾多力量中的重要一股。
即便朱江洪(格力前董事長)時代早已是過去時，但說到家電行業最重視技術和制造的人，董明珠依然可以位列前茅。面對國內家電市場增速放緩及自身增長遇到天花板的情況，董明珠也意識到“5年再造一個格力”恐怕困難重重。但是，董明珠卻一直堅定地表示，寧可慢3年，也要走自主研發的道路。在董明珠眼中，花錢買技術并不能叫投入，只有投入到自己開發的、可以受自己掌控的技術上才有意義。從某種意義上說，全球空調領軍企業(至少是規模上)的掌門人董明珠堪稱中國制造的代言人之一。
而 京東 的高調，除了順應渠道變革的趨勢，更重要的，是 京東 正在走一條與中國其他電商截然不同的發展道路。今年無論是“618”還是“雙11”， 京東 都透露出對于產品品質和運營效率的強烈渴望，迥然不同于依然沉浸在規模擴張和單純價格戰中的競爭對手。作為目前中國最大的自營式電商企業， 京東 已經建立了自己的采購、倉儲、銷售、物流和售后系統，建立了更高效完善的供應鏈體系。從今年幾個節日節點的促銷可以看出， 京東 更強調產品品質而非價格，這種理念與董明珠不謀而合。
另一方面， 京東 一直期望打造有別于其他電商的核心競爭力，希望以先進的互聯網手段改造傳統行業，實現產業鏈上下游的共贏，家電是其非常重視的領域。董明珠一度對互聯網表現出不屑，但在大勢面前轉變很快，已經開始在電商上發力的格力需要與互聯網進一步深度融合，包括理念、制造、物流及供應鏈，而不僅是簡單地賣商品。由此不難理解兩者的“親密接觸”。
合作的范本意義
“雙11”之前，董明珠與馬云的合影也流傳于行業，并引來不少猜測，但她最終選擇了劉強東。剛剛過去的“雙11”，阿里雖然再次通過912億元的銷售額創造了新紀錄，但卻被業界指出這樣的紀錄并未讓阿里股價大漲。從消費者的角度而言，低價策略除了透支消費者的購買力外，假貨從根本上的難以杜絕，虛假定價的貓膩，都讓他們開始對“只有低價”產生了越來越強烈的抵觸感，這種模式也有悖于電商消費升級的整體趨勢。至于企業，如果只是贏了銷量而輸了利潤，無異于飲鴆止渴，賣得越多死得越快。聰明如董明珠，顯然不愿意做這種虧本生意。
在今年“雙11”期間， 京東 使出了“合縱連橫”的手段，不僅聯手騰訊推出“京騰計劃”和“品商”，還聯合百大品牌，在 京東 平臺上建立“品質購物”的聯盟。這一系列舉措也表明了 京東 打造品質電商和良心電商的決心。 京東 集團副總裁熊青云還進一步表示，傳統行業價值是價格、產品和包裝三者的結合，將價格的重要性放到了最后一位。 京東 集團家電事業部總裁閆小兵則指出， 京東 與友商最大的差別在于模式和業態，“真正競爭力的呈現，要看給消費者和上游供應商提供了什么。” 京東 的高層已經不止一次向外界透露，要實現產業鏈的共贏。
當然，即將到來的年底各種節日——“雙12”、圣誕節和元旦都是電商和家電沖擊業績的重要戰場， 京東 和格力也不會輕易放過。據了解，格力將與 京東 在“雙12”期間展開實質性的行動，在 京東 商城的格力旗艦店貨架上，推出格力、TOSOT、晶弘三大品牌的空調、電飯煲、電暖器、電風扇、冰箱等產品。這種試水顯然不解渴，無論對合作雙方還是消費者。
但未來會有什么樣深入的合作，目前雙方都沒有透露太多細節。我們可以猜測和想象的是，最大自營式電商與最大空調企業“合體”的意義不是單純多賣一些商品，而將成為“互聯網+家電”戰略更緊密結合的一次標志性事件，開啟“互聯網+中國造”的新棋局。
對于制造企業來說，野蠻型規模增長正在被集約化大生產模式取代，如何通過互聯網滲透進行自身的革命成為必須正視的課題;對于電商來說，追求GMV的絕對增長，不惜讓供應鏈各環節利益受損的模式瀕臨崩塌，實現共贏才是持續健康發展的百年大計。
在這樣的大背景下， 京東 與格力的合作或許能給業界一個范本。
為何如此高調?
