由于主戰場—— 聚美優品 的疲軟，陳歐不得不進行多元化救局，而最新投入巨資押寶的是充滿爭議的共享充電寶
以“我為自己代言”火起來的 聚美優品 創始人兼CEO陳歐，近期因投資共享充電寶項目與王思聰對撕，大火了一把。
2017年5月， 聚美優品 宣布以3億元現金投資深圳街電科技有限公司，投資完成后，將持有街電科技60%股份，陳歐將擔任街電科技董事長一職。陳歐對媒體透露，未來3個月內， 聚美優品 將繼續注入街電科技幾十億資金。“相信街電在獲得聚美這樣的投資之后能夠快速擴張。”
過去一年， 聚美優品 主業呈現疲軟，公司不斷對外投資，除了共享充電寶外，還投資設立了影視公司、空氣凈化器等，從布局來看，陳歐在打著多元化經營的算盤。但讓人費解的是，這些新進軍的業務與美妝產品的關聯度太低。
為什么要開展多元化經營?此次豪賭共享充電寶，陳歐能走出此前的新業務布局沉寂無聲的尷尬局面嗎?
理工男創業賣化妝品
聚美優品 一直定位于化妝品限時特賣商城，主要為廣大女性消費者服務，但陳歐，卻是個不折不扣的“理工男”，大學就讀的是計算機專業，畢業后最開始的創業領域也與游戲相關，后來為何變成一個“賣化妝品的男人”?
據公開資料顯示，陳歐是四川人，出生于1983年，從小成績比較好，小學畢業直接跳級讀了初二，而后，陳歐成功考取新加坡南洋理工大學并拿到全額獎學金。
大學時期的陳歐經常打游戲比賽掙錢，《魔獸世界》的比賽讓他掙了不少獎金。臨近畢業，陳歐與師弟劉輝開始第一次創業，他們一起創辦在線游戲平臺GG-Game，公司發展不錯，但后來陳歐引入了職業經理人，并將90%股份中的40%出讓，而后陳歐前往斯坦福讀書，新來的職業經理人很快找到了新的天使投資，公司股權結構改變，陳歐也不再擁有話語權，2008年，他索性賣掉股權，選擇在斯坦福畢業之后回國創業。
2009年，陳歐回國創業的第一個項目是游戲內置廣告，真格基金創始人徐小平投資了18萬美元，還給陳歐的團隊一套房子作為辦公場地，但很快這個項目就遭遇挫折，雖然游戲內置廣告在國外非常流行，但在國內卻行不通，折騰幾個月后，陳歐決定轉型。
當時，陳歐發現線上化妝品行業還沒有領頭羊，另外，團購也正風靡一時，陳歐提議先通過團購的方式來進行線上化妝品運營。這是一次大轉型，堪稱冒險，經過討論，陳歐及團隊決定一邊繼續做游戲廣告業務，一邊上線團美網( 聚美優品 前身)，這是在2010年2月。當年5月，陳歐全面停掉了游戲廣告業務，并再次獲得了徐小平200萬元的投資。
團美網上線后，業績非常不錯，不到5個月注冊用戶突破10萬。2011年3月，公司成立不到一年總銷售額突破1.5億，同時也獲得了來自紅杉資本千萬美元級別的投資。5月， 聚美優品 正式轉型成化妝品B2C網站。
低價、保證正品、30天無理由退貨是當時 聚美優品 成功的原因。陳歐先從二三線品牌入手，買斷品牌代理，然后再將化妝品以五六折賣出去，以低價吸引顧客，由于化妝品毛利率很高，即使打折了，依然有利潤。為了留住顧客，陳歐還打出“保證正品”、“30天無理由退貨”等旗號，依靠著低價及售后服務兩大法寶， 聚美優品 發展迅速，2014年， 聚美優品 正式于紐交所上市，陳歐也成為最年輕的上市公司CEO，此時年僅31歲。
因“我為自己代言”而火
在旁人看來，陳歐無疑是一名營銷好手，最典型的案例莫過于2012年，由陳歐親自上陣，為公司拍攝的“我為自己代言”系列廣告，廣告一出，社交媒體上“陳歐體”模仿秀層出不窮，陳歐真正“火了”。
