每個(gè)經(jīng)銷商在開店伊始都會(huì)遇到這樣的問題，面對(duì)越來越昂貴的 店鋪 租金，越來越大的經(jīng)營(yíng)成本，怎樣才能知道這家 店鋪 是不是賺錢？怎樣才能有效控制成本？這些問題已經(jīng)成為了我們非常關(guān)心的話題。
通常情況下，我們判斷店面的好壞首先計(jì)算的可能是 店鋪 的面積和租金價(jià)格，很少有人首先計(jì)算客流量，我們需要首先轉(zhuǎn)變觀念的是：通常一個(gè) 店鋪 價(jià)錢貴，并不僅僅是因?yàn)槊娣e大， 店鋪 選擇的首要四項(xiàng)核心指標(biāo)的第一項(xiàng)是客層，第二項(xiàng)是客流量，第三項(xiàng)是面積，第四項(xiàng)才是價(jià)格，這四項(xiàng)決定了 店鋪 選擇的關(guān)鍵點(diǎn)。在這里我們就介紹 店鋪 選擇得第二項(xiàng)核心指標(biāo)客流量對(duì) 店鋪 選擇的影響作用。客流量的大小是判斷 店鋪 所在地段好壞的重要因素，客流量大， 店鋪 的銷售業(yè)績(jī)才會(huì)高。因此，在這里我們要用一個(gè)計(jì)算公式來教您計(jì)算客流量與您開店賺錢多少的關(guān)系！
店鋪 盈虧平衡公式中基本概念的解釋
開店年成本
包括年 店鋪 租金、人員管理費(fèi)、水電費(fèi)、稅費(fèi)、裝修費(fèi)、交通費(fèi)、利息、其他等
進(jìn)貨折扣率
進(jìn)貨折扣率=（原價(jià)格﹣折讓后價(jià)格）/ 原價(jià)格
毛利率
毛利率是毛利潤(rùn)占銷售收入的百分比，其中毛利潤(rùn)是銷售收入與銷售成本的差。計(jì)算公式：毛利率＝毛利潤(rùn)／銷售收入
春夏季貨品占比
指春夏季貨品的銷售額占全年總銷售額的比例
春夏平均貨單價(jià)
春夏季單件衣服零售價(jià)的平均值
庫(kù)存率
庫(kù)存占訂貨額的比例
客流量
客流量是指單位時(shí)間內(nèi)經(jīng)過 店鋪 門口的顧客的數(shù)量
客單件
又稱聯(lián)單，指一位顧客一次購(gòu)買的衣服數(shù)量
成交率
指單位時(shí)間內(nèi) 店鋪 里達(dá)成成交的顧客數(shù)量占進(jìn)店顧客數(shù)量的比例
進(jìn)店率
指單位時(shí)間內(nèi)進(jìn)入 店鋪 的顧客數(shù)量占經(jīng)過 店鋪 門口的顧客數(shù)量的比例
庫(kù)存占用資金
指以進(jìn)貨折扣訂購(gòu)的衣服產(chǎn)生庫(kù)存后，實(shí)際占用的資金
以一家 店鋪 為例，該家 店鋪 的店面積是150平方米。一年的 店鋪 租金是16萬(wàn)元、人員管理費(fèi)是1.5萬(wàn)元、水電費(fèi)3萬(wàn)元，稅費(fèi)1.2萬(wàn)元、裝修費(fèi)2.7萬(wàn)元、交通費(fèi)1.6萬(wàn)元、投入成本的利息及其他費(fèi)用3.3萬(wàn)元。進(jìn)貨折扣率是45%，并且春夏季營(yíng)業(yè)額占年總營(yíng)業(yè)額的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，庫(kù)存率為15%，那么我們?cè)趺磁袛噙@家店的預(yù)期營(yíng)業(yè)情況呢？這家 店鋪 門口前的客流量達(dá)到多少才能保證 店鋪 不虧本呢？
計(jì)算過程如下：
這家 店鋪 經(jīng)營(yíng)一年的成本為：
16萬(wàn)元+1.5萬(wàn)元+3萬(wàn)元+1.2萬(wàn)元+2.7萬(wàn)元+1.6萬(wàn)元+3.3 萬(wàn)元=29.3萬(wàn)元
為了達(dá)到不虧本，這家 店鋪 一年的營(yíng)業(yè)額至少要與經(jīng)營(yíng) 店鋪 一年的成本持平，才能保證這家 店鋪 存活下去。
因?yàn)檫M(jìn)貨折扣率是45%，說明，可假設(shè)一件衣服原價(jià)是100元，折讓后的價(jià)格是55元，從而得出：
進(jìn)貨折扣率=（100-55）/100=45%
即一件零售價(jià)是100元的衣服，如果進(jìn)貨折扣率是45%時(shí)，經(jīng)銷商需要花55元進(jìn)貨。
