阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)1月4日發(fā)布其2015年收入為20億歐元，這一數(shù)字與2010財年相比，剛好增長一倍，并且領(lǐng)先其競爭對手耐克。
阿迪達(dá)斯 與耐克在全球多個市場競爭激烈，在美國、西歐等具有戰(zhàn)略價值的市場， 阿迪達(dá)斯 表現(xiàn)平平，份額、增速落后于耐克，大中華區(qū)的高速增長成為其亮點之一。
阿迪達(dá)斯 方面稱，大中華區(qū)2014年實現(xiàn)20億歐元純收入目標(biāo)，“通往2015之路”戰(zhàn)略完美收官。 阿迪達(dá)斯 集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）表示：“創(chuàng)紀(jì)錄業(yè)績的實現(xiàn)是 阿迪達(dá)斯 果斷執(zhí)行戰(zhàn)略方針的直接結(jié)果。我為 阿迪達(dá)斯 持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品與參與度強(qiáng)的市場活動而感到驕傲。卓越的業(yè)績表現(xiàn)印證了我們在大中華區(qū)取得的成功。”
“通往2015之路”戰(zhàn)略在2010年啟動，這個計劃的主要內(nèi)容是，在2010年的基礎(chǔ)上，2015年的銷售額（撇除匯率因素）增長45%~50%，每年以高個位數(shù)的幅度增長。
2010財年， 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)的收入是10億歐元，以2015年20億歐元計算，五年間增幅達(dá)到100%。耐克2010財年大中華區(qū)的收入是17.42億美元，2015財年增加至30.67億美元，五年增幅約為76.1%。阿迪在大中華區(qū)的五年業(yè)績增幅高于耐克的表現(xiàn)，也超出了阿迪總部制定的銷售額增長45%~50%的目標(biāo)。
目前， 阿迪達(dá)斯 在中國一線及新興城市擁有超過8500家門店。同時，該公司還推出了新的細(xì)分化零售店鋪，比如女子專門店、Sportswear Collective品牌綜合體驗店和籃球?qū)ｉT店等 。 阿迪達(dá)斯 方面稱，其已成為國內(nèi)女子運動第一品牌，而運動經(jīng)典系列和NEO子品牌也已分別成為中國第一運動時尚品牌和第一運動休閑品牌。
在“通往2015之路”即將完成前， 阿迪達(dá)斯 制定了主題為“立新”的全新戰(zhàn)略計劃，力圖成為2020大中華區(qū)“最佳運動品牌”，從而使 阿迪達(dá)斯 更上一層樓。阿迪新的五年戰(zhàn)略計劃旨在抓住更多發(fā)展機(jī)遇。 阿迪達(dá)斯 將在新計劃框架和品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下繼續(xù)關(guān)注五大驅(qū)動領(lǐng)域，即足球、跑步、女子、兒童及運動經(jīng)典系列，以強(qiáng)化關(guān)鍵品類并塑造品牌影響力。
耐克大中華區(qū)在過去五年的業(yè)績增長呈現(xiàn)加速的狀態(tài)。2015財年，耐克在華收入同比增長18%，2016財年第二個季度（截至2015年11月30日的三個月），實現(xiàn)收入9.38億美元，同比增長24%。
阿迪達(dá)斯 已經(jīng)向投資者做出公開表示，未來五年將以快速（SPEED）、聚焦中心城市（CITIES）和打造生態(tài)圈（OPEN SOURCE）作為2020戰(zhàn)略的三大基石，實現(xiàn)快速增長，爭取更多市場份額。
快速策略有多重含義，一方面是銷售額的增速。阿迪計劃未來五年的銷售額，年均增長率達(dá)到高個位數(shù)，與此前2010~2014財年相比，銷售額增速明顯加速。
在凈利潤方面，阿迪給自己設(shè)定了年均約15%的速度，這與此前五年凈利潤徘徊不前的表現(xiàn)相比，有較大增長。
到2020年，阿迪劃定大中華區(qū)、西歐、北美和南美四個市場作為其業(yè)績增長的主要來源，阿迪方面稱，將來80%的增長來自于以上地區(qū)。