但“我為自己代言”或許也是出于省錢的無奈，當時，不少電商平臺動輒投入千萬元、上億元打廣告， 聚美優品 雖然融資上千萬美元，但陳歐花錢稱得上“摳門”。為了不花費巨額廣告費，陳歐經常上電視節目“刷臉”，比如《非你莫屬》、《超級女聲》、《天天向上》等節目，陳歐都當過嘉賓或評委。
2012年，為了進一步擴大影響力，同時出于省錢的角度，陳歐決定自帶干糧，給 聚美優品 做廣告，勵志的廣告詞加上陳歐爽朗大方的個人形象，“我為自己代言”系列廣告非常火爆， 聚美優品 也為公眾所熟知，銷售規模迅速超過了當時的對手樂蜂網。
直至今日，在新浪微博上擁有4569萬粉絲的陳歐仍經常通過微博、直播等方式，毫不吝嗇地宣傳自身形象， 聚美優品 、宣傳平臺上的特價產品，搞抽獎活動等，近期，還經常通過微博宣傳新投資的街電科技。
斥資3億進軍共享充電寶
近期， 聚美優品 以3億元現金投資了街電科技，投資完成后， 聚美優品 將持有街電科技60%股份，陳歐也將擔任街電科技的董事長。據了解，街電科技的主營業務正是 “Anker街電”城市移動電源租借服務。
陳歐表示，之所以選擇街電科技，看重其百億級的市場規模、“街電”的硬件積累及規模、原有股東海翼、欣旺達等的技術和供應鏈優勢等。至于為何投資共享充電寶，陳歐曾對媒體表示，充電寶是高頻剛需，能夠真正解決老百姓生活中的便利。
然而，項目還是引來了無數質疑，王思聰更是直接在社交網絡上表示，并不看好共享充電寶項目，針對王思聰的言論，陳歐在微博上回復稱：“謝謝思聰監督，不是每個項目都能做成，本來創業成功就是小概率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。”
投資上億元，只為“做公益”?顯然不太可能，那么共享充電寶的發展情況到底如何?陳歐為何愿意往里砸錢?
據艾媒咨詢近期發布的《2017Q1中國共享充電寶市場研究報告》顯示，2016年中國共享充電寶用戶規模為0.32億人，但隨著資本的入局，預計2017年將達到1億人次以上。
共享充電寶是否成為共享單車后的又一共享領域的資本風口?答案充滿未知，但我們看到的是千萬資本蜂擁而至。數據顯示，2017年以來，共享充電寶領域共獲得了11次融資，總融資金額高達數億元，其中10起融資發生在3月末到4月末之間，大部分是天使輪或A輪融資，其中不乏IDG、梅花天使、順為資本等著名投資機構的加入，甚至騰訊也加入戰局，投資了小電科技。
而陳歐看重的街電科技，在2016年已完成由IDG、欣旺達領投的A輪融資，目前已覆蓋北上廣深杭等二十余個城市，鋪設充電寶數量達20多萬臺，用戶規模累計超過300萬，處于行業前列。
目前，共享充電寶可以粗略分為機柜式及桌面式，前者一般需要押金，這些機柜分布于商場、餐廳等場所，用戶下單之后，通過掃描二維碼的方式借走充電寶，用完之后可以在任意機柜位返還，街電科技采取的則是這種模式，半小時內充電免費，超時則收取1元/小時費用。后一種模式一般無需押金，充電寶固定在桌面，掃碼即可直接充電，這類模式以小電科技為代表，在咖啡廳、餐廳或商場的固定位置安裝線機一體的共享充電寶，掃碼后就可直接充電。
發展前景頗遭爭論
對于共享充電寶，行業內看法各有差異，一些人認為共享充電寶成本低，回本周期快，很快能進入盈利期，并且能迅速占領線下流量。來電科技創始人袁炳松曾算過一筆賬，稱一臺成本價為90元左右的充電寶，每天被借出0.7~0.8次，在不考慮柜臺成本、場地費用的前提下，那么平均45天就能回本。