又因?yàn)榇合募痉b銷售的平均折扣是88%，可理解為一件零售價(jià)是100元的衣服，經(jīng)銷商實(shí)際只賣了88元。
那么，毛利潤(rùn)=88-55=33元
毛利率=33/88*100%=37.5%
將以上過程整理可得出：
毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%
即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%
這家 店鋪 一年至少要賣出服裝的金額為：
29.3萬(wàn)元÷37.5%≒78.13萬(wàn)元
又因?yàn)榉b的平均銷售折扣是88%，那么這家 店鋪 銷售正價(jià)貨品的金額至少要達(dá)到：
78.13萬(wàn)元÷88%≒88.78萬(wàn)元
每一家 店鋪 都有自己的庫(kù)存，設(shè)庫(kù)存率為15%，設(shè)訂貨額為A，如季末庫(kù)存作為投入成本考慮，那么一年銷售出服裝的金額至少為88.78萬(wàn)元加上庫(kù)存占用資金，即達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，則有下面計(jì)算公式：
A×（1-15%）=88.78萬(wàn)元+A×15%×（1-45%）
那么，可以算出需要訂貨的金額為：
88.78萬(wàn)元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67萬(wàn)元
庫(kù)存金額為：115.67×15%=17.35萬(wàn)元
庫(kù)存占用資金為：17.35萬(wàn)元×（1-45%）=9.54萬(wàn)元
一年總的銷售營(yíng)業(yè)額為115.67×（1-15%）=98.32萬(wàn)元
設(shè)春夏季貨品占比為40%，那么這家 店鋪 夏季時(shí)的銷售額至少要為：
98.32萬(wàn)元×40%≒39.33萬(wàn)元
達(dá)到39.33萬(wàn)元需要賣出的衣服數(shù)量為：
39.33萬(wàn)元÷300元/件=1311件
一年的春夏共為180天，那么一天需要賣出衣服的件數(shù)為：
1311件÷180天≒7.3件/天
設(shè)該家 店鋪 平均客單件為1.2件/人，即每個(gè)購(gòu)買服裝的顧客平均購(gòu)買衣服的件數(shù)為1.2件，那么每天在 店鋪 中必須購(gòu)買衣服的顧客人數(shù)為：
7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人
假設(shè)每天進(jìn)店的100個(gè)人當(dāng)中有10個(gè)人成交，即成交率為10%，那么每天進(jìn)店的顧客人數(shù)為：
6.1人÷10%=61人
如果進(jìn)店率為5%（5%為假設(shè)值，低于此值的 店鋪 是非旺鋪），測(cè)量客流量的方法是指定某人坐在 店鋪 門口用一天的時(shí)間數(shù)出從 店鋪 門口經(jīng)過的客人的數(shù)量。
那么該家 店鋪 門口的客流數(shù)量為：
61÷5%=1220人
從而，計(jì)算出該家 店鋪 每天必須有1220個(gè)人經(jīng)過此店的門口，即客流量為1220人時(shí)，這家 店鋪 才能保本，超過1220個(gè)人的客流量這家 店鋪 才有盈利空間。
通過這個(gè)計(jì)算過程，可以看出，我們把庫(kù)存占用的資金算在了開店成本里面，得出一年的銷售營(yíng)業(yè)額至少為98.32萬(wàn)元，這時(shí) 店鋪 賺的為庫(kù)存率15%的服裝，即達(dá)到這樣的營(yíng)業(yè)額時(shí)才能把投入的資金全部收回來。同時(shí)，我們可以把一年的銷售營(yíng)業(yè)額作為 店鋪 員工的績(jī)效考核點(diǎn)，案例中 店鋪 員工的績(jī)效考核點(diǎn)為98.32萬(wàn)元，計(jì)算過程中還可以得出該家 店鋪 訂貨額為115.67萬(wàn)元，年末庫(kù)存有價(jià)值17.35萬(wàn)元服裝，占用的資金為9.54萬(wàn)元。
整理計(jì)算過程，并用公式表示如下：
客流量 = 成本÷毛利率÷平均銷售折扣×春夏貨品占比÷平均貨單價(jià)÷180天÷平均客單件÷成交率÷進(jìn)店率×（1-庫(kù)存率）÷[1-庫(kù)存率×（2-進(jìn)貨折扣率）]