或許是為了過個好年，又或許是為企業未來的發展搶奪一些先機，各行業的大佬們在年底開始頻繁接觸。最受矚目的是下面這例，從12月1日開始，中央電視臺、東方衛視、江西衛視和廣東電視臺珠江頻道黃金時段同時出現了一則廣告，由 京東 集團董事長劉強東和格力電器董事長兼總裁董明珠聯袂出鏡。雖然不是真人秀，只是兩位大佬的卡通形象出演，但這則廣告也瞬間引起了行業和消費者的高度關注。吸睛之外，兩位在各自領域呼風喚雨的人物的聯手，給外界帶來了諸多遐想。
廣告中，大紅色的背景下，劉強東語帶雙關“沒有互聯網，你會明珠暗淡”，暗指制造業如果不擁抱互聯網一定會受到影響;而董明珠則喊出“沒有先進制造業，你是空中樓閣”，“針鋒相對”地指出互聯網如果沒有實體經濟支撐，同樣會面臨不接地氣的發展尷尬。最后，二人一起呼喚：“那我們攜手，讓世界愛上中國造”。這個橋段或許在未來很長一段時間讓人們津津樂道，若干年后回頭看，這將是電商和家電企業互相滲透、推動行業發展的眾多力量中的重要一股。
即便朱江洪(格力前董事長)時代早已是過去時，但說到家電行業最重視技術和制造的人，董明珠依然可以位列前茅。面對國內家電市場增速放緩及自身增長遇到天花板的情況，董明珠也意識到“5年再造一個格力”恐怕困難重重。但是，董明珠卻一直堅定地表示，寧可慢3年，也要走自主研發的道路。在董明珠眼中，花錢買技術并不能叫投入，只有投入到自己開發的、可以受自己掌控的技術上才有意義。從某種意義上說，全球空調領軍企業(至少是規模上)的掌門人董明珠堪稱中國制造的代言人之一。
而 京東 的高調，除了順應渠道變革的趨勢，更重要的，是 京東 正在走一條與中國其他電商截然不同的發展道路。今年無論是“618”還是“雙11”， 京東 都透露出對于產品品質和運營效率的強烈渴望，迥然不同于依然沉浸在規模擴張和單純價格戰中的競爭對手。作為目前中國最大的自營式電商企業， 京東 已經建立了自己的采購、倉儲、銷售、物流和售后系統，建立了更高效完善的供應鏈體系。從今年幾個節日節點的促銷可以看出， 京東 更強調產品品質而非價格，這種理念與董明珠不謀而合。
另一方面， 京東 一直期望打造有別于其他電商的核心競爭力，希望以先進的互聯網手段改造傳統行業，實現產業鏈上下游的共贏，家電是其非常重視的領域。董明珠一度對互聯網表現出不屑，但在大勢面前轉變很快，已經開始在電商上發力的格力需要與互聯網進一步深度融合，包括理念、制造、物流及供應鏈，而不僅是簡單地賣商品。由此不難理解兩者的“親密接觸”。
合作的范本意義
“雙11”之前，董明珠與馬云的合影也流傳于行業，并引來不少猜測，但她最終選擇了劉強東。剛剛過去的“雙11”，阿里雖然再次通過912億元的銷售額創造了新紀錄，但卻被業界指出這樣的紀錄并未讓阿里股價大漲。從消費者的角度而言，低價策略除了透支消費者的購買力外，假貨從根本上的難以杜絕，虛假定價的貓膩，都讓他們開始對“只有低價”產生了越來越強烈的抵觸感，這種模式也有悖于電商消費升級的整體趨勢。至于企業，如果只是贏了銷量而輸了利潤，無異于飲鴆止渴，賣得越多死得越快。聰明如董明珠，顯然不愿意做這種虧本生意。
在今年“雙11”期間， 京東 使出了“合縱連橫”的手段，不僅聯手騰訊推出“京騰計劃”和“品商”，還聯合百大品牌，在 京東 平臺上建立“品質購物”的聯盟。這一系列舉措也表明了 京東 打造品質電商和良心電商的決心。 京東 集團副總裁熊青云還進一步表示，傳統行業價值是價格、產品和包裝三者的結合，將價格的重要性放到了最后一位。 京東 集團家電事業部總裁閆小兵則指出， 京東 與友商最大的差別在于模式和業態，“真正競爭力的呈現，要看給消費者和上游供應商提供了什么。” 京東 的高層已經不止一次向外界透露，要實現產業鏈的共贏。
當然，即將到來的年底各種節日——“雙12”、圣誕節和元旦都是電商和家電沖擊業績的重要戰場， 京東 和格力也不會輕易放過。據了解，格力將與 京東 在“雙12”期間展開實質性的行動，在 京東 商城的格力旗艦店貨架上，推出格力、TOSOT、晶弘三大品牌的空調、電飯煲、電暖器、電風扇、冰箱等產品。這種試水顯然不解渴，無論對合作雙方還是消費者。
但未來會有什么樣深入的合作，目前雙方都沒有透露太多細節。我們可以猜測和想象的是，最大自營式電商與最大空調企業“合體”的意義不是單純多賣一些商品，而將成為“互聯網+家電”戰略更緊密結合的一次標志性事件，開啟“互聯網+中國造”的新棋局。
對于制造企業來說，野蠻型規模增長正在被集約化大生產模式取代，如何通過互聯網滲透進行自身的革命成為必須正視的課題;對于電商來說，追求GMV的絕對增長，不惜讓供應鏈各環節利益受損的模式瀕臨崩塌，實現共贏才是持續健康發展的百年大計。
在這樣的大背景下， 京東 與格力的合作或許能給業界一個范本。
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本文來源： 京東與格力合作 能給業界范本
