你一個人干了3個人的活， 老板 為毛不給你3份工資？
故事一
一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場后，發(fā)現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜，終于等到它成熟。農民捧著這只僅存得西瓜來到集市。
請問：他這只西瓜賣多少錢合適？能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？
現實的情況是：人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結果， 老板 不會為你的辛苦買單。
職業(yè)經理人常用的工作方式：
Plan—計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；
Do—行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；
Check—檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監(jiān)控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現它靠錯了墻；
Act—處理：做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進。
員工是種瓜的， 老板 是買瓜的。不見瓜就掏錢的 老板 ，遲早會把企業(yè)做死，然后，他和他的員工一起失業(yè)！只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
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