這里所采用的 店鋪 盈虧平衡計(jì)算公式是通過開店一年的成本算出客流量，通過測(cè)算客流量來預(yù)估這家店是否能夠達(dá)到預(yù)期的營(yíng)利目的，并達(dá)到了確定員工的績(jī)效考核點(diǎn)、訂貨基本量的參考值、凈利潤(rùn)是多少等多種參考數(shù)值的結(jié)果。
計(jì)算過程中，需要預(yù)先知道 店鋪 一年的花費(fèi)成本， 店鋪 服裝的平均單價(jià)，進(jìn)貨折扣率，進(jìn)店率，客單件，銷售折扣，成交率等諸多因素。 店鋪 租金價(jià)格的高低不是主要看面積，客流量是影響 店鋪 營(yíng)業(yè)額的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在 店鋪 門口用一天的時(shí)間數(shù)出從 店鋪 門口經(jīng)過的客人的數(shù)量，進(jìn)店率是指每天進(jìn)店的客人數(shù)量與 店鋪 門口客流量的比值，可以用同樣的方式采集一天內(nèi)進(jìn)入 店鋪 的客人數(shù)量，為了使計(jì)算結(jié)果更加精確，可以取多天采集的不同數(shù)值的平均值，以避免由于節(jié)假日和非節(jié)假日時(shí)間的客流量不同所產(chǎn)生的誤差。
對(duì) 店鋪 各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行解析后才能夠比較準(zhǔn)確地計(jì)算出 店鋪 門口客流量達(dá)到多少時(shí)能夠保本，超過多少時(shí)能夠盈利。所以對(duì) 店鋪 進(jìn)行選址時(shí)，必須要對(duì) 店鋪 門口的客流量進(jìn)行基本的計(jì)算分析，在客流量確保的情況下，才應(yīng)該去考慮 店鋪 的客層、面積、價(jià)格等諸多的 店鋪 選址因素。
如果測(cè)試結(jié)果春夏季客流為日均1600人我們還能算出你能賺多少錢？
計(jì)算過程如下：
因?yàn)檫M(jìn)店率為5%，那么該家 店鋪 平均每天進(jìn)店的客人數(shù)為：
1600人/天×5%=80人/天
成交率為10%，那么每天 店鋪 達(dá)成成交的人數(shù)為：
80人/天×10%=8人/天
該家 店鋪 客單件為1.2件/人，那么每天銷售的衣服件數(shù)為：
1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天
以春夏季180天計(jì)算，春夏季的銷售額為：
180天×10件/天=1800件
每件衣服300元，那么春夏季的銷售額為：
1800件×300元/件=54萬(wàn)元
春夏季營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的40%，那么全年的營(yíng)業(yè)額為：
54萬(wàn)元÷40%=135萬(wàn)元
庫(kù)存率為15%，那么訂貨金額為：
135萬(wàn)元÷（1-15%）≒158.82萬(wàn)元
庫(kù)存為：158.82萬(wàn)元×15%≒23.82萬(wàn)元
又因?yàn)橐荒赇N售出服裝的平均折扣是88%，那么實(shí)際銷售出的衣服金額為：
135萬(wàn)元×88%=118.8萬(wàn)元
則進(jìn)貨成本為135萬(wàn)元×（1-45%）=74.25萬(wàn)元
那么全年的利潤(rùn)是：
118.8萬(wàn)元-74.25萬(wàn)元=44.55萬(wàn)元
又因?yàn)殚_店成本是29.3萬(wàn)元，所以可算出這家 店鋪 凈盈利為：
44.55萬(wàn)元-29.3萬(wàn)元=15.25萬(wàn)元
因?yàn)檫M(jìn)貨折扣率是45%，那么價(jià)值為23.82萬(wàn)元的庫(kù)存服裝實(shí)際動(dòng)用的資金為：
23.82萬(wàn)元×（1-45%）=13.1萬(wàn)元
則可以算出該家 店鋪 賺的錢為：
15.25萬(wàn)元-13.1萬(wàn)元=2.15萬(wàn)元
