品牌 成敗總結總是比企業創業和發展容易，當風險將管理者推到了市場的風浪口，他們會更審慎與理性的看待 品牌 ，因為他們必須對結果負責，必須對業績負責， 品牌 戰略直到 品牌 推廣是一個漫長的過程，漫長就意味著成本，成本問題不解決好，意味著在風險收贏，所以這也是 品牌 做虛了還是做實了被企業廣泛重視的根源。
品牌 管理要先從戰略做起，某知名IT廠商評價中國的民營企業最缺的就是戰略， “皮之不存，毛將焉附”，公司連業務戰略都沒有，不基于業務的 品牌 戰略自然就是在務虛了，我們總是希望有一個理念是可以引導業務的建立與發展的，但事實上，大部分企業的誕生是基于一個實在的業務（包括業務方式或者洞見了市場需求），戰略不能不是線性的思維，企業不可能跳過成長期去做預期市場，理念也不是你今天想好了，就用一輩子的。
品牌 管理必須通過 品牌 推廣起作用，很多企業還有非盈利性團體單位操作性層面的組織功能（如 品牌 總監、 品牌 管理部、 品牌 專員……）都有了，但運作起來就很迷惑， 品牌 組織要么被異化成了名牌注冊機構，要么成了廣告業務部，還有的成了行政部的后勤，你也許不相信，但這就是被扭曲的務實的觀念導致的。
這樣說來務實與務虛都存在問題，但筆者想說的是為什么兩者是非此即彼呢？務實是為了證明務虛的錯誤，務虛是為了證明務實的膚淺嗎？經營就是一維性的判斷這么簡單嗎？本文不會去界定務實與務虛各自都包含了哪些說法，而是希望借此理清那些阻礙企業 品牌 管理的混沌的、雜亂思路，這些思路包括有說“做 品牌 就是不務實，務虛”，“做 品牌 務實了就做不好了”……，務實與務虛這里主要指 品牌 管理的方法問題，我們強調的是戰略與戰術的結合，并反對偏執的 品牌 管理理念與方法，當然這是基于 品牌 作用被廣泛認可的作用之上的。
因此，首先我們必須從經營的角度看 品牌 ；
其次，從經營角度看 品牌 ，我們必須清楚：
品牌 的目標究竟是什么？
品牌 的管理需要怎樣的方法論？
品牌 的績效如何考量及提升？
一、為什么必須從經營的角度看 品牌 ？
似乎很容易理解，但做到了么？你的組織為 品牌 做了什么， 品牌 管理人員或職能組織能起著多大程度的作用， 品牌 對業務的設計、發展及創新有著什么樣的作用？基于強大的生存壓力，企業越來越多的面臨競爭的威脅，我們必須堅信企業文化、管理方式，乃至 品牌 管理，根植于核心的業務規劃與發展，及與其相對應的市場現狀及趨勢。
如果 品牌 不能為企業核心業務市場的穩定、擴張，不能為企業提供更健康的現金流與利潤，不能為企業改善與客戶的關系， 品牌 管理就沒有意義，這也是我們說方法論如何做實與做虛之前不得不提到從經營角度看 品牌 的重要性。從這個角度來看，許多 品牌 管理組織都是失敗的，這在于：1、 品牌 管理組織有全局觀并了解企業的經營方向，以及可能的危機處理能力嗎？2、 品牌 策略以狹隘的部門職能觀來制定，必定失之于現實的操作性；3、 品牌 管理不能結合業務指標如銷售量、占有率、利潤率及創新服務，因為確實職能 品牌 部門不可能對企業業績負責，也無法擁有相關組織賦予的權責及必要的技能。
基于中國企業從制造到創造的變革，從貼牌生產到 品牌 經營的蛻變，核心管理層逐漸明白，獨特、鮮明的 品牌 資產，是怎樣創造著關系情感的財富，是怎樣使企業自身脫穎而出，是怎樣增強著企業抵抗風險的能力，是怎樣讓競爭對手無法模仿并取得行業領先的核心競爭力。
二、如何從經營的角度管理 品牌 ？
我們從目標-過程-結果的三段論中，著重論述 品牌 管理方法是如何做到與市場結合、對業績負責的過程及部分的操作策略。
品牌 的目標是什么？
