面對經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn),中國的企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻形勢:既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，建設(shè)和發(fā)展有特色的 企業(yè)文化 已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可分割的重要組成部分。
企業(yè)文化 是一種群體文化，是宏觀與微觀、群體與個體、歷史與實踐各種文化融合的衍生物，不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊涵了企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)，是一種以價值為核心的對全體職工進行企業(yè)知識教育的文化體系，滲透在企業(yè)管理的各個方面，其主要表現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神及企業(yè)標志、品牌、特色、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理方面。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢， 企業(yè)文化 進一步體現(xiàn)出人性化、安全性、生產(chǎn)力等特征。因此，要確立 企業(yè)文化 建設(shè)的一般原則來指導(dǎo)現(xiàn)代 企業(yè)文化 建設(shè)。
1、以人為本原則。以人為本，是 企業(yè)文化 建設(shè)的第一原則。目前，世界企業(yè)500強中卓越的企業(yè)，已將尊重人的價值作為第一追求目標。如松下電氣的“松下之道”就是將倡導(dǎo)尊重員工放在首位。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃爾頓曾總結(jié)出事業(yè)成功的“十大法則”：忠誠你的事業(yè)，與同仁建立合伙關(guān)系激勵你的同仁，凡事與同仁溝通，感激同仁對公司的貢獻，成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀，傾聽同仁的意見，超越顧客的期望，控制成本低于競爭對手，逆流而上、放棄傳統(tǒng)觀念。這“十大法則”中有七條與員工關(guān)系有關(guān)。“以人為本”可以從兩個層次的含義上理解。第一，要充分認識到人的因素在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，注重調(diào)動人的主觀能動性；第二，要把重視人的幸福作為企業(yè)發(fā)展的重要目的。因此，發(fā)展 企業(yè)文化 的各項舉措，要充分體現(xiàn)人情味，讓人樂于接受。企業(yè)應(yīng)該充分重視員工的意見，要善于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這樣才能保持長久的活力。而且，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)心全社會的人，將顧客滿意、產(chǎn)品人性化等作為現(xiàn)代 企業(yè)文化 不可或缺的內(nèi)容。
2、兼收并蓄原則。 企業(yè)文化 作為一種亞文化，應(yīng)當吸納和借鑒各種有價值的文化資源。民族文化是 企業(yè)文化 的根基和源泉。這是 企業(yè)文化 中傳統(tǒng)的一面，也是形成 企業(yè)文化 的基礎(chǔ)。 企業(yè)文化 建設(shè)應(yīng)將有用的傳統(tǒng)文化繼承過來，在揚棄的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和發(fā)展，要注重發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新的時代精神和時代要求，賦予新的內(nèi)容。同時，要不斷地吸取、借鑒其他國家、其他民族的文化來豐富和發(fā)展自身。 企業(yè)文化 對外來文化的吸收、融合實質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造，要在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實守信的經(jīng)營作風(fēng)，忠誠敬業(yè)，不斷開拓和創(chuàng)新的進取意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責(zé)任相一致的精神等 企業(yè)文化 的基礎(chǔ)上，堅持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合。既要繼承我國先進文化、民族文化的優(yōu)秀成果，又要吸收國外文化的精華，以形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，與現(xiàn)代企業(yè)相連接的 企業(yè)文化 。同時也要借鑒國外關(guān)于 企業(yè)文化 研究的理論和方法，建設(shè)中國特色的社會主義的 企業(yè)文化 。
3、突出個性原則。發(fā)展現(xiàn)代 企業(yè)文化 要注重保持差異化優(yōu)勢。獨具特色是企業(yè)的文化個性，是區(qū)別于其他企業(yè)的特征。企業(yè)只有形成了自己獨特的文化，才能構(gòu)建核心競爭力。如果企業(yè)的經(jīng)營沒有特色，產(chǎn)品沒有特性，管理沒有氣質(zhì)，不能使投資人、消費者、員工感知到它與其他企業(yè)的差別，那么企業(yè)在競爭中就沒有優(yōu)勢。提到迪斯尼公司就讓人想到“讓迪斯尼樂園的每個人都成為一個盡興游樂的孩子”的企業(yè)理念，提到沃爾瑪就讓人想到“低價銷售，顧客滿意”的企業(yè)價值觀。現(xiàn)代企業(yè)不能僅成為純粹的賺錢機器和經(jīng)濟動物，企業(yè)活動所要實現(xiàn)的價值不僅是物質(zhì)的價值，還要實現(xiàn)企業(yè)的文化價值。縱觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風(fēng)格，企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，更多的應(yīng)該是在企業(yè)的文化特色上。