這樣的計(jì)算過程說明，當(dāng) 店鋪 門口的客流量增大時(shí)，其 店鋪 的銷售業(yè)績(jī)必定提高，因此，在訂貨時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣哂嗀涱~，但是如果這時(shí)候庫(kù)存率還是15%，就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存也隨著訂貨量的加大而增加的比較大，致使銷售額增加也不能使 店鋪 賺很多錢，因?yàn)橛写罅康膸?kù)存積壓。為了增加流動(dòng)資金，增加銷售收入，說明需要降低庫(kù)存率。
我們來看看當(dāng)客流量為1600人/天，庫(kù)存率為7%時(shí)這家 店鋪 能賺多少錢？
因?yàn)槿隊(duì)I業(yè)額為135萬(wàn)元，那么，
訂貨額為135萬(wàn)元÷（1-7%）≒145.16萬(wàn)元
庫(kù)存為145.16萬(wàn)元×7%≒10.16萬(wàn)元
庫(kù)存占用資金為：10.16萬(wàn)元×（1-45%）≒5.59萬(wàn)元
那么這家 店鋪 一年賺的錢為：
44.55萬(wàn)元-29.3萬(wàn)元-5.59萬(wàn)元=9.66萬(wàn)元
這個(gè)計(jì)算過程說明當(dāng)測(cè)出客流量的時(shí)候，通過反推的算法就可以算出這家 店鋪 能夠賺多少錢，以及怎樣能夠增加利潤(rùn)。例如上面計(jì)算過程是通過降低庫(kù)存率來計(jì)算年利潤(rùn)，還可以通過提高客單件、提高進(jìn)店率、提高成交率等多種方法來增加利潤(rùn)。并且通過這些影響營(yíng)業(yè)額的因素可以計(jì)算出不同的數(shù)值所造成的營(yíng)業(yè)額的差別，從而可以對(duì)未來自己 店鋪 的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)確立一個(gè)比較明確的目標(biāo)，并對(duì)影響營(yíng)業(yè)額的因素，包括客單件、進(jìn)店率、成交率、庫(kù)存率等情況有一個(gè)很好的預(yù)期，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的方法進(jìn)行調(diào)整，充分的從全方位提高 店鋪 的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。
通常情況下，我們判斷店面的好壞首先計(jì)算的可能是 店鋪 的面積和租金價(jià)格，很少有人首先計(jì)算客流量，我們需要首先轉(zhuǎn)變觀念的是：通常一個(gè) 店鋪 價(jià)錢貴，并不僅僅是因?yàn)槊娣e大， 店鋪 選擇的首要四項(xiàng)核心指標(biāo)的第一項(xiàng)是客層，第二項(xiàng)是客流量，第三項(xiàng)是面積，第四項(xiàng)才是價(jià)格，這四項(xiàng)決定了 店鋪 選擇的關(guān)鍵點(diǎn)。在這里我們就介紹 店鋪 選擇得第二項(xiàng)核心指標(biāo)客流量對(duì) 店鋪 選擇的影響作用。客流量的大小是判斷 店鋪 所在地段好壞的重要因素，客流量大， 店鋪 的銷售業(yè)績(jī)才會(huì)高。因此，在這里我們要用一個(gè)計(jì)算公式來教您計(jì)算客流量與您開店賺錢多少的關(guān)系！
店鋪 盈虧平衡公式中基本概念的解釋
開店年成本
包括年 店鋪 租金、人員管理費(fèi)、水電費(fèi)、稅費(fèi)、裝修費(fèi)、交通費(fèi)、利息、其他等
進(jìn)貨折扣率
進(jìn)貨折扣率=（原價(jià)格﹣折讓后價(jià)格）/ 原價(jià)格
毛利率
毛利率是毛利潤(rùn)占銷售收入的百分比，其中毛利潤(rùn)是銷售收入與銷售成本的差。計(jì)算公式：毛利率＝毛利潤(rùn)／銷售收入
春夏季貨品占比
指春夏季貨品的銷售額占全年總銷售額的比例
春夏平均貨單價(jià)
春夏季單件衣服零售價(jià)的平均值
庫(kù)存率
庫(kù)存占訂貨額的比例
客流量
客流量是指單位時(shí)間內(nèi)經(jīng)過 店鋪 門口的顧客的數(shù)量
客單件
又稱聯(lián)單，指一位顧客一次購(gòu)買的衣服數(shù)量
成交率
指單位時(shí)間內(nèi) 店鋪 里達(dá)成成交的顧客數(shù)量占進(jìn)店顧客數(shù)量的比例
進(jìn)店率
