零售業(yè)相對其它行業(yè)是個人員密集，低利潤，而且人員流失很大的行業(yè)。在《零售 人才 啟示錄—流失原因》中詳細分析了 人才 流失的各種原因，解決 人才 流失的關鍵在于“對癥下藥”， 人才 是行業(yè)競爭的重要因素，當然，如何留住 人才 也是零售企業(yè)認真思考的問題，是人力資源管理中的重中之重。
傳統(tǒng)的留人策略多以增加薪金福利的方式，事實上，現(xiàn)在人員的生活水平高了，薪資福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定時候，有時錢對于留人會起不到太大的作用， 人才 更看重的是發(fā)展空間，企業(yè)文化等諸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，總體上講，留住 人才 大體還有以下方式。
老板和領導是留人最關鍵的因素，一個企業(yè)管理者，要提高自身的綜合素質(zhì)水平，看重 人才 發(fā)展戰(zhàn)略，徹底洗掉陳舊的管理觀念和思想。俗話說，視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。沒有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領導者一起長遠發(fā)展。所以，做為管理者，長遠的戰(zhàn)略打算，廣闊的胸襟和視野對于留住下面的 人才 也是非常重要的。
發(fā)展空間留人，為 人才 創(chuàng)造優(yōu)良的“事業(yè)”環(huán)境。有廣闊發(fā)展空間的事業(yè)對 人才 有非常大的吸引力，有才華的人會把事業(yè)作為自己的第一追求，在企業(yè)做事有前途，好的發(fā)展前景，使 人才 能有用武之地，他們都愿意留下來實現(xiàn)自己的偉大抱負，同企業(yè)共同成長。所以一個以 人才 為重的企業(yè)就應該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，為 人才 提供一個“無限可能”的發(fā)展平臺。或許高薪能夠一時留住 人才 ，但是喜人的事業(yè)卻能長期留住 人才 。
肯定 人才 的價值，制定長期有效的激勵機制。在這個品牌價值橫生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的價值所在， 人才 更是如此。在 人才 做出成績時，企業(yè)要即時的給予肯定和認可，讓 人才 的心底與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，增強凝聚力。肯定和認可，可以通過激勵的方式實現(xiàn)。物質(zhì)激勵與精神激勵同等重要，績效激勵實質(zhì)多為金錢，錢是 人才 生存的根本，也是被企業(yè)認同個人價值的一種體現(xiàn)， 人才 在滿足于物質(zhì)追求的同時也會追求情感上的渴求，這時企業(yè)可以用到榜樣激勵，組織激勵，榮譽激勵，目標激勵等方式。所以說完善的激勵機制是留人的一大法寶。
企業(yè)文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企業(yè)文化建設是21世紀企業(yè)管理的重要課題，當代行業(yè)內(nèi)部多為知識型 人才 ，越來越多的 人才 選擇工作的同時已不是單單為了生存，他們更注重的是在企業(yè)內(nèi)部能完善自我，提高思想認識，使自身在企業(yè)內(nèi)部能有機會再造和升值，企業(yè)擁有自身的文化，可以讓 人才 有無限想象的空間，使 人才 能在企業(yè)有實現(xiàn)理想的存在。文化本身雖無型，但它會在 人才 心中產(chǎn)生一種有型的凝聚力，會是一種永衡的信念。如果一個企業(yè)只是一味的追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，就是給 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一時，卻留不住 人才 一世。
企業(yè)的誠信度和良好的工作環(huán)境是 人才 得心應手完成工作的根本。對于 人才 ，企業(yè)就要說到做到，言行一致。該什么時候發(fā)薪，什么時候獎勵，承諾了就要即時兌現(xiàn)。若因某種原因沒有兌現(xiàn)，就要和 人才 說明因由，得到 人才 的諒解，否則，有時看似不起眼的小事，慢慢積累多了，會影響到 人才 的工作熱情，失去他們對企業(yè)的信任，從而導致流失走掉。另外，良好的工作環(huán)境，完備的硬件配套設施，既能讓 人才 提高工作效率，又能給 人才 創(chuàng)造一個健康的環(huán)境，讓 人才 每時每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人為本”，留住 人才 為我所用，停止空談一切，快快行動起來。
做為國內(nèi)最大的零售行業(yè)中、高級管理 人才 輸出機構(gòu)，超市168網(wǎng)站（http://www.chaoshi168.com/）一直致力于同時為零售企業(yè)和個人兩方提供服務。 我們涉及的人力資源領域包括零售企業(yè) 人才 招聘、中高級管理 人才 輸出、薪酬激勵方案、網(wǎng)絡VIP會員服務， 人才 培訓等。 在零售 人才 領域我們精耕細作，專注于零售行業(yè)，我們更注重零售中高級管理 人才 的品質(zhì)和專業(yè)能力，注定了我們要比一般的服務機構(gòu)承擔多一倍的責任和義務。四年來，我們一直將自己定位于零售企業(yè)的“好幫手”，將世界最先進的零售管理理念及專業(yè)知識傳播給我們的零售人，經(jīng)過兼容整合，將優(yōu)秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業(yè)。 我們的目的只有一個，希望融合我們的經(jīng)驗和資源為廣大零售企業(yè)提供更有價值的服務和支持，使我國零售企業(yè)的發(fā)展步伐更穩(wěn)更快！
歡迎加入超市168網(wǎng)，與零售專家共同探討發(fā)展大計，我們同零售人一樣，堅信，一份付出就有一份回報。最低的成本助您的企業(yè)邁向成功！
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老板和領導是留人最關鍵的因素，一個企業(yè)管理者，要提高自身的綜合素質(zhì)水平，看重 人才 發(fā)展戰(zhàn)略，徹底洗掉陳舊的管理觀念和思想。俗話說，視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。沒有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領導者一起長遠發(fā)展。所以，做為管理者，長遠的戰(zhàn)略打算，廣闊的胸襟和視野對于留住下面的 人才 也是非常重要的。
發(fā)展空間留人，為 人才 創(chuàng)造優(yōu)良的“事業(yè)”環(huán)境。有廣闊發(fā)展空間的事業(yè)對 人才 有非常大的吸引力，有才華的人會把事業(yè)作為自己的第一追求，在企業(yè)做事有前途，好的發(fā)展前景，使 人才 能有用武之地，他們都愿意留下來實現(xiàn)自己的偉大抱負，同企業(yè)共同成長。所以一個以 人才 為重的企業(yè)就應該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，為 人才 提供一個“無限可能”的發(fā)展平臺。或許高薪能夠一時留住 人才 ，但是喜人的事業(yè)卻能長期留住 人才 。
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本文來源： 零售人才啟示錄——留人策略