業務的目標必須成為 品牌 的目標，但 品牌 目標不局限于短期還是長期的業務目標。這里需要說明的是業務目標是否清晰？基于目標管理現代企業經營機制，至少提供給我們一個量化的結果，一個命運可以被企業自身主宰的方法。沒有業務目標的組織，不能稱之為企業，但業務目標應該包括什么，當然不僅局限于銷量、利潤率（盡管仍然許多企業還在這樣操作，但現實數量的多少并不代表現象背后的事實），還應該要不斷提升企業在行業中的市場占有率，和被我們日益重視的制度、管理與技術的創新。業務目標極其鮮明的特點就是可以而且必須量化，業務目標必須成為 品牌 的目標，所有 品牌 目標自然有量化的指標及量化的工具與方法。“不能量化就不能管理”， 品牌 為處在不同生存還是發展階段的企業，提供實在的利益，但實在的利益必須與基于市場趨勢的經營方向結合，這也是我們說 品牌 目標不局限于業務目標的原因，但業務還需要對什么負責，并努力達到其要求呢？
1、 對業績負責。 品牌 對業績負責在前面已經闡述過了，而且這也是對股東的最大回報。
2、 對客戶負責。持續的改善與客戶的關系，并創造更廣泛與深刻的認知，維系與加深客戶對 品牌 的忠誠度，在業務遭遇危機時刻， 品牌 提供緩沖甚至是扭轉頹勢的能量或消費情感基礎。
3、 對員工負責。事實證明 品牌 提供了關于榮譽、驕傲、自我成就等許多情感因素給員工，員工同樣存在加深滿意度與忠誠度的期待因素的被管理問題， 品牌 同時提供安全等基礎人性需求，與 品牌 匹配的規范管理、有競爭力的待遇及良好的職業發展通道，將會讓員工與企業間共同創造良好的勞資關系。
4、 對社會負責。客戶與員工也包括股東都來自社會，有社會化的需求，企業對環境的保護、對公益事業的責任日益重要，現實及未來社會的基礎構成單位就是作為一個個的獨立法人的企業， 品牌 除了適應市場經濟規律，必須適應社會的價值觀念，發展趨勢等要求。
品牌 總是和人有關的， 品牌 的利益就是人的利益，似乎道理很簡單，但這一點沒明白， 品牌 戰略規劃是做不好的，或者存在極大局限性，并不能長遠為企業服務，在日益浮躁的經營環境（當然也是迫于競爭、自然資源壓力及任期制度下經營經理人機制）下， 品牌 最有可能被漠視，最后就是戰略的不作為，即使有戰術的作為亦顯得沒有規劃，因為沒有戰略規劃的策略是沒有意義的。國人提倡做“百年老店”，寄予了企業在生命周期、聲譽等關于基業長青的企圖心，但做事要講科學，應先把 品牌 目標界定清楚，同時調整優先級，目標清楚了虛的就能夠做實，客戶的情感資源就可以轉變為實際的購買力。
品牌 管理需要什么樣的方法論？
小松叉車有著技術上功能強勁，便于操作的核心訴求點，施華洛世奇配飾有著女性對美追求上新鮮驚艷，便宜搭配的訴求點，從工業品到消費品，最起碼從操作成功的 品牌 而言，務虛與務實的 品牌 方法得到有機和有效率的結合，工業品之于客戶，消費品之于顧客，情感，真、善、美的感情經驗總和，都是 品牌 管理希望創造和提升的，如果這些被稱之為務虛，那企業不妨務虛了，因為看到利潤是得不到利潤的，得到利潤首先要滿足客戶的需求，客戶的感受都不重要，所謂的 品牌 經營務實論又有什么用，天天談產品管理，區域銷售目標的提升等等，最有可能導致的是以行業標準取代客戶需求，結果行業概念越來越明顯，客戶需求的新藍海沒人重視，大家都墨守成規，遵循著所謂的缺乏人性化的專業精神。
戰略不等于紙質化文件，戰略的要義在于可執行及推動戰術執行， 品牌 管理中，務實貫穿了從 品牌 戰略到 品牌 推廣的每一個環節，在目標與戰略的指引下，具體戰術行動就可以轉化為與客戶溝通的方式，即做好企業價值鏈的增值，更好的做好采購、制造、營銷、物流及服務，同時解決好配套的財務及人力層面資源。拿市場營銷來說，從4P角度解讀，我們可以看到 品牌 管理確實是務實與務虛方法操作的有機和有效的結合手段：