指單位時(shí)間內(nèi)進(jìn)入 店鋪 的顧客數(shù)量占經(jīng)過 店鋪 門口的顧客數(shù)量的比例
庫(kù)存占用資金
指以進(jìn)貨折扣訂購(gòu)的衣服產(chǎn)生庫(kù)存后，實(shí)際占用的資金
以一家 店鋪 為例，該家 店鋪 的店面積是150平方米。一年的 店鋪 租金是16萬(wàn)元、人員管理費(fèi)是1.5萬(wàn)元、水電費(fèi)3萬(wàn)元，稅費(fèi)1.2萬(wàn)元、裝修費(fèi)2.7萬(wàn)元、交通費(fèi)1.6萬(wàn)元、投入成本的利息及其他費(fèi)用3.3萬(wàn)元。進(jìn)貨折扣率是45%，并且春夏季營(yíng)業(yè)額占年總營(yíng)業(yè)額的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，庫(kù)存率為15%，那么我們?cè)趺磁袛噙@家店的預(yù)期營(yíng)業(yè)情況呢？這家 店鋪 門口前的客流量達(dá)到多少才能保證 店鋪 不虧本呢？
計(jì)算過程如下：
這家 店鋪 經(jīng)營(yíng)一年的成本為：
16萬(wàn)元+1.5萬(wàn)元+3萬(wàn)元+1.2萬(wàn)元+2.7萬(wàn)元+1.6萬(wàn)元+3.3 萬(wàn)元=29.3萬(wàn)元
為了達(dá)到不虧本，這家 店鋪 一年的營(yíng)業(yè)額至少要與經(jīng)營(yíng) 店鋪 一年的成本持平，才能保證這家 店鋪 存活下去。
因?yàn)檫M(jìn)貨折扣率是45%，說明，可假設(shè)一件衣服原價(jià)是100元，折讓后的價(jià)格是55元，從而得出：
進(jìn)貨折扣率=（100-55）/100=45%
即一件零售價(jià)是100元的衣服，如果進(jìn)貨折扣率是45%時(shí)，經(jīng)銷商需要花55元進(jìn)貨。
又因?yàn)榇合募痉b銷售的平均折扣是88%，可理解為一件零售價(jià)是100元的衣服，經(jīng)銷商實(shí)際只賣了88元。
那么，毛利潤(rùn)=88-55=33元
毛利率=33/88*100%=37.5%
將以上過程整理可得出：
毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%
即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%
這家 店鋪 一年至少要賣出服裝的金額為：
29.3萬(wàn)元÷37.5%≒78.13萬(wàn)元
又因?yàn)榉b的平均銷售折扣是88%，那么這家 店鋪 銷售正價(jià)貨品的金額至少要達(dá)到：
78.13萬(wàn)元÷88%≒88.78萬(wàn)元
每一家 店鋪 都有自己的庫(kù)存，設(shè)庫(kù)存率為15%，設(shè)訂貨額為A，如季末庫(kù)存作為投入成本考慮，那么一年銷售出服裝的金額至少為88.78萬(wàn)元加上庫(kù)存占用資金，即達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，則有下面計(jì)算公式：
A×（1-15%）=88.78萬(wàn)元+A×15%×（1-45%）
那么，可以算出需要訂貨的金額為：
88.78萬(wàn)元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67萬(wàn)元
庫(kù)存金額為：115.67×15%=17.35萬(wàn)元
庫(kù)存占用資金為：17.35萬(wàn)元×（1-45%）=9.54萬(wàn)元
一年總的銷售營(yíng)業(yè)額為115.67×（1-15%）=98.32萬(wàn)元
設(shè)春夏季貨品占比為40%，那么這家 店鋪 夏季時(shí)的銷售額至少要為：
98.32萬(wàn)元×40%≒39.33萬(wàn)元
達(dá)到39.33萬(wàn)元需要賣出的衣服數(shù)量為：
39.33萬(wàn)元÷300元/件=1311件
一年的春夏共為180天，那么一天需要賣出衣服的件數(shù)為：
1311件÷180天≒7.3件/天
設(shè)該家 店鋪 平均客單件為1.2件/人，即每個(gè)購(gòu)買服裝的顧客平均購(gòu)買衣服的件數(shù)為1.2件，那么每天在 店鋪 中必須購(gòu)買衣服的顧客人數(shù)為：