阿迪達(dá)斯 與耐克在全球多個市場競爭激烈，在美國、西歐等具有戰(zhàn)略價值的市場， 阿迪達(dá)斯 表現(xiàn)平平，份額、增速落后于耐克，大中華區(qū)的高速增長成為其亮點之一。
阿迪達(dá)斯 方面稱，大中華區(qū)2014年實現(xiàn)20億歐元純收入目標(biāo)，“通往2015之路”戰(zhàn)略完美收官。 阿迪達(dá)斯 集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）表示：“創(chuàng)紀(jì)錄業(yè)績的實現(xiàn)是 阿迪達(dá)斯 果斷執(zhí)行戰(zhàn)略方針的直接結(jié)果。我為 阿迪達(dá)斯 持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品與參與度強(qiáng)的市場活動而感到驕傲。卓越的業(yè)績表現(xiàn)印證了我們在大中華區(qū)取得的成功。”
“通往2015之路”戰(zhàn)略在2010年啟動，這個計劃的主要內(nèi)容是，在2010年的基礎(chǔ)上，2015年的銷售額（撇除匯率因素）增長45%~50%，每年以高個位數(shù)的幅度增長。
2010財年， 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)的收入是10億歐元，以2015年20億歐元計算，五年間增幅達(dá)到100%。耐克2010財年大中華區(qū)的收入是17.42億美元，2015財年增加至30.67億美元，五年增幅約為76.1%。阿迪在大中華區(qū)的五年業(yè)績增幅高于耐克的表現(xiàn)，也超出了阿迪總部制定的銷售額增長45%~50%的目標(biāo)。
目前， 阿迪達(dá)斯 在中國一線及新興城市擁有超過8500家門店。同時，該公司還推出了新的細(xì)分化零售店鋪，比如女子專門店、Sportswear Collective品牌綜合體驗店和籃球?qū)ｉT店等 。 阿迪達(dá)斯 方面稱，其已成為國內(nèi)女子運動第一品牌，而運動經(jīng)典系列和NEO子品牌也已分別成為中國第一運動時尚品牌和第一運動休閑品牌。
在“通往2015之路”即將完成前， 阿迪達(dá)斯 制定了主題為“立新”的全新戰(zhàn)略計劃，力圖成為2020大中華區(qū)“最佳運動品牌”，從而使 阿迪達(dá)斯 更上一層樓。阿迪新的五年戰(zhàn)略計劃旨在抓住更多發(fā)展機(jī)遇。 阿迪達(dá)斯 將在新計劃框架和品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下繼續(xù)關(guān)注五大驅(qū)動領(lǐng)域，即足球、跑步、女子、兒童及運動經(jīng)典系列，以強(qiáng)化關(guān)鍵品類并塑造品牌影響力。
耐克大中華區(qū)在過去五年的業(yè)績增長呈現(xiàn)加速的狀態(tài)。2015財年，耐克在華收入同比增長18%，2016財年第二個季度（截至2015年11月30日的三個月），實現(xiàn)收入9.38億美元，同比增長24%。
阿迪達(dá)斯 已經(jīng)向投資者做出公開表示，未來五年將以快速（SPEED）、聚焦中心城市（CITIES）和打造生態(tài)圈（OPEN SOURCE）作為2020戰(zhàn)略的三大基石，實現(xiàn)快速增長，爭取更多市場份額。
快速策略有多重含義，一方面是銷售額的增速。阿迪計劃未來五年的銷售額，年均增長率達(dá)到高個位數(shù)，與此前2010~2014財年相比，銷售額增速明顯加速。
在凈利潤方面，阿迪給自己設(shè)定了年均約15%的速度，這與此前五年凈利潤徘徊不前的表現(xiàn)相比，有較大增長。
到2020年，阿迪劃定大中華區(qū)、西歐、北美和南美四個市場作為其業(yè)績增長的主要來源，阿迪方面稱，將來80%的增長來自于以上地區(qū)。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