1、產品來源于需求，但又切合消費能力。有時顧客的想法很好，舉個例子大家都希望有個機器人做保姆，諸如帶小孩、做家務等等，因為可以用程序來解決許多關于忠誠度、細心等許多問題，但技術、成本的限制，現在是達不到這種理想化的產品需求。所以勞務輸出就十分有必要了，因為需求還是存在的，但家政公司會盡量在 品牌 傳播上強調信任、依賴、安全、效率、勤儉、自律等理念，并從人員甄選，入模子培訓等先后天素質上進行把控，這就是在把理念（顧客的需求）貫穿于日常的 品牌 管理中，所以大家可能會覺得菲傭更加有素質、會更多語言、效率和信任， 品牌 優勢一旦從市場凸顯，勞務輸出的量、附加價值、市場占有率就會不斷提升，效果非常明顯；
2、分銷時代，渠道需要架構共同價值觀念，即 品牌 的內核，同時也需要專業的分銷手段和管理技術。制造企業選擇渠道商，渠道商選擇制造企業，有時倒不一定看現金實力、分銷據點、人數多寡等等，反而許多企業更愿意選擇專業做事業，認真管理細節，勤奮做營銷的共同價值體系的伙伴，這是基于客戶更加具有彈性的消費時間、付款方式、差異化個性產品需求等決定的，所以說24小時便利店是大型超市的競爭對手，一點不錯，像7-11等便利店通過精選的產品線組合、便利的地點、彈性的時間，務實的傳達了關于4C完整理念，而且立意比大型超市更高，服務更精細，因此也能夠獲得更高的單品利潤。又比如屈臣氏等個人護理店，不是簡單從行業來劃分營業種類，而是從一個人的健康、美麗角度出發，實在搭配著產品線，以真正意義上個人護理用品購買一站式服務，獲得更高額關聯商品購買銷量及關聯購買引發的高價產品的銷售等，這就是務實的戰術成功中，顯示了高超的務虛戰略，沒有根據需求設計的營業模式，沒有精細化的產品組合定價及服務搭配，就不會有一個新的分銷奇跡的誕生，但按照傳統的行業觀，所謂的行規，這種新的產業至今可能還不會產生，甚至可能阻礙像POS系統、VOIP系統的技術革新。
3、定價不再顯得被動了， 品牌 正在塑造這種主動趨勢。經濟學中一個經典的規律價值決定價格，并舉例子說一根火柴的價格不論如何也不可能比一輛汽車貴，但如果你能讓 品牌 產生價值，火柴的價格就可以做到比汽車貴，關鍵看你怎么樣架構你的 品牌 資產，所以說不是價值規律沒用了，而是 品牌 產生了溢價。你在服裝市場經常會有店主勸說你衣服都一個 品牌 的，這里比專賣店便宜了許多錢，但還是有顧客選擇了專賣店，因為在那里至少規避了消費風險，享受到了一個階層著衣品位的精神風貌，而且店家關于審美的 品牌 告知，配飾搭配、完善的現場與售后服務等，務實與務虛，就是體現理念與產品實體的完整結合，我們很難想象缺乏某些人認為“務虛”的理念的 品牌 ，能夠取得更高的定價，同時也沒法想象，堆砌在批發市場的，所謂貨真價實的“務實”第一產品，能夠取得什么樣的 品牌 長遠發展空間。
4、產品的推廣更是虛實方法論的完整結合。不論公關、活動還是廣告，消費利益點尤其是獨特利益點一定首先告訴給客戶的，其次才會告知功能和優勢。洗發水做活動，不會宣傳洗發水大賽，當然要宣傳美發，顧客要的是美發，然后要的才是洗發水，基于美發的需求還有護發，最后又衍生了洗護合一的需求，未來這種需求進化什么樣，自然要不斷進行顧客生理乃至心理需求的不斷研究。宣傳一種美的理念，結合人人消費的務實操作策略。最好的 品牌 ，你能夠消費的價格，將產品的銷量與定價達到一個最佳的平衡點，這也是企業能做大的重要戰略。
品牌 的績效如何考量及提升？
還是要從戰略及戰術方面進行總結的，方法論上就是在務虛層面上的功夫是否做足了，是否有符合客戶需求的理念及業務表現形式，操作層面上的務實，就是要在業務目標及理念指引下，是否對 品牌 進行持續、一致的成本投入（當然成本也包括生產的精益制造和嚴格管理，行銷的迅捷的渠道管理和客戶服務），在這樣的前提下，應當把 品牌 知名度、忠誠度、 品牌 聯想等在合適的工具中進行評估，對現在及將來的業務發展有什么助益，有多大的助益，對股東、客戶、員工及社會的價值貢獻程度的評估，總之， 品牌 管理不是一個簡單務虛論或者務實論就可以做好的，就猶如業務的復雜一樣，每一步都需要管理的智慧。