與陳歐認為共享充電寶是剛需的觀點正好相反，唱衰派則認為，共享充電寶并非剛需，且持有成本較低，便宜的充電寶也就幾十元錢，另外，企業運營成本較高，充電寶維護、移動等都是需要人工進行。從用戶層面來看，共享充電寶很可能被不良分子利用，植入病毒程序，從而對用戶信息安全產生威脅。而針對這些問題，陳歐均未給出答案。
在盈利模式上，共享充電寶主要靠租賃費用、押金費用或植入廣告來賺錢。可以預見的是，隨著資本的進入，共享充電寶領域將陸續出現攪局者，陳歐旗下的街電科技會面臨著來自各方的市場競爭。
意圖多元化尋求大破局
實際上，共享充電寶并非 聚美優品 投資的首個項目，此前，公司還投資了外賣O2O“美天早餐”、上線了健身APP “better”，2016年年初， 聚美優品 方面還宣布正式成立聚美影視，進軍娛樂圈，打造“時尚娛樂+電商”模式，2017年4月， 聚美優品 宣布推出獨立品牌Reemake(睿制)空氣凈化器，并就此宣布進軍智能家居領域。
實際上，無論是共享、影視還是環保領域，都是目前市場比較火熱的行業，不難看出，陳歐一直在追著風口跑，意欲以 聚美優品 為平臺，擴展多元化經營。
原因是什么?或許源于 聚美優品 主業的疲軟，在過去數年經歷了數場假貨風波、電商激烈競爭，平臺轉型自營后成本增加等一系列事件之后， 聚美優品 股價不斷下跌，由最高點的39.45美元跌至5月10日收盤價3.21美元，市值也不斷縮水，目前公司市值僅有約5億美元。
Wind資訊數據顯示，2016年上半年， 聚美優品 營收為人民幣35億元，同比增長2%;凈利潤為人民幣1億元，同比下滑30%，據此， 聚美優品 轉型多元化，也是無奈的一種選擇。
公司的發展瓶頸面臨難以突破時，主動尋求業務多元化確實無可厚非。但是，如何走出多元化這條路，還需要企業從自身的核心競爭力出發，有時候風口和趨勢并不一定適合所有企業。
近期，陳歐再一次“為自己代言”，拍攝了主題為《云層之上》的廣告，為公司新推出的Reemake品牌空氣凈化器進行宣傳，但今非昔比，這一曾經風靡一時的“陳歐體”，在今天甚至沒有擊起點滴水花。
雖然 聚美優品 多元化發展已正式開局，但陳歐還能否像當年通過轉型再一次拯救自己的公司?目前看來仍是一團迷霧。
以“我為自己代言”火起來的 聚美優品 創始人兼CEO陳歐，近期因投資共享充電寶項目與王思聰對撕，大火了一把。
2017年5月， 聚美優品 宣布以3億元現金投資深圳街電科技有限公司，投資完成后，將持有街電科技60%股份，陳歐將擔任街電科技董事長一職。陳歐對媒體透露，未來3個月內， 聚美優品 將繼續注入街電科技幾十億資金。“相信街電在獲得聚美這樣的投資之后能夠快速擴張。”
過去一年， 聚美優品 主業呈現疲軟，公司不斷對外投資，除了共享充電寶外，還投資設立了影視公司、空氣凈化器等，從布局來看，陳歐在打著多元化經營的算盤。但讓人費解的是，這些新進軍的業務與美妝產品的關聯度太低。
為什么要開展多元化經營?此次豪賭共享充電寶，陳歐能走出此前的新業務布局沉寂無聲的尷尬局面嗎?
理工男創業賣化妝品
聚美優品 一直定位于化妝品限時特賣商城，主要為廣大女性消費者服務，但陳歐，卻是個不折不扣的“理工男”，大學就讀的是計算機專業，畢業后最開始的創業領域也與游戲相關，后來為何變成一個“賣化妝品的男人”?
