快 品牌 是這幾年中國市場比較壯觀的商業(yè)現(xiàn)象，很多企業(yè)在短短兩到三年的時間就可以從一家默默無聞的小企業(yè)迅速成長為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 品牌 ，在制造了更多的商業(yè)神話的同時也帶來了一系列的問題。快 品牌 如果不思考如何建立 品牌 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，很容易成為短命 品牌 。

快 品牌 之所以“快”，營銷是其制勝的根本，大規(guī)模密集型的投放廣告、制造吸引消費者的新概念、事件營銷、媒體炒作等等成為一些快 品牌 的典型營銷模式，但是很多快 品牌 在注重營銷的同時，卻常常忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量等企業(yè)最為本原的東西，最后導(dǎo)致快 品牌 一夜倒塌。比如蒙牛就是一個乳品行業(yè)快 品牌 的代表，曾經(jīng)有很多媒體稱贊蒙牛“以火箭般的速度”短短幾年成為了中國乳業(yè)的老大，而蒙牛也在很多消費者心目中留下了較好的 品牌 美譽度，超級女聲一度成為蒙牛 品牌 獲得更大影響力的引爆點，在營銷手法上，蒙牛可以堪稱以小博大的經(jīng)典。但是，在營銷的另外一面，三聚氰胺事件、OMP事件等等卻讓蒙牛本身具有的 品牌 優(yōu)勢徹底的喪失，打碎了消費者心目中的 品牌 形象，包括過去蒙牛一貫以牛根生的創(chuàng)業(yè)故事來賺取受眾眼球的時代也不再有效，營銷的過度與產(chǎn)品質(zhì)量的不足讓蒙牛這樣的快 品牌 瞬間跌到萬丈深淵。事實證明， 品牌 進行大躍進式的發(fā)展，為了速度犧牲健康、安全的保證最終只能導(dǎo)致快 品牌 的迅速隕落。

被資本追逐的快 品牌 更容易在發(fā)展過程中違背 品牌 發(fā)展的規(guī)律而出現(xiàn)問題。PPG就是一個被資本追逐的企業(yè)，在商業(yè)模式上，PPG是一個創(chuàng)新者，也是一個傳統(tǒng)襯衫行業(yè)的顛覆者，但是PPG卻過于追求迅速的擴張忽視了內(nèi)功的修煉，投入規(guī)模巨大的廣告費，建立在互聯(lián)網(wǎng)上的公司但是卻依靠呼叫中心來獲得大量訂單，沒有形成忠誠消費者等都是PPG所沒能及時解決的，而對于推動其發(fā)展風(fēng)險資本來說，上市卻是資本退出的唯一出路，因此在卷入媒體報道的拖欠廣告商、供貨商貨款的官司等等問題后，PPG神話不再成為值得稱道的成功案例，卻被后來的VANCL（凡客誠品）趕上，PPG在塑造了一個快 品牌 的同時成為了一個行業(yè)創(chuàng)新的“先烈”。資本永遠是逐利的，風(fēng)險資本追求快速回報也是其本性，快 品牌 如果處理不好這種關(guān)心，忽視了商業(yè)模式的成熟、技術(shù)的發(fā)展、市場的成長、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的累積等等，往往導(dǎo)致快 品牌 缺乏后續(xù)發(fā)展的支撐。

過去的30年以來，中國 品牌 在快速成長的方法上讓很多世界級企業(yè)都瞠目結(jié)舌，高水平的策劃以及鋪天蓋地的廣告、公關(guān)等等成就了很多快 品牌 ，但是，在保證一個 品牌 能夠持續(xù)發(fā)展的 品牌 價值的建設(shè)、支撐 品牌 的產(chǎn)品質(zhì)量體系、推動 品牌 成長的科學(xué)化的系統(tǒng)管理和運作等方面，很多中國 品牌 卻沒有能重視。快 品牌 猶如一把雙刃劍，要么指向市場，成為 品牌 領(lǐng)導(dǎo)者，要么指向自己，曇花一現(xiàn)。

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本文來源： 謹(jǐn)防“快品牌”成為短命品牌