品牌 管理要先從戰略做起，某知名IT廠商評價中國的民營企業最缺的就是戰略， “皮之不存，毛將焉附”，公司連業務戰略都沒有，不基于業務的 品牌 戰略自然就是在務虛了，我們總是希望有一個理念是可以引導業務的建立與發展的，但事實上，大部分企業的誕生是基于一個實在的業務（包括業務方式或者洞見了市場需求），戰略不能不是線性的思維，企業不可能跳過成長期去做預期市場，理念也不是你今天想好了，就用一輩子的。
品牌 管理必須通過 品牌 推廣起作用，很多企業還有非盈利性團體單位操作性層面的組織功能（如 品牌 總監、 品牌 管理部、 品牌 專員……）都有了，但運作起來就很迷惑， 品牌 組織要么被異化成了名牌注冊機構，要么成了廣告業務部，還有的成了行政部的后勤，你也許不相信，但這就是被扭曲的務實的觀念導致的。
這樣說來務實與務虛都存在問題，但筆者想說的是為什么兩者是非此即彼呢？務實是為了證明務虛的錯誤，務虛是為了證明務實的膚淺嗎？經營就是一維性的判斷這么簡單嗎？本文不會去界定務實與務虛各自都包含了哪些說法，而是希望借此理清那些阻礙企業 品牌 管理的混沌的、雜亂思路，這些思路包括有說“做 品牌 就是不務實，務虛”，“做 品牌 務實了就做不好了”……，務實與務虛這里主要指 品牌 管理的方法問題，我們強調的是戰略與戰術的結合，并反對偏執的 品牌 管理理念與方法，當然這是基于 品牌 作用被廣泛認可的作用之上的。
因此，首先我們必須從經營的角度看 品牌 ；
其次，從經營角度看 品牌 ，我們必須清楚：
品牌 的目標究竟是什么？
品牌 的管理需要怎樣的方法論？
品牌 的績效如何考量及提升？
一、為什么必須從經營的角度看 品牌 ？
似乎很容易理解，但做到了么？你的組織為 品牌 做了什么， 品牌 管理人員或職能組織能起著多大程度的作用， 品牌 對業務的設計、發展及創新有著什么樣的作用？基于強大的生存壓力，企業越來越多的面臨競爭的威脅，我們必須堅信企業文化、管理方式，乃至 品牌 管理，根植于核心的業務規劃與發展，及與其相對應的市場現狀及趨勢。
如果 品牌 不能為企業核心業務市場的穩定、擴張，不能為企業提供更健康的現金流與利潤，不能為企業改善與客戶的關系， 品牌 管理就沒有意義，這也是我們說方法論如何做實與做虛之前不得不提到從經營角度看 品牌 的重要性。從這個角度來看，許多 品牌 管理組織都是失敗的，這在于：1、 品牌 管理組織有全局觀并了解企業的經營方向，以及可能的危機處理能力嗎？2、 品牌 策略以狹隘的部門職能觀來制定，必定失之于現實的操作性；3、 品牌 管理不能結合業務指標如銷售量、占有率、利潤率及創新服務，因為確實職能 品牌 部門不可能對企業業績負責，也無法擁有相關組織賦予的權責及必要的技能。
基于中國企業從制造到創造的變革，從貼牌生產到 品牌 經營的蛻變，核心管理層逐漸明白，獨特、鮮明的 品牌 資產，是怎樣創造著關系情感的財富，是怎樣使企業自身脫穎而出，是怎樣增強著企業抵抗風險的能力，是怎樣讓競爭對手無法模仿并取得行業領先的核心競爭力。
二、如何從經營的角度管理 品牌 ？
我們從目標-過程-結果的三段論中，著重論述 品牌 管理方法是如何做到與市場結合、對業績負責的過程及部分的操作策略。
品牌 的目標是什么？
