導語：用人是古今中外任何企業組織都必需面對的問題，用人是企業組織，尤其是目前非公企業組織最為頭痛的事情，因為非公企業對人的約束要素很少，人員的自由度流動性很強。企業要想規范有序穩定發展，用人是關鍵；企業的風險有很多，用人失當是最大的風險。企業組織所有的工作都是由人來做的，要想工作不出問題，就必須是做工作的人不能出問題，不能出現人才質量事故，也就是說組織在安排工作考慮人選時一定要了解每個人的個性特點，尤其是重要工作更應該考究人選問題。根據本人所見所歷，大致有十多種人不能大用重用，或不得已用的時候慎之又慎，因為在使用過程中容易出問題，尤其當重用的時候，最容易出問題。當然，人無完人，但是有質量缺陷的人才一般情況下不要委以重任，有時寧可事情停住不做，也不要饑不擇食來重用這些人。因為把重要的事情做砸了還不如不做，不做是零，做砸了就是負數。本期論題為眼高手低者不能重用。現實中眼高手低的人常有，這種人老想著干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上老大不情愿，心理上也覺得不舒服受委屈，當然有這樣心態的人小事肯定是干不好，連小事都干不好的人，怎么能干大事呢？所以，對這種人千萬不要給他委以重任，如果委以重任，十有八九把事情做不成。想掃天下的人必須有掃天下的能力和心態，掃天下的能力和心態是通過持續性地掃一室而積累和培養出來的，整天只想掃天下而不想掃一室的人肯定沒有掃天下的能力和心態，不僅天下掃不了，而且一室也肯定掃不好。
舉一例子。童第周先生是世界著名的生物胚胎實驗學家，懷著一腔的愛國熱情，于解放初期碾轉回到祖國，投入到建設祖國的偉大事業當中，然而文革期間遭受到沖擊，被勞動改造，不準搞研究，讓他打掃中科院的廁所。周總理一直惦記著這些老科學家，一天來到中科院看望童第周等，童第周正在打掃衛生，周總理發現童第周負責打掃的兩個廁所衛生是最干凈的，當即召開現場會議，周總理感慨地說：“童第周連搞廁所衛生都是世界一流的！”贊譽之情溢于言表。在那種動亂無奈的年代，童第周盡管不能實現自己科學報效祖國的理想，但在掃廁所的事情上，仍以科學的精神一絲不茍地掃好。
而現實生活中眼高手低的人有不少，不屑于掃一室，天天夢想著干大事，干“眼高手低者不能重用”。 轟轟烈烈的驚天動地的事情，尤其新參加工作的人經常對事務性的工作不屑一顧，認為自己是學什么專業的，這些具體的工作自己干是大才小用，委屈了自己，結果真正給他重要事情干的時候，又沒有實力干好了。
這里還有一個很好的真實例子，事情發生在某一高層家屬宿舍樓，一個開電梯的年輕女孩，因相貌酷似某演員，因此招來不少的議論，大家乘坐電梯時，總是有意無意地說起她像女演員之事，說得多了，她便默不作聲。一天，下班高峰時間，擠在電梯里人們又開始談論起這件事情，有人說：“真的，你長得太像某某演員了，何不去試試演電影呢？”言外之意，開電梯委屈她了。這位姑娘終于忍不住開口說話了：“您說的那位演員我知道，她只多是位三流的演員，而我卻是一名一流的電梯工。”電梯里頓時鴉雀無聲，從此，乘坐電梯時再也沒有人議論此事了。
世間只要是合情合理合法之事，本沒有高低貴賤之分，只要用心去做，都能夠做到精細一流的水平，而且作為職場中無論在任何崗位做任何事情都應追求精細和一流。
再進一步研析，世界上無論任何難事大事都有做成功的可能，無論是做什么事情，首先是做事的心態。世界上再難的事情，再偉大的事情，無論多么宏大的工程，都可分解成細小的具體事情，要想做成大事情，就必需把分解后每一件小事情做好，所以任何事情都要從一開始做起，只有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終做成功，不做一的人，永遠做不成二，也永遠不會做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。
所以說，眼高手低的人關鍵是沒有做成功事情的心態，所以做任何事情浮躁，很難把事情做精做細，做成功。因此，對眼高手低之人，用之要慎重，輕易不要委任為重任。作為用人單位，有義務教育眼高手低之人，培養他們做小事的心態，把小事做漂亮做精致的心態。一旦 員工 養成了有把小事作成功的習慣，那么他們便有了做成大事的基本要素，只有如此，他們才可能做成大事。
當然，眼手二者還有另外三種組合：即眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。
第一種眼高手高之人，這種人可以大用重用，然而這種人，尤其有年齡優勢的人往往用不長，因為外部的媚眼、鼓噪、誘惑很容易使其離開組織。這種人期盼的是更寬廣的舞臺和順心的工作環境，所以，遇到不順心的事情容易產生一走了之的想法，因為這類人堅信世上“自有留爺處”，其實這類人到了新的“留爺處”時，未必就留得時間長。
