根據(jù)格林大街調(diào)查的最新研究顯示，如果美國(guó) 零售 業(yè)想恢復(fù)十年前的盈利能力，就必須采取“壯士斷腕”般的行動(dòng)，關(guān)閉數(shù)以百計(jì)的百貨公司門(mén)店。
房地產(chǎn)研究公司估計(jì)，全美 零售 行業(yè)大約需要關(guān)閉800家百貨公司門(mén)店，才能確保其利潤(rùn)率水平不繼續(xù)下滑，而目前美國(guó)購(gòu)物中心總數(shù)差不多也只有4000多家，短期內(nèi)需要關(guān)閉五分之一門(mén)店的壓力，可謂是巨大。
對(duì)于一些 零售 巨頭而言，狀況更糟糕：例如，西爾斯控股公司如果要想恢復(fù)2006年的銷售額，就必須關(guān)閉300家商店，占其現(xiàn)有門(mén)店總數(shù)量的43%。
格林大街高級(jí)分析師DJ Busch 表示，“百貨商店里包含了許多不同品牌，但今天很多品牌有了自己的專賣(mài)店，消費(fèi)者也可以從網(wǎng)上找到他們。”
之前，西爾斯和其他 零售 商，包括梅西百貨公司和J.C. Penney 公司，已經(jīng)關(guān)閉了數(shù)百家門(mén)店，并將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到折扣店或如亞馬遜等電商企業(yè)開(kāi)設(shè)的平臺(tái)上，但關(guān)閉還不足以抵消銷售額下降。
據(jù)公司披露及預(yù)計(jì)，去年全國(guó)百貨公司的銷售額平均每平方英尺為165美元，自2006年以來(lái)下降了24%。
一些連鎖店已經(jīng)加快了腳步。上周四，西爾斯表示將關(guān)閉78家門(mén)店，其中包括68家凱馬特商場(chǎng)，今年夏天將執(zhí)行2月份宣布的“加速關(guān)閉不盈利門(mén)店”的計(jì)劃，但JC Penney今年只關(guān)閉了7家門(mén)店。
格林大街預(yù)計(jì)，JC Penney需要關(guān)閉共320個(gè)門(mén)店，占總體的31%，才能回到2006年的盈利水平，而Nordstrom百貨公司需要關(guān)閉30家門(mén)店。相比之下，梅西百貨去年關(guān)閉了40家門(mén)店，現(xiàn)在需要進(jìn)一步的關(guān)閉70家，占總體的9%。
雖然各家 零售 商拒絕評(píng)論格林大街的報(bào)告細(xì)節(jié)，但他們總體認(rèn)為，關(guān)閉商店并不是正確的策略。
“有一個(gè)誤解存在，我們認(rèn)為關(guān)閉門(mén)店可以轉(zhuǎn)移為網(wǎng)上業(yè)務(wù)。” Penney的首席財(cái)務(wù)官在11月告訴分析師，“當(dāng)我們關(guān)閉一家商店，特別是一個(gè)小市場(chǎng)，我們可以看到我們的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也在下降。”
Nordstrom的發(fā)言人表示，所有的商店都是盈利的，關(guān)閉商店不是正常的做法。
除了關(guān)閉低效的商店，梅西一直試圖在門(mén)店獲得更多的顧客加入其Bluemercury美容店和折扣店的會(huì)員，以留住老顧客。
許多百貨 零售 公司預(yù)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，他們的銷售或利潤(rùn)可能會(huì)恢復(fù)到歷史水平，但事實(shí)上，鑒于 零售 業(yè)行業(yè)環(huán)境的變遷，這是不切實(shí)際的。
許多 零售 商表示，他們?cè)诰W(wǎng)上銷售的商品比實(shí)體店的商品少。而隨著互聯(lián)網(wǎng)更容易為消費(fèi)者進(jìn)行比較購(gòu)物，折扣已成為常態(tài)。
格林大街的布什先生表示，百貨公司的營(yíng)業(yè)面積占了購(gòu)物中心的三分之二，即使他們被餐館、雜貨店所取代，如迪克體育用品公司，也并不總有足夠的新租戶。
店面供應(yīng)過(guò)剩對(duì)美國(guó)的 零售 行業(yè)有著重要的影響。分析人士表示：“如果百貨公司削減他們的空間，那可能導(dǎo)致數(shù)百家商場(chǎng)不復(fù)存在。”
