國內(nèi)企業(yè)對 產(chǎn)品 品牌和企業(yè)品牌的區(qū)別都不是太了解，以至于產(chǎn)生了很大的誤區(qū)。其實，做 產(chǎn)品 的企業(yè)賣 產(chǎn)品 就行了，做好了 產(chǎn)品 品牌，企業(yè)品牌也就差不多樹立起來了。有些企業(yè)本身就是 產(chǎn)品 ，也就是說消費者認同我的企業(yè)就會認同企業(yè)的 產(chǎn)品 ，像有些飯店、學校，它本身就是一個品牌，賣的就是企業(yè)，而企業(yè)就是 產(chǎn)品 ，反之亦然。

比如說，我們來推廣煙廠就不如推廣煙本身要好，煙有名了，煙廠就有名了。當然，現(xiàn)在的香煙 產(chǎn)品 不準做廣告，但情感總是可以做的吧！目前，有些 產(chǎn)品 和品牌是聯(lián)系在一起的，有些是不聯(lián)系的，有的是多品牌戰(zhàn)略的，還有的是多 產(chǎn)品 戰(zhàn)略的，那就需要詳細分類了。

其實，這些都不屬于塑造品牌的策略和方法的范疇，而屬于品牌管理的范疇。在市場經(jīng)濟條件下，一家企業(yè)如果不能獨立地把企業(yè)當成 產(chǎn)品 來販賣，那么還不如塑造 產(chǎn)品 品牌。像美國一些企業(yè)沒有什么企業(yè)文化，他們推的主要是 產(chǎn)品 文化，用 產(chǎn)品 來帶動企業(yè)，比如可口可樂。

但是，中國有些企業(yè)卻一直是在推廣企業(yè)文化。這樣的話，我們才形成了東方的既搞企業(yè)文化又在市場上做 產(chǎn)品 文化的現(xiàn)象。并且，現(xiàn)在又出現(xiàn)了一個問題，那就是，有很多企業(yè)只做企業(yè)文化，只樹立企業(yè)品牌，遠遠忽視了 產(chǎn)品 在市場上的情感認同。這就比較麻煩了。應該說，做企業(yè)品牌與 產(chǎn)品 品牌的區(qū)別非常大。

一般來講，企業(yè)做品牌時要么做忠誠度，要么做價值，這一般會分得很清楚。但也有一些 產(chǎn)品 既要做價值，又要做忠誠度的。現(xiàn)在國內(nèi)有一種很有意思的現(xiàn)象就是，很多企業(yè)把服務型企業(yè)的品牌塑造特性當成一個普遍的原則，在做品牌的時候就只做企業(yè)品牌，還把企業(yè)品牌和 產(chǎn)品 品牌混為一談，結(jié)果造成企業(yè)只會做企業(yè)品牌而不善于做 產(chǎn)品 品牌的后果。

企業(yè)品牌有一個識別標準，我們一般用“LOGO”去識別(就是企業(yè)的標志)。是什么企業(yè)，就用什么來表示，因為最后消費者消費的時候是以看到企業(yè)的標志而產(chǎn)生情感認同的； 產(chǎn)品 品牌的認同則不同，它是以消費者看到 產(chǎn)品 包裝而產(chǎn)生需求可能的。我們的企業(yè)現(xiàn)在都知道要做企業(yè)品牌，但卻不知道應該怎么做 產(chǎn)品 品牌。 產(chǎn)品 品牌我們都用“MARK”來代表。

如果消費者是認同你的 產(chǎn)品 去購買的，這時你就不必刻意去做企業(yè)品牌，而應該去做 產(chǎn)品 品牌。消費者只有購買了 產(chǎn)品 ，并認同了你的 產(chǎn)品 品牌，才會認同你的企業(yè)品牌。如果你的 產(chǎn)品 品牌不被認同，消費者對企業(yè)也就沒有情感，你再怎么做企業(yè)品牌也都沒用。

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