回顧2016年， 伊利 成為首個位列亞洲乳業(yè)第一、全球乳業(yè)八強的中國品牌，在世界乳業(yè)的下行周期中， 伊利 集團業(yè)績在行業(yè)內(nèi)率先突破600億，全球排名持續(xù)上升，成為中國乃至亞洲乳業(yè)的一面旗幟;歲末， 伊利 集團又陸續(xù)被授予年度“企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)袖”、“中國最佳企業(yè)公民”等諸多企業(yè)社會責(zé)任獎項。其中， 伊利 集團的“奶牛學(xué)校”項目從數(shù)百個案例中脫穎而出，被復(fù)旦、清華、北大、交大、同濟等國內(nèi)11所著名高校的14位知名教授全票評為年度“價值共創(chuàng)卓越案例”，成為乳業(yè)首個獲得該項榮譽案例。
　　行業(yè)成績單上， 伊利 創(chuàng)造了中國乃至亞洲乳業(yè)目前為止的全球最高排名;社會責(zé)任榜上， 伊利 被譽為“乳業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)袖”，是什么原因幫助 伊利 如此高效地成長呢?
　　讓我們從一次走訪談話說起，這次談話幫助 伊利 的一群產(chǎn)業(yè)鏈伙伴3年增收近27億元。
　　從一個普通農(nóng)戶到整個產(chǎn)業(yè)鏈
　　共贏，這是 伊利 集團的核心價值觀之一，也根植在 伊利 人心中，“牛雙柱式”的伙伴發(fā)展難題，就是 伊利 肩上應(yīng)該扛起的社會責(zé)任之一。2015年， 伊利 集團成立了“產(chǎn)業(yè)鏈金融中心”，并最終形成了一套以“核心企業(yè)承擔實質(zhì)性風(fēng)險責(zé)任”為特色的產(chǎn)融結(jié)合模式，有效解決產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)融資困局，協(xié)助上游牧場及下游經(jīng)銷商破解資金需求問題，帶動整個產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)健康發(fā)展。
　　從一代到二代，另一種可持續(xù)模式
　　早在2010年， 伊利 集團就以科學(xué)養(yǎng)殖為核心，成立了“奶牛學(xué)校”，開發(fā)奶牛繁育、飼養(yǎng)、保健、擠奶等課程模塊，面向社會開辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高牧場人員技術(shù)水平，幫助牧場業(yè)主獲得更高的養(yǎng)殖效益。2015年，在奶牛學(xué)?；A(chǔ)上，推出“ 伊利 奶牛學(xué)校牛二代訓(xùn)練營”，聚焦牧場主接班人以及牧場經(jīng)營管理，即針對牧場的未來接班人進行包括技術(shù)、管理、財務(wù)等在內(nèi)的綜合能力培訓(xùn)，致力于推動現(xiàn)代化牧場的可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)了中國奶農(nóng)培訓(xùn)的升級和變革。
　　據(jù)悉， 伊利 集團已組織了300多場牧場管理專項培訓(xùn)和專題講座，7000余次牧場現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，開發(fā)了覆蓋青貯制作、健康管理、牛奶質(zhì)量、防暑降溫、防寒保暖等牧場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)課程，培訓(xùn)供應(yīng)商上萬人次。截至2015年， 伊利 累計為近1500戶牧場提供金融扶持，融資金額近25億元;此外，以滾動方式累計向農(nóng)戶發(fā)放購?？钔黄?0億元。
　　產(chǎn)業(yè)鏈上的一個普通奶農(nóng)到整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有合作伙伴，再到產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，從對牧場主負責(zé)到對消費者負責(zé)， 伊利 集團將企業(yè)社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造著一個全產(chǎn)業(yè)鏈共贏的生態(tài)體系。據(jù)統(tǒng)計，僅2013年到2016年三年間， 伊利 集團的這些主動幫扶和擔當?shù)纳鐣?zé)任行動，已經(jīng)幫助奶農(nóng)增收近27億元。

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本文來源： 年度雙項第一 乳業(yè)旗幟伊利的共創(chuàng)之道