靠賣煎餅出名的 黃太吉 品牌創(chuàng)始人赫暢，從未滿足過只賣煎餅這件事。“好吃并非快餐成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”赫暢說。但沒有80分以上的產(chǎn)品，后續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展始終會(huì)底氣不足。然而，當(dāng)下的 黃太吉 正遭遇未來長(zhǎng)期發(fā)展底氣不足的煩惱。
赫暢曾說：“沒有低谷，哪來巔峰?”2016年對(duì)于 黃太吉 而言，經(jīng)歷了一輪低谷的洗禮。2016年9月，赫暢公開承認(rèn)， 黃太吉 關(guān)閉了一半的大型工廠店。
2012年赫暢在北京CBD地區(qū)開了第一家煎餅店，因開奔馳送煎餅這一營銷事件而走紅。2013年1月， 黃太吉 只憑借升級(jí)款煎餅和立志成為“中國麥當(dāng)勞”這一情懷，就獲得了數(shù)百萬元的天使輪投資，隨后又于2015年10月完成了總金額1.8億元的B輪融資，估值一度高達(dá)16億元， 黃太吉 開啟了互聯(lián)網(wǎng)餐飲1.0時(shí)代。
然而消費(fèi)者并不會(huì)天天吃煎餅，接下來赫暢采用了“百麗模式”，即多品類策略，突破了單品盈利空間的天花板，開發(fā)“牛燉先生”燉菜、“大黃瘋”小火鍋等產(chǎn)品，投資“叫個(gè)鴨子”、“一碗冒菜的小幸福”等餐飲品牌。但是，品牌過于分散，營銷優(yōu)勢(shì)被消耗，消費(fèi)者需求并沒有被激發(fā)，最終 黃太吉 的互聯(lián)網(wǎng)餐飲2.0時(shí)代，子品牌開拓得不少，但多數(shù)最終關(guān)閉。
到了2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮催生了外賣O2O平臺(tái)的紅利期，這時(shí)鼓吹重構(gòu)餐飲供應(yīng)鏈體系的 黃太吉 進(jìn)入3.0時(shí)代，提出成為“工廠店第三方平臺(tái)”，由餐飲品牌方提供外賣半成品，大批量交給黃太級(jí)的“中央廚房”做熱加工，然后利用 黃太吉 自有的外賣平臺(tái)進(jìn)行配送。但是，在自建物流的高昂成本、大平臺(tái)流量擠壓、工廠店成本過高等諸多因素下，2016年 黃太吉 頻頻爆出合作商戶出走、工廠店關(guān)店潮的消息。
黃太吉 互聯(lián)網(wǎng)餐飲的4.0迭代，做起了互聯(lián)網(wǎng)餐飲的產(chǎn)業(yè)孵化。2016年6月赫暢、人人湘創(chuàng)始人劉正、英諾天使基金創(chuàng)始人李竹以及廣告自媒體人余奕宏聯(lián)合創(chuàng)辦了“未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器”，旨在做餐飲創(chuàng)業(yè)第一社群九州會(huì)，為餐飲創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營中的問題，提供幫助。這一次迭代，似乎與 黃太吉 賣煎餅這件事相去甚遠(yuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)餐飲從概念到商業(yè)模式的真正形成， 黃太吉 不斷進(jìn)行嘗試，與此同時(shí)， 黃太吉 也開始回歸傳統(tǒng)餐飲連鎖模式——自2016年11起，開始接受加盟店合作方式。
記者以打算成為 黃太吉 品牌加盟商的身份聯(lián)系到了 黃太吉 加盟業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人韓洋，據(jù)其介紹，若想成為 黃太吉 品牌的加盟商，加盟費(fèi)用為30萬元，品牌使用年限為5年， 黃太吉 可提供設(shè)計(jì)圖、人員培訓(xùn)及后續(xù)品牌宣傳支持等。
開啟加盟模式， 黃太吉 與最初的互聯(lián)網(wǎng)餐飲漸行漸遠(yuǎn)，“餐飲老板內(nèi)參”創(chuàng)始人秦朝認(rèn)為， 黃太吉 走得太急，中間出現(xiàn)店面盈利能力不足，導(dǎo)致比較焦慮。他認(rèn)為，這與創(chuàng)始人赫暢本身特質(zhì)有關(guān)——善長(zhǎng)營銷但產(chǎn)品力相對(duì)較弱，店面經(jīng)營亦是其短板。 “創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人能力要求是全面而綜合的。我一直比較肯定 黃太吉 的創(chuàng)新精神，赫暢從一個(gè)廣告人，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，折騰到現(xiàn)在還在走。不知道他接下來還會(huì)做什么新的嘗試，也特別希望這次能夠在加盟這條路上走得比較順。”秦朝如是說。