業務的目標必須成為 品牌 的目標，但 品牌 目標不局限于短期還是長期的業務目標。這里需要說明的是業務目標是否清晰？基于目標管理現代企業經營機制，至少提供給我們一個量化的結果，一個命運可以被企業自身主宰的方法。沒有業務目標的組織，不能稱之為企業，但業務目標應該包括什么，當然不僅局限于銷量、利潤率（盡管仍然許多企業還在這樣操作，但現實數量的多少并不代表現象背后的事實），還應該要不斷提升企業在行業中的市場占有率，和被我們日益重視的制度、管理與技術的創新。業務目標極其鮮明的特點就是可以而且必須量化，業務目標必須成為 品牌 的目標，所有 品牌 目標自然有量化的指標及量化的工具與方法。“不能量化就不能管理”， 品牌 為處在不同生存還是發展階段的企業，提供實在的利益，但實在的利益必須與基于市場趨勢的經營方向結合，這也是我們說 品牌 目標不局限于業務目標的原因，但業務還需要對什么負責，并努力達到其要求呢？
1、 對業績負責。 品牌 對業績負責在前面已經闡述過了，而且這也是對股東的最大回報。
2、 對客戶負責。持續的改善與客戶的關系，并創造更廣泛與深刻的認知，維系與加深客戶對 品牌 的忠誠度，在業務遭遇危機時刻， 品牌 提供緩沖甚至是扭轉頹勢的能量或消費情感基礎。
3、 對員工負責。事實證明 品牌 提供了關于榮譽、驕傲、自我成就等許多情感因素給員工，員工同樣存在加深滿意度與忠誠度的期待因素的被管理問題， 品牌 同時提供安全等基礎人性需求，與 品牌 匹配的規范管理、有競爭力的待遇及良好的職業發展通道，將會讓員工與企業間共同創造良好的勞資關系。
4、 對社會負責。客戶與員工也包括股東都來自社會，有社會化的需求，企業對環境的保護、對公益事業的責任日益重要，現實及未來社會的基礎構成單位就是作為一個個的獨立法人的企業， 品牌 除了適應市場經濟規律，必須適應社會的價值觀念，發展趨勢等要求。
品牌 總是和人有關的， 品牌 的利益就是人的利益，似乎道理很簡單，但這一點沒明白， 品牌 戰略規劃是做不好的，或者存在極大局限性，并不能長遠為企業服務，在日益浮躁的經營環境（當然也是迫于競爭、自然資源壓力及任期制度下經營經理人機制）下， 品牌 最有可能被漠視，最后就是戰略的不作為，即使有戰術的作為亦顯得沒有規劃，因為沒有戰略規劃的策略是沒有意義的。國人提倡做“百年老店”，寄予了企業在生命周期、聲譽等關于基業長青的企圖心，但做事要講科學，應先把 品牌 目標界定清楚，同時調整優先級，目標清楚了虛的就能夠做實，客戶的情感資源就可以轉變為實際的購買力。
品牌 管理需要什么樣的方法論？
小松叉車有著技術上功能強勁，便于操作的核心訴求點，施華洛世奇配飾有著女性對美追求上新鮮驚艷，便宜搭配的訴求點，從工業品到消費品，最起碼從操作成功的 品牌 而言，務虛與務實的 品牌 方法得到有機和有效率的結合，工業品之于客戶，消費品之于顧客，情感，真、善、美的感情經驗總和，都是 品牌 管理希望創造和提升的，如果這些被稱之為務虛，那企業不妨務虛了，因為看到利潤是得不到利潤的，得到利潤首先要滿足客戶的需求，客戶的感受都不重要，所謂的 品牌 經營務實論又有什么用，天天談產品管理，區域銷售目標的提升等等，最有可能導致的是以行業標準取代客戶需求，結果行業概念越來越明顯，客戶需求的新藍海沒人重視，大家都墨守成規，遵循著所謂的缺乏人性化的專業精神。
戰略不等于紙質化文件，戰略的要義在于可執行及推動戰術執行， 品牌 管理中，務實貫穿了從 品牌 戰略到 品牌 推廣的每一個環節，在目標與戰略的指引下，具體戰術行動就可以轉化為與客戶溝通的方式，即做好企業價值鏈的增值，更好的做好采購、制造、營銷、物流及服務，同時解決好配套的財務及人力層面資源。拿市場營銷來說，從4P角度解讀，我們可以看到 品牌 管理確實是務實與務虛方法操作的有機和有效的結合手段：
1、產品來源于需求，但又切合消費能力。有時顧客的想法很好，舉個例子大家都希望有個機器人做保姆，諸如帶小孩、做家務等等，因為可以用程序來解決許多關于忠誠度、細心等許多問題，但技術、成本的限制，現在是達不到這種理想化的產品需求。所以勞務輸出就十分有必要了，因為需求還是存在的，但家政公司會盡量在 品牌 傳播上強調信任、依賴、安全、效率、勤儉、自律等理念，并從人員甄選，入模子培訓等先后天素質上進行把控，這就是在把理念（顧客的需求）貫穿于日常的 品牌 管理中，所以大家可能會覺得菲傭更加有素質、會更多語言、效率和信任， 品牌 優勢一旦從市場凸顯，勞務輸出的量、附加價值、市場占有率就會不斷提升，效果非常明顯；