7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人
假設(shè)每天進(jìn)店的100個(gè)人當(dāng)中有10個(gè)人成交，即成交率為10%，那么每天進(jìn)店的顧客人數(shù)為：
6.1人÷10%=61人
如果進(jìn)店率為5%（5%為假設(shè)值，低于此值的 店鋪 是非旺鋪），測(cè)量客流量的方法是指定某人坐在 店鋪 門口用一天的時(shí)間數(shù)出從 店鋪 門口經(jīng)過的客人的數(shù)量。
那么該家 店鋪 門口的客流數(shù)量為：
61÷5%=1220人
從而，計(jì)算出該家 店鋪 每天必須有1220個(gè)人經(jīng)過此店的門口，即客流量為1220人時(shí)，這家 店鋪 才能保本，超過1220個(gè)人的客流量這家 店鋪 才有盈利空間。
通過這個(gè)計(jì)算過程，可以看出，我們把庫(kù)存占用的資金算在了開店成本里面，得出一年的銷售營(yíng)業(yè)額至少為98.32萬(wàn)元，這時(shí) 店鋪 賺的為庫(kù)存率15%的服裝，即達(dá)到這樣的營(yíng)業(yè)額時(shí)才能把投入的資金全部收回來。同時(shí)，我們可以把一年的銷售營(yíng)業(yè)額作為 店鋪 員工的績(jī)效考核點(diǎn)，案例中 店鋪 員工的績(jī)效考核點(diǎn)為98.32萬(wàn)元，計(jì)算過程中還可以得出該家 店鋪 訂貨額為115.67萬(wàn)元，年末庫(kù)存有價(jià)值17.35萬(wàn)元服裝，占用的資金為9.54萬(wàn)元。
整理計(jì)算過程，并用公式表示如下：
客流量 = 成本÷毛利率÷平均銷售折扣×春夏貨品占比÷平均貨單價(jià)÷180天÷平均客單件÷成交率÷進(jìn)店率×（1-庫(kù)存率）÷[1-庫(kù)存率×（2-進(jìn)貨折扣率）]
這里所采用的 店鋪 盈虧平衡計(jì)算公式是通過開店一年的成本算出客流量，通過測(cè)算客流量來預(yù)估這家店是否能夠達(dá)到預(yù)期的營(yíng)利目的，并達(dá)到了確定員工的績(jī)效考核點(diǎn)、訂貨基本量的參考值、凈利潤(rùn)是多少等多種參考數(shù)值的結(jié)果。
計(jì)算過程中，需要預(yù)先知道 店鋪 一年的花費(fèi)成本， 店鋪 服裝的平均單價(jià)，進(jìn)貨折扣率，進(jìn)店率，客單件，銷售折扣，成交率等諸多因素。 店鋪 租金價(jià)格的高低不是主要看面積，客流量是影響 店鋪 營(yíng)業(yè)額的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在 店鋪 門口用一天的時(shí)間數(shù)出從 店鋪 門口經(jīng)過的客人的數(shù)量，進(jìn)店率是指每天進(jìn)店的客人數(shù)量與 店鋪 門口客流量的比值，可以用同樣的方式采集一天內(nèi)進(jìn)入 店鋪 的客人數(shù)量，為了使計(jì)算結(jié)果更加精確，可以取多天采集的不同數(shù)值的平均值，以避免由于節(jié)假日和非節(jié)假日時(shí)間的客流量不同所產(chǎn)生的誤差。
對(duì) 店鋪 各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行解析后才能夠比較準(zhǔn)確地計(jì)算出 店鋪 門口客流量達(dá)到多少時(shí)能夠保本，超過多少時(shí)能夠盈利。所以對(duì) 店鋪 進(jìn)行選址時(shí)，必須要對(duì) 店鋪 門口的客流量進(jìn)行基本的計(jì)算分析，在客流量確保的情況下，才應(yīng)該去考慮 店鋪 的客層、面積、價(jià)格等諸多的 店鋪 選址因素。
如果測(cè)試結(jié)果春夏季客流為日均1600人我們還能算出你能賺多少錢？
計(jì)算過程如下：
因?yàn)檫M(jìn)店率為5%，那么該家 店鋪 平均每天進(jìn)店的客人數(shù)為：
1600人/天×5%=80人/天
成交率為10%，那么每天 店鋪 達(dá)成成交的人數(shù)為：
80人/天×10%=8人/天