赫暢曾說：“沒有低谷，哪來巔峰?”2016年對(duì)于 黃太吉 而言，經(jīng)歷了一輪低谷的洗禮。2016年9月，赫暢公開承認(rèn)， 黃太吉 關(guān)閉了一半的大型工廠店。
2012年赫暢在北京CBD地區(qū)開了第一家煎餅店，因開奔馳送煎餅這一營銷事件而走紅。2013年1月， 黃太吉 只憑借升級(jí)款煎餅和立志成為“中國麥當(dāng)勞”這一情懷，就獲得了數(shù)百萬元的天使輪投資，隨后又于2015年10月完成了總金額1.8億元的B輪融資，估值一度高達(dá)16億元， 黃太吉 開啟了互聯(lián)網(wǎng)餐飲1.0時(shí)代。
然而消費(fèi)者并不會(huì)天天吃煎餅，接下來赫暢采用了“百麗模式”，即多品類策略，突破了單品盈利空間的天花板，開發(fā)“牛燉先生”燉菜、“大黃瘋”小火鍋等產(chǎn)品，投資“叫個(gè)鴨子”、“一碗冒菜的小幸福”等餐飲品牌。但是，品牌過于分散，營銷優(yōu)勢(shì)被消耗，消費(fèi)者需求并沒有被激發(fā)，最終 黃太吉 的互聯(lián)網(wǎng)餐飲2.0時(shí)代，子品牌開拓得不少，但多數(shù)最終關(guān)閉。
到了2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮催生了外賣O2O平臺(tái)的紅利期，這時(shí)鼓吹重構(gòu)餐飲供應(yīng)鏈體系的 黃太吉 進(jìn)入3.0時(shí)代，提出成為“工廠店第三方平臺(tái)”，由餐飲品牌方提供外賣半成品，大批量交給黃太級(jí)的“中央廚房”做熱加工，然后利用 黃太吉 自有的外賣平臺(tái)進(jìn)行配送。但是，在自建物流的高昂成本、大平臺(tái)流量擠壓、工廠店成本過高等諸多因素下，2016年 黃太吉 頻頻爆出合作商戶出走、工廠店關(guān)店潮的消息。
黃太吉 互聯(lián)網(wǎng)餐飲的4.0迭代，做起了互聯(lián)網(wǎng)餐飲的產(chǎn)業(yè)孵化。2016年6月赫暢、人人湘創(chuàng)始人劉正、英諾天使基金創(chuàng)始人李竹以及廣告自媒體人余奕宏聯(lián)合創(chuàng)辦了“未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器”，旨在做餐飲創(chuàng)業(yè)第一社群九州會(huì)，為餐飲創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營中的問題，提供幫助。這一次迭代，似乎與 黃太吉 賣煎餅這件事相去甚遠(yuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)餐飲從概念到商業(yè)模式的真正形成， 黃太吉 不斷進(jìn)行嘗試，與此同時(shí)， 黃太吉 也開始回歸傳統(tǒng)餐飲連鎖模式——自2016年11起，開始接受加盟店合作方式。
記者以打算成為 黃太吉 品牌加盟商的身份聯(lián)系到了 黃太吉 加盟業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人韓洋，據(jù)其介紹，若想成為 黃太吉 品牌的加盟商，加盟費(fèi)用為30萬元，品牌使用年限為5年， 黃太吉 可提供設(shè)計(jì)圖、人員培訓(xùn)及后續(xù)品牌宣傳支持等。
開啟加盟模式， 黃太吉 與最初的互聯(lián)網(wǎng)餐飲漸行漸遠(yuǎn)，“餐飲老板內(nèi)參”創(chuàng)始人秦朝認(rèn)為， 黃太吉 走得太急，中間出現(xiàn)店面盈利能力不足，導(dǎo)致比較焦慮。他認(rèn)為，這與創(chuàng)始人赫暢本身特質(zhì)有關(guān)——善長(zhǎng)營銷但產(chǎn)品力相對(duì)較弱，店面經(jīng)營亦是其短板。 “創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人能力要求是全面而綜合的。我一直比較肯定 黃太吉 的創(chuàng)新精神，赫暢從一個(gè)廣告人，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，折騰到現(xiàn)在還在走。不知道他接下來還會(huì)做什么新的嘗試，也特別希望這次能夠在加盟這條路上走得比較順。”秦朝如是說。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