房地產(chǎn)研究公司估計(jì)，全美 零售 行業(yè)大約需要關(guān)閉800家百貨公司門(mén)店，才能確保其利潤(rùn)率水平不繼續(xù)下滑，而目前美國(guó)購(gòu)物中心總數(shù)差不多也只有4000多家，短期內(nèi)需要關(guān)閉五分之一門(mén)店的壓力，可謂是巨大。
對(duì)于一些 零售 巨頭而言，狀況更糟糕：例如，西爾斯控股公司如果要想恢復(fù)2006年的銷售額，就必須關(guān)閉300家商店，占其現(xiàn)有門(mén)店總數(shù)量的43%。
格林大街高級(jí)分析師DJ Busch 表示，“百貨商店里包含了許多不同品牌，但今天很多品牌有了自己的專賣(mài)店，消費(fèi)者也可以從網(wǎng)上找到他們。”
之前，西爾斯和其他 零售 商，包括梅西百貨公司和J.C. Penney 公司，已經(jīng)關(guān)閉了數(shù)百家門(mén)店，并將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到折扣店或如亞馬遜等電商企業(yè)開(kāi)設(shè)的平臺(tái)上，但關(guān)閉還不足以抵消銷售額下降。
據(jù)公司披露及預(yù)計(jì)，去年全國(guó)百貨公司的銷售額平均每平方英尺為165美元，自2006年以來(lái)下降了24%。
一些連鎖店已經(jīng)加快了腳步。上周四，西爾斯表示將關(guān)閉78家門(mén)店，其中包括68家凱馬特商場(chǎng)，今年夏天將執(zhí)行2月份宣布的“加速關(guān)閉不盈利門(mén)店”的計(jì)劃，但JC Penney今年只關(guān)閉了7家門(mén)店。
格林大街預(yù)計(jì)，JC Penney需要關(guān)閉共320個(gè)門(mén)店，占總體的31%，才能回到2006年的盈利水平，而Nordstrom百貨公司需要關(guān)閉30家門(mén)店。相比之下，梅西百貨去年關(guān)閉了40家門(mén)店，現(xiàn)在需要進(jìn)一步的關(guān)閉70家，占總體的9%。
雖然各家 零售 商拒絕評(píng)論格林大街的報(bào)告細(xì)節(jié)，但他們總體認(rèn)為，關(guān)閉商店并不是正確的策略。
“有一個(gè)誤解存在，我們認(rèn)為關(guān)閉門(mén)店可以轉(zhuǎn)移為網(wǎng)上業(yè)務(wù)。” Penney的首席財(cái)務(wù)官在11月告訴分析師，“當(dāng)我們關(guān)閉一家商店，特別是一個(gè)小市場(chǎng)，我們可以看到我們的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也在下降。”
Nordstrom的發(fā)言人表示，所有的商店都是盈利的，關(guān)閉商店不是正常的做法。
除了關(guān)閉低效的商店，梅西一直試圖在門(mén)店獲得更多的顧客加入其Bluemercury美容店和折扣店的會(huì)員，以留住老顧客。
許多百貨 零售 公司預(yù)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，他們的銷售或利潤(rùn)可能會(huì)恢復(fù)到歷史水平，但事實(shí)上，鑒于 零售 業(yè)行業(yè)環(huán)境的變遷，這是不切實(shí)際的。
許多 零售 商表示，他們?cè)诰W(wǎng)上銷售的商品比實(shí)體店的商品少。而隨著互聯(lián)網(wǎng)更容易為消費(fèi)者進(jìn)行比較購(gòu)物，折扣已成為常態(tài)。
格林大街的布什先生表示，百貨公司的營(yíng)業(yè)面積占了購(gòu)物中心的三分之二，即使他們被餐館、雜貨店所取代，如迪克體育用品公司，也并不總有足夠的新租戶。
店面供應(yīng)過(guò)剩對(duì)美國(guó)的 零售 行業(yè)有著重要的影響。分析人士表示：“如果百貨公司削減他們的空間，那可能導(dǎo)致數(shù)百家商場(chǎng)不復(fù)存在。”
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