卜蜂蓮花今日公布了今年上半年業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，截至2014年6月30日，公司營業(yè)額增至55.07億元，較上年同期增加9870萬元，增幅1.8%。但在凈利潤方面，卜蜂蓮花仍未走出多年虧損的頹勢，今年上半年凈利潤為-3900萬元，雖然較上年同期的虧損4670萬元有所收窄，但仍未見到盈利的“曙光”。卜蜂蓮花2012、2013財(cái)年的業(yè)績顯示，公司凈利潤分別錄得3.92億元和9692.2萬元的虧損。
門店方面，數(shù)據(jù)顯示，從去年下半年到今年上半年，卜蜂蓮花先后在中國開出6家新店，而其關(guān)店的數(shù)量則達(dá)到7家，門店數(shù)量呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢。
據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，從2004年到2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計(jì)劃”，然而結(jié)果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。2003年卜蜂蓮花首次高調(diào)提出“3年百店計(jì)劃”，在2005年該計(jì)劃被宣告擱淺。卜蜂蓮花在07年左右再次改口稱，“計(jì)劃在未來2到3年中在全中國發(fā)展到100家店”，然而該承諾仍未兌現(xiàn)。2010年7月16日，卜蜂蓮花新任市場部副總裁謝智鈞在上海表示，“未來3至5年卜蜂蓮花中國門店數(shù)將超過100家”，這也是卜蜂蓮花第三次提出了“百店計(jì)劃”。然而截至目前卜蜂蓮花在華擁有及經(jīng)營的門店數(shù)僅為53家，而這個(gè)數(shù)據(jù)在2012年年底還是74家。
此外，卜蜂蓮花去年曾傳出將把其部分門店賣與物美的消失。去年10月15日，在港上市的物美商業(yè)與卜蜂蓮花均宣布停牌，隨后雙方聯(lián)合發(fā)布多項(xiàng)交易公告，其中包括雙方互相認(rèn)購新股參股、物美收購卜蜂蓮花中國部分門店等，交易涉及的資金額累計(jì)超過60億港元。根據(jù)公告，物美與卜蜂蓮花已訂立框架協(xié)議，物美有意向卜蜂蓮花認(rèn)購少數(shù)股東權(quán)益，相當(dāng)于卜蜂蓮花已發(fā)行股本總額的9.99%，代價(jià)為5.48億港元。卜蜂蓮花認(rèn)購物美的2.066億股H股，相當(dāng)于物美已發(fā)行股本總額的13.77%，代價(jià)為28.93億港元。同時(shí)，物美商業(yè)將收購卜蜂蓮花在北京、上海及中國其他省份(廣東省和湖南省除外)的業(yè)務(wù)，包括36家門店。
消息傳出后，一度引發(fā)卜蜂蓮花在京8家門店出現(xiàn)閉店。卜蜂蓮花員工認(rèn)為，如果被物美并購，將直接影響到目前的收入和工作崗位。去年12月，卜蜂蓮花、物美商業(yè)同時(shí)發(fā)布公告，稱卜蜂蓮花與物美并購事項(xiàng)終止。對于此次并購事項(xiàng)終止的具體原因，雙方并沒有做出詳細(xì)說明，僅表示“雙方有各自的想法”。
在去年10月，卜蜂蓮花中國管理層做出重大調(diào)整，原首席執(zhí)行官Jim明升暗降，改任副董事長。原卜蜂蓮花南區(qū)董事長李聞海兼任首席執(zhí)行官，原卜蜂蓮花南區(qū)南區(qū)RCO升任首席運(yùn)營官。
據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，卜蜂蓮花近幾年在中國的發(fā)展并不順利，去年年初，卜蜂蓮花曾傳出裁員30%，并關(guān)閉8家虧損嚴(yán)重的門店的消息，也讓這家?guī)缀醣煌饨邕z忘的連鎖超市再次成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。
公開資料顯示，卜蜂蓮花在1997年就進(jìn)入中國市場，而截止目前，卜蜂蓮花僅有53家店，而同期進(jìn)入中國的沃爾瑪目前門店數(shù)量早已突破300家。資深零售行業(yè)觀察家陳岳峰向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，卜蜂蓮花的軟肋在于經(jīng)營能力與管理混亂，經(jīng)營上以大賣場業(yè)態(tài)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資甚至本土同行，且多年未能改善;管理上，家族企業(yè)弊病和各區(qū)域各自為政的狀況突出。
2012年底，原沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌空降卜蜂蓮花。他的到來，也被外界看成是卜蜂蓮花方面寄希望于陳耀昌能使企業(yè)起死回生的重要舉措。然而事情并沒有向著想象的方向發(fā)展，卜蜂蓮花去年上半年虧損高達(dá)4674萬元。陳岳峰此前曾向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，以陳耀昌在沃爾瑪?shù)倪^往風(fēng)格，擅長的是擴(kuò)張而非精細(xì)化經(jīng)營及單店業(yè)績的提升。而卜蜂蓮花欠缺恰恰是經(jīng)營能力上的提升與創(chuàng)新。因此，卜蜂蓮花在中國市場的出路無非有三：一是理順管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營能力，提升單店業(yè)績，扭虧為盈。二是讓出部分股權(quán)，讓更專業(yè)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐來重塑生命力;二是不再死撐，全部或分割分批出售，徹底甩掉包袱。
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