2、分銷時代，渠道需要架構共同價值觀念，即 品牌 的內核，同時也需要專業的分銷手段和管理技術。制造企業選擇渠道商，渠道商選擇制造企業，有時倒不一定看現金實力、分銷據點、人數多寡等等，反而許多企業更愿意選擇專業做事業，認真管理細節，勤奮做營銷的共同價值體系的伙伴，這是基于客戶更加具有彈性的消費時間、付款方式、差異化個性產品需求等決定的，所以說24小時便利店是大型超市的競爭對手，一點不錯，像7-11等便利店通過精選的產品線組合、便利的地點、彈性的時間，務實的傳達了關于4C完整理念，而且立意比大型超市更高，服務更精細，因此也能夠獲得更高的單品利潤。又比如屈臣氏等個人護理店，不是簡單從行業來劃分營業種類，而是從一個人的健康、美麗角度出發，實在搭配著產品線，以真正意義上個人護理用品購買一站式服務，獲得更高額關聯商品購買銷量及關聯購買引發的高價產品的銷售等，這就是務實的戰術成功中，顯示了高超的務虛戰略，沒有根據需求設計的營業模式，沒有精細化的產品組合定價及服務搭配，就不會有一個新的分銷奇跡的誕生，但按照傳統的行業觀，所謂的行規，這種新的產業至今可能還不會產生，甚至可能阻礙像POS系統、VOIP系統的技術革新。
3、定價不再顯得被動了， 品牌 正在塑造這種主動趨勢。經濟學中一個經典的規律價值決定價格，并舉例子說一根火柴的價格不論如何也不可能比一輛汽車貴，但如果你能讓 品牌 產生價值，火柴的價格就可以做到比汽車貴，關鍵看你怎么樣架構你的 品牌 資產，所以說不是價值規律沒用了，而是 品牌 產生了溢價。你在服裝市場經常會有店主勸說你衣服都一個 品牌 的，這里比專賣店便宜了許多錢，但還是有顧客選擇了專賣店，因為在那里至少規避了消費風險，享受到了一個階層著衣品位的精神風貌，而且店家關于審美的 品牌 告知，配飾搭配、完善的現場與售后服務等，務實與務虛，就是體現理念與產品實體的完整結合，我們很難想象缺乏某些人認為“務虛”的理念的 品牌 ，能夠取得更高的定價，同時也沒法想象，堆砌在批發市場的，所謂貨真價實的“務實”第一產品，能夠取得什么樣的 品牌 長遠發展空間。
4、產品的推廣更是虛實方法論的完整結合。不論公關、活動還是廣告，消費利益點尤其是獨特利益點一定首先告訴給客戶的，其次才會告知功能和優勢。洗發水做活動，不會宣傳洗發水大賽，當然要宣傳美發，顧客要的是美發，然后要的才是洗發水，基于美發的需求還有護發，最后又衍生了洗護合一的需求，未來這種需求進化什么樣，自然要不斷進行顧客生理乃至心理需求的不斷研究。宣傳一種美的理念，結合人人消費的務實操作策略。最好的 品牌 ，你能夠消費的價格，將產品的銷量與定價達到一個最佳的平衡點，這也是企業能做大的重要戰略。
品牌 的績效如何考量及提升？
還是要從戰略及戰術方面進行總結的，方法論上就是在務虛層面上的功夫是否做足了，是否有符合客戶需求的理念及業務表現形式，操作層面上的務實，就是要在業務目標及理念指引下，是否對 品牌 進行持續、一致的成本投入（當然成本也包括生產的精益制造和嚴格管理，行銷的迅捷的渠道管理和客戶服務），在這樣的前提下，應當把 品牌 知名度、忠誠度、 品牌 聯想等在合適的工具中進行評估，對現在及將來的業務發展有什么助益，有多大的助益，對股東、客戶、員工及社會的價值貢獻程度的評估，總之， 品牌 管理不是一個簡單務虛論或者務實論就可以做好的，就猶如業務的復雜一樣，每一步都需要管理的智慧。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 品牌的“務實”與“務虛”