據公開資料顯示，陳歐是四川人，出生于1983年，從小成績比較好，小學畢業直接跳級讀了初二，而后，陳歐成功考取新加坡南洋理工大學并拿到全額獎學金。
大學時期的陳歐經常打游戲比賽掙錢，《魔獸世界》的比賽讓他掙了不少獎金。臨近畢業，陳歐與師弟劉輝開始第一次創業，他們一起創辦在線游戲平臺GG-Game，公司發展不錯，但后來陳歐引入了職業經理人，并將90%股份中的40%出讓，而后陳歐前往斯坦福讀書，新來的職業經理人很快找到了新的天使投資，公司股權結構改變，陳歐也不再擁有話語權，2008年，他索性賣掉股權，選擇在斯坦福畢業之后回國創業。
2009年，陳歐回國創業的第一個項目是游戲內置廣告，真格基金創始人徐小平投資了18萬美元，還給陳歐的團隊一套房子作為辦公場地，但很快這個項目就遭遇挫折，雖然游戲內置廣告在國外非常流行，但在國內卻行不通，折騰幾個月后，陳歐決定轉型。
當時，陳歐發現線上化妝品行業還沒有領頭羊，另外，團購也正風靡一時，陳歐提議先通過團購的方式來進行線上化妝品運營。這是一次大轉型，堪稱冒險，經過討論，陳歐及團隊決定一邊繼續做游戲廣告業務，一邊上線團美網( 聚美優品 前身)，這是在2010年2月。當年5月，陳歐全面停掉了游戲廣告業務，并再次獲得了徐小平200萬元的投資。
團美網上線后，業績非常不錯，不到5個月注冊用戶突破10萬。2011年3月，公司成立不到一年總銷售額突破1.5億，同時也獲得了來自紅杉資本千萬美元級別的投資。5月， 聚美優品 正式轉型成化妝品B2C網站。
低價、保證正品、30天無理由退貨是當時 聚美優品 成功的原因。陳歐先從二三線品牌入手，買斷品牌代理，然后再將化妝品以五六折賣出去，以低價吸引顧客，由于化妝品毛利率很高，即使打折了，依然有利潤。為了留住顧客，陳歐還打出“保證正品”、“30天無理由退貨”等旗號，依靠著低價及售后服務兩大法寶， 聚美優品 發展迅速，2014年， 聚美優品 正式于紐交所上市，陳歐也成為最年輕的上市公司CEO，此時年僅31歲。
因“我為自己代言”而火
在旁人看來，陳歐無疑是一名營銷好手，最典型的案例莫過于2012年，由陳歐親自上陣，為公司拍攝的“我為自己代言”系列廣告，廣告一出，社交媒體上“陳歐體”模仿秀層出不窮，陳歐真正“火了”。
但“我為自己代言”或許也是出于省錢的無奈，當時，不少電商平臺動輒投入千萬元、上億元打廣告， 聚美優品 雖然融資上千萬美元，但陳歐花錢稱得上“摳門”。為了不花費巨額廣告費，陳歐經常上電視節目“刷臉”，比如《非你莫屬》、《超級女聲》、《天天向上》等節目，陳歐都當過嘉賓或評委。
2012年，為了進一步擴大影響力，同時出于省錢的角度，陳歐決定自帶干糧，給 聚美優品 做廣告，勵志的廣告詞加上陳歐爽朗大方的個人形象，“我為自己代言”系列廣告非常火爆， 聚美優品 也為公眾所熟知，銷售規模迅速超過了當時的對手樂蜂網。
直至今日，在新浪微博上擁有4569萬粉絲的陳歐仍經常通過微博、直播等方式，毫不吝嗇地宣傳自身形象， 聚美優品 、宣傳平臺上的特價產品，搞抽獎活動等，近期，還經常通過微博宣傳新投資的街電科技。
斥資3億進軍共享充電寶
近期， 聚美優品 以3億元現金投資了街電科技，投資完成后， 聚美優品 將持有街電科技60%股份，陳歐也將擔任街電科技的董事長。據了解，街電科技的主營業務正是 “Anker街電”城市移動電源租借服務。
陳歐表示，之所以選擇街電科技，看重其百億級的市場規模、“街電”的硬件積累及規模、原有股東海翼、欣旺達等的技術和供應鏈優勢等。至于為何投資共享充電寶，陳歐曾對媒體表示，充電寶是高頻剛需，能夠真正解決老百姓生活中的便利。
然而，項目還是引來了無數質疑，王思聰更是直接在社交網絡上表示，并不看好共享充電寶項目，針對王思聰的言論，陳歐在微博上回復稱：“謝謝思聰監督，不是每個項目都能做成，本來創業成功就是小概率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。”
投資上億元，只為“做公益”?顯然不太可能，那么共享充電寶的發展情況到底如何?陳歐為何愿意往里砸錢?