第二種人，眼低手高之人，這種人屬于不自信的人，對這種眼低手高的不自信者最好給他們一直接操作性和執行性工作，有重要的工作時，讓其擔任輔佐性的角色，輔助主角完成工作，或者相對比較穩定且變化不大的工作讓其完成，當然，這中人也可以讓其獨立完成些比較細小的工作，這樣逐步培養其自信心，但是也不可培養過頭了，要注意把握度，過頭時，一是盲目自信，二是過高評價自己，容易跳槽離開。
第三種人，眼低手低之人，這種人一般有自知自明，讓其做些按部就班的工作，日常慣性的事務工作，作為一企業組織這樣的人也是有其發揮特長的地方，而不應簡單地處理。每一個人都有其發揮能力的時候，關鍵是做到人事相宜。
舉一例子。童第周先生是世界著名的生物胚胎實驗學家，懷著一腔的愛國熱情，于解放初期碾轉回到祖國，投入到建設祖國的偉大事業當中，然而文革期間遭受到沖擊，被勞動改造，不準搞研究，讓他打掃中科院的廁所。周總理一直惦記著這些老科學家，一天來到中科院看望童第周等，童第周正在打掃衛生，周總理發現童第周負責打掃的兩個廁所衛生是最干凈的，當即召開現場會議，周總理感慨地說：“童第周連搞廁所衛生都是世界一流的！”贊譽之情溢于言表。在那種動亂無奈的年代，童第周盡管不能實現自己科學報效祖國的理想，但在掃廁所的事情上，仍以科學的精神一絲不茍地掃好。
而現實生活中眼高手低的人有不少，不屑于掃一室，天天夢想著干大事，干“眼高手低者不能重用”。 轟轟烈烈的驚天動地的事情，尤其新參加工作的人經常對事務性的工作不屑一顧，認為自己是學什么專業的，這些具體的工作自己干是大才小用，委屈了自己，結果真正給他重要事情干的時候，又沒有實力干好了。
這里還有一個很好的真實例子，事情發生在某一高層家屬宿舍樓，一個開電梯的年輕女孩，因相貌酷似某演員，因此招來不少的議論，大家乘坐電梯時，總是有意無意地說起她像女演員之事，說得多了，她便默不作聲。一天，下班高峰時間，擠在電梯里人們又開始談論起這件事情，有人說：“真的，你長得太像某某演員了，何不去試試演電影呢？”言外之意，開電梯委屈她了。這位姑娘終于忍不住開口說話了：“您說的那位演員我知道，她只多是位三流的演員，而我卻是一名一流的電梯工。”電梯里頓時鴉雀無聲，從此，乘坐電梯時再也沒有人議論此事了。
世間只要是合情合理合法之事，本沒有高低貴賤之分，只要用心去做，都能夠做到精細一流的水平，而且作為職場中無論在任何崗位做任何事情都應追求精細和一流。
再進一步研析，世界上無論任何難事大事都有做成功的可能，無論是做什么事情，首先是做事的心態。世界上再難的事情，再偉大的事情，無論多么宏大的工程，都可分解成細小的具體事情，要想做成大事情，就必需把分解后每一件小事情做好，所以任何事情都要從一開始做起，只有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終做成功，不做一的人，永遠做不成二，也永遠不會做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。
所以說，眼高手低的人關鍵是沒有做成功事情的心態，所以做任何事情浮躁，很難把事情做精做細，做成功。因此，對眼高手低之人，用之要慎重，輕易不要委任為重任。作為用人單位，有義務教育眼高手低之人，培養他們做小事的心態，把小事做漂亮做精致的心態。一旦 員工 養成了有把小事作成功的習慣，那么他們便有了做成大事的基本要素，只有如此，他們才可能做成大事。
當然，眼手二者還有另外三種組合：即眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。
第一種眼高手高之人，這種人可以大用重用，然而這種人，尤其有年齡優勢的人往往用不長，因為外部的媚眼、鼓噪、誘惑很容易使其離開組織。這種人期盼的是更寬廣的舞臺和順心的工作環境，所以，遇到不順心的事情容易產生一走了之的想法，因為這類人堅信世上“自有留爺處”，其實這類人到了新的“留爺處”時，未必就留得時間長。
第二種人，眼低手高之人，這種人屬于不自信的人，對這種眼低手高的不自信者最好給他們一直接操作性和執行性工作，有重要的工作時，讓其擔任輔佐性的角色，輔助主角完成工作，或者相對比較穩定且變化不大的工作讓其完成，當然，這中人也可以讓其獨立完成些比較細小的工作，這樣逐步培養其自信心，但是也不可培養過頭了，要注意把握度，過頭時，一是盲目自信，二是過高評價自己，容易跳槽離開。
第三種人，眼低手低之人，這種人一般有自知自明，讓其做些按部就班的工作，日常慣性的事務工作，作為一企業組織這樣的人也是有其發揮特長的地方，而不應簡單地處理。每一個人都有其發揮能力的時候，關鍵是做到人事相宜。
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本文來源： 眼高手低者如何用？