該家 店鋪 客單件為1.2件/人，那么每天銷售的衣服件數(shù)為：
1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天
以春夏季180天計(jì)算，春夏季的銷售額為：
180天×10件/天=1800件
每件衣服300元，那么春夏季的銷售額為：
1800件×300元/件=54萬(wàn)元
春夏季營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的40%，那么全年的營(yíng)業(yè)額為：
54萬(wàn)元÷40%=135萬(wàn)元
庫(kù)存率為15%，那么訂貨金額為：
135萬(wàn)元÷（1-15%）≒158.82萬(wàn)元
庫(kù)存為：158.82萬(wàn)元×15%≒23.82萬(wàn)元
又因?yàn)橐荒赇N售出服裝的平均折扣是88%，那么實(shí)際銷售出的衣服金額為：
135萬(wàn)元×88%=118.8萬(wàn)元
則進(jìn)貨成本為135萬(wàn)元×（1-45%）=74.25萬(wàn)元
那么全年的利潤(rùn)是：
118.8萬(wàn)元-74.25萬(wàn)元=44.55萬(wàn)元
又因?yàn)殚_店成本是29.3萬(wàn)元，所以可算出這家 店鋪 凈盈利為：
44.55萬(wàn)元-29.3萬(wàn)元=15.25萬(wàn)元
因?yàn)檫M(jìn)貨折扣率是45%，那么價(jià)值為23.82萬(wàn)元的庫(kù)存服裝實(shí)際動(dòng)用的資金為：
23.82萬(wàn)元×（1-45%）=13.1萬(wàn)元
則可以算出該家 店鋪 賺的錢為：
15.25萬(wàn)元-13.1萬(wàn)元=2.15萬(wàn)元
這樣的計(jì)算過程說明，當(dāng) 店鋪 門口的客流量增大時(shí)，其 店鋪 的銷售業(yè)績(jī)必定提高，因此，在訂貨時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣哂嗀涱~，但是如果這時(shí)候庫(kù)存率還是15%，就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存也隨著訂貨量的加大而增加的比較大，致使銷售額增加也不能使 店鋪 賺很多錢，因?yàn)橛写罅康膸?kù)存積壓。為了增加流動(dòng)資金，增加銷售收入，說明需要降低庫(kù)存率。
我們來看看當(dāng)客流量為1600人/天，庫(kù)存率為7%時(shí)這家 店鋪 能賺多少錢？
因?yàn)槿隊(duì)I業(yè)額為135萬(wàn)元，那么，
訂貨額為135萬(wàn)元÷（1-7%）≒145.16萬(wàn)元
庫(kù)存為145.16萬(wàn)元×7%≒10.16萬(wàn)元
庫(kù)存占用資金為：10.16萬(wàn)元×（1-45%）≒5.59萬(wàn)元
那么這家 店鋪 一年賺的錢為：
44.55萬(wàn)元-29.3萬(wàn)元-5.59萬(wàn)元=9.66萬(wàn)元
這個(gè)計(jì)算過程說明當(dāng)測(cè)出客流量的時(shí)候，通過反推的算法就可以算出這家 店鋪 能夠賺多少錢，以及怎樣能夠增加利潤(rùn)。例如上面計(jì)算過程是通過降低庫(kù)存率來計(jì)算年利潤(rùn)，還可以通過提高客單件、提高進(jìn)店率、提高成交率等多種方法來增加利潤(rùn)。并且通過這些影響營(yíng)業(yè)額的因素可以計(jì)算出不同的數(shù)值所造成的營(yíng)業(yè)額的差別，從而可以對(duì)未來自己 店鋪 的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)確立一個(gè)比較明確的目標(biāo)，并對(duì)影響營(yíng)業(yè)額的因素，包括客單件、進(jìn)店率、成交率、庫(kù)存率等情況有一個(gè)很好的預(yù)期，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的方法進(jìn)行調(diào)整，充分的從全方位提高 店鋪 的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來源： 店鋪盈虧平衡計(jì)算分析