據艾媒咨詢近期發布的《2017Q1中國共享充電寶市場研究報告》顯示，2016年中國共享充電寶用戶規模為0.32億人，但隨著資本的入局，預計2017年將達到1億人次以上。
共享充電寶是否成為共享單車后的又一共享領域的資本風口?答案充滿未知，但我們看到的是千萬資本蜂擁而至。數據顯示，2017年以來，共享充電寶領域共獲得了11次融資，總融資金額高達數億元，其中10起融資發生在3月末到4月末之間，大部分是天使輪或A輪融資，其中不乏IDG、梅花天使、順為資本等著名投資機構的加入，甚至騰訊也加入戰局，投資了小電科技。
而陳歐看重的街電科技，在2016年已完成由IDG、欣旺達領投的A輪融資，目前已覆蓋北上廣深杭等二十余個城市，鋪設充電寶數量達20多萬臺，用戶規模累計超過300萬，處于行業前列。
目前，共享充電寶可以粗略分為機柜式及桌面式，前者一般需要押金，這些機柜分布于商場、餐廳等場所，用戶下單之后，通過掃描二維碼的方式借走充電寶，用完之后可以在任意機柜位返還，街電科技采取的則是這種模式，半小時內充電免費，超時則收取1元/小時費用。后一種模式一般無需押金，充電寶固定在桌面，掃碼即可直接充電，這類模式以小電科技為代表，在咖啡廳、餐廳或商場的固定位置安裝線機一體的共享充電寶，掃碼后就可直接充電。
發展前景頗遭爭論
對于共享充電寶，行業內看法各有差異，一些人認為共享充電寶成本低，回本周期快，很快能進入盈利期，并且能迅速占領線下流量。來電科技創始人袁炳松曾算過一筆賬，稱一臺成本價為90元左右的充電寶，每天被借出0.7~0.8次，在不考慮柜臺成本、場地費用的前提下，那么平均45天就能回本。
與陳歐認為共享充電寶是剛需的觀點正好相反，唱衰派則認為，共享充電寶并非剛需，且持有成本較低，便宜的充電寶也就幾十元錢，另外，企業運營成本較高，充電寶維護、移動等都是需要人工進行。從用戶層面來看，共享充電寶很可能被不良分子利用，植入病毒程序，從而對用戶信息安全產生威脅。而針對這些問題，陳歐均未給出答案。
在盈利模式上，共享充電寶主要靠租賃費用、押金費用或植入廣告來賺錢。可以預見的是，隨著資本的進入，共享充電寶領域將陸續出現攪局者，陳歐旗下的街電科技會面臨著來自各方的市場競爭。
意圖多元化尋求大破局
實際上，共享充電寶并非 聚美優品 投資的首個項目，此前，公司還投資了外賣O2O“美天早餐”、上線了健身APP “better”，2016年年初， 聚美優品 方面還宣布正式成立聚美影視，進軍娛樂圈，打造“時尚娛樂+電商”模式，2017年4月， 聚美優品 宣布推出獨立品牌Reemake(睿制)空氣凈化器，并就此宣布進軍智能家居領域。
實際上，無論是共享、影視還是環保領域，都是目前市場比較火熱的行業，不難看出，陳歐一直在追著風口跑，意欲以 聚美優品 為平臺，擴展多元化經營。
原因是什么?或許源于 聚美優品 主業的疲軟，在過去數年經歷了數場假貨風波、電商激烈競爭，平臺轉型自營后成本增加等一系列事件之后， 聚美優品 股價不斷下跌，由最高點的39.45美元跌至5月10日收盤價3.21美元，市值也不斷縮水，目前公司市值僅有約5億美元。
Wind資訊數據顯示，2016年上半年， 聚美優品 營收為人民幣35億元，同比增長2%;凈利潤為人民幣1億元，同比下滑30%，據此， 聚美優品 轉型多元化，也是無奈的一種選擇。
公司的發展瓶頸面臨難以突破時，主動尋求業務多元化確實無可厚非。但是，如何走出多元化這條路，還需要企業從自身的核心競爭力出發，有時候風口和趨勢并不一定適合所有企業。
近期，陳歐再一次“為自己代言”，拍攝了主題為《云層之上》的廣告，為公司新推出的Reemake品牌空氣凈化器進行宣傳，但今非昔比，這一曾經風靡一時的“陳歐體”，在今天甚至沒有擊起點滴水花。
雖然 聚美優品 多元化發展已正式開局，但陳歐還能否像當年通過轉型再一次拯救自己的公司?目前看來仍是一團迷霧。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 聚美優品陳歐的新豪賭
