在超市里點(diǎn)一份意大利面，喝著南瓜莫吉托聽(tīng)音樂(lè)。將不再閱讀的書籍投放在超市的書架上，供人無(wú)償閱讀。要購(gòu)買生鮮食品時(shí)，反而不必親往現(xiàn)場(chǎng)挑選，打開(kāi)手機(jī)APP下單，等著送貨上門即可。這樣一個(gè)融合“超市+餐飲+書籍+音樂(lè)”的“四不像”，你愿意去光顧嗎？當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)購(gòu)物空間，變成休閑娛樂(lè)的社交空間，打通線上和線下的全渠道融合，會(huì)是 新零售 的未來(lái)方向嗎？

　　
　　多種業(yè)態(tài)“融”出 新零售

　　“RISO意在還原生活的本來(lái)味道，在意大利語(yǔ)中是‘米’的涵義。”日前，百聯(lián)集團(tuán)打造的RISO首店在張楊路開(kāi)幕，這家被稱為“ 新零售 發(fā)現(xiàn)店”的O2O生鮮超市，從啟動(dòng)之初就有別于百聯(lián)旗下的任何一家超市。

　　百聯(lián)全渠道COO張申羽介紹，RISO最大的特點(diǎn)是一個(gè)“融”字，空間與場(chǎng)景的融合，輕食與品質(zhì)的融合，線上與線下的全渠道融合，美食與購(gòu)物的多業(yè)態(tài)融合。在這里，可以就餐、購(gòu)物、看書、欣賞音樂(lè)，未來(lái)還將融入藝術(shù)、文化等更多業(yè)態(tài)。

　　蔬菜區(qū)的旁邊是色拉吧，水果區(qū)的側(cè)面是果汁飲料吧，海鮮區(qū)、禽肉區(qū)的隔壁就有大廚等待點(diǎn)單并現(xiàn)場(chǎng)烹飪，烘培區(qū)的一邊則是整整一面墻的烘焙工具貨架，二樓還有米其林二星大廚打造的中西餐。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，兩層共3200平方米的超市里，生鮮占一半以上，而就餐區(qū)就和商品區(qū)“混”在一塊。工作人員表示：“烹飪餐點(diǎn)所用到的食材，包括醬汁，基本都可以在超市里買到。”

　　此外，為了節(jié)省排隊(duì)結(jié)賬的時(shí)間，店內(nèi)任何一個(gè)帶有獨(dú)特標(biāo)識(shí)的員工皆可提供收銀服務(wù)，顧客無(wú)需去收銀臺(tái)排隊(duì)。生鮮區(qū)食品區(qū)還設(shè)有拍照互動(dòng)，未來(lái)用AR掃一掃，就能看到食品追溯信息、優(yōu)惠信息等。

　　“我們還提供手機(jī)APP下單，并承諾60分鐘內(nèi)送達(dá)，線上預(yù)付，線下取貨，”百聯(lián)RISO項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王輝介紹，RISO還開(kāi)發(fā)了內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的社群APP，其會(huì)員既可以是資深吃貨，又可以成為民星廚師，并能因其他會(huì)員的打賞而獲得更多的會(huì)員權(quán)益。

　　跨界混搭成行業(yè)共識(shí)

　　喝著咖啡就把菜買了，看著演出就把飯吃了，“四不像”的商業(yè)模式借助跨界混搭，“混”出了一條新路，僅在生鮮超市領(lǐng)域，就有阿里的盒馬鮮生、永輝超市的超級(jí)物種相繼出現(xiàn)，如今又有百聯(lián)集團(tuán)的RISO殺入，而大潤(rùn)發(fā)旗下的飛牛優(yōu)鮮據(jù)說(shuō)也將在下月亮相。跨界混搭的新業(yè)態(tài)已經(jīng)獲得行業(yè)肯定。

　　“作為百聯(lián)在 新零售 發(fā)展道路中尋覓和探索的階段性成果，我們計(jì)劃今年在上海開(kāi)出二三家店，下一家可能選址靜安寺。”記者獲悉，未來(lái)RISO還會(huì)衍生出社區(qū)店和便利店。
在傳統(tǒng)大賣場(chǎng)陷入低谷之時(shí)，打出 新零售 大旗的生鮮超市卻如雨后春筍，這是因?yàn)闃I(yè)界已經(jīng)看到，跨界混搭能夠帶來(lái)零售業(yè)最重要的東西——流量。以餐飲為代表的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)可以將顧客吸引到店內(nèi)，他停留的時(shí)間越長(zhǎng)，越可能增加消費(fèi)。此外，和電商相比，實(shí)體店在生鮮領(lǐng)域仍有優(yōu)勢(shì)，但貨損率也較高，可以現(xiàn)場(chǎng)烹飪的 新零售 超市則緩解了這一問(wèn)題。而APP線上購(gòu)買，則把范圍劃在了3公里以內(nèi)，將生鮮電商的物流難度降到最低。

　　帶給消費(fèi)者更好體驗(yàn)

　　傳統(tǒng)商業(yè)在線下做生意，電商將消費(fèi)者拉去了線上，而 新零售 則更加注重線上線下的均衡發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單地把消費(fèi)者都“驅(qū)趕”至線上。

　　“商業(yè)零售正在從價(jià)格型消費(fèi)向價(jià)值類消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變。”百聯(lián)集團(tuán)總裁徐子瑛指出，發(fā)展 新零售 已經(jīng)成為商家的共同認(rèn)知，而百聯(lián)集團(tuán)的 新零售 模式，著重于重塑零售價(jià)值，帶給消費(fèi)者關(guān)于生活方式的更好體驗(yàn)，并不僅是簡(jiǎn)單的線上線下融合。但隨著入局者越來(lái)越多，這些新式的生鮮超市能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，還要看各自的實(shí)力、創(chuàng)新力、顛覆力夠不夠。

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