4、不斷創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是 企業(yè)文化 獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是 企業(yè)文化 建設(shè)的特性和生命力所在，是 企業(yè)文化 發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有創(chuàng)新的文化，就沒有創(chuàng)新的企業(yè)和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其競爭力而敗落，把創(chuàng)新植入企業(yè)價值觀，全方位融入 企業(yè)文化 諸多要素和建設(shè)的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是 企業(yè)文化 建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。(徐莉)
企業(yè)文化 是一種群體文化，是宏觀與微觀、群體與個體、歷史與實踐各種文化融合的衍生物，不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊涵了企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)，是一種以價值為核心的對全體職工進行企業(yè)知識教育的文化體系，滲透在企業(yè)管理的各個方面，其主要表現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神及企業(yè)標志、品牌、特色、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理方面。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢， 企業(yè)文化 進一步體現(xiàn)出人性化、安全性、生產(chǎn)力等特征。因此，要確立 企業(yè)文化 建設(shè)的一般原則來指導(dǎo)現(xiàn)代 企業(yè)文化 建設(shè)。
1、以人為本原則。以人為本，是 企業(yè)文化 建設(shè)的第一原則。目前，世界企業(yè)500強中卓越的企業(yè)，已將尊重人的價值作為第一追求目標。如松下電氣的“松下之道”就是將倡導(dǎo)尊重員工放在首位。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃爾頓曾總結(jié)出事業(yè)成功的“十大法則”：忠誠你的事業(yè)，與同仁建立合伙關(guān)系激勵你的同仁，凡事與同仁溝通，感激同仁對公司的貢獻，成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀，傾聽同仁的意見，超越顧客的期望，控制成本低于競爭對手，逆流而上、放棄傳統(tǒng)觀念。這“十大法則”中有七條與員工關(guān)系有關(guān)。“以人為本”可以從兩個層次的含義上理解。第一，要充分認識到人的因素在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，注重調(diào)動人的主觀能動性；第二，要把重視人的幸福作為企業(yè)發(fā)展的重要目的。因此，發(fā)展 企業(yè)文化 的各項舉措，要充分體現(xiàn)人情味，讓人樂于接受。企業(yè)應(yīng)該充分重視員工的意見，要善于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這樣才能保持長久的活力。而且，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)心全社會的人，將顧客滿意、產(chǎn)品人性化等作為現(xiàn)代 企業(yè)文化 不可或缺的內(nèi)容。
2、兼收并蓄原則。 企業(yè)文化 作為一種亞文化，應(yīng)當吸納和借鑒各種有價值的文化資源。民族文化是 企業(yè)文化 的根基和源泉。這是 企業(yè)文化 中傳統(tǒng)的一面，也是形成 企業(yè)文化 的基礎(chǔ)。 企業(yè)文化 建設(shè)應(yīng)將有用的傳統(tǒng)文化繼承過來，在揚棄的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和發(fā)展，要注重發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新的時代精神和時代要求，賦予新的內(nèi)容。同時，要不斷地吸取、借鑒其他國家、其他民族的文化來豐富和發(fā)展自身。 企業(yè)文化 對外來文化的吸收、融合實質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造，要在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實守信的經(jīng)營作風(fēng)，忠誠敬業(yè)，不斷開拓和創(chuàng)新的進取意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責(zé)任相一致的精神等 企業(yè)文化 的基礎(chǔ)上，堅持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合。既要繼承我國先進文化、民族文化的優(yōu)秀成果，又要吸收國外文化的精華，以形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，與現(xiàn)代企業(yè)相連接的 企業(yè)文化 。同時也要借鑒國外關(guān)于 企業(yè)文化 研究的理論和方法，建設(shè)中國特色的社會主義的 企業(yè)文化 。
3、突出個性原則。發(fā)展現(xiàn)代 企業(yè)文化 要注重保持差異化優(yōu)勢。獨具特色是企業(yè)的文化個性，是區(qū)別于其他企業(yè)的特征。企業(yè)只有形成了自己獨特的文化，才能構(gòu)建核心競爭力。如果企業(yè)的經(jīng)營沒有特色，產(chǎn)品沒有特性，管理沒有氣質(zhì)，不能使投資人、消費者、員工感知到它與其他企業(yè)的差別，那么企業(yè)在競爭中就沒有優(yōu)勢。提到迪斯尼公司就讓人想到“讓迪斯尼樂園的每個人都成為一個盡興游樂的孩子”的企業(yè)理念，提到沃爾瑪就讓人想到“低價銷售，顧客滿意”的企業(yè)價值觀。現(xiàn)代企業(yè)不能僅成為純粹的賺錢機器和經(jīng)濟動物，企業(yè)活動所要實現(xiàn)的價值不僅是物質(zhì)的價值，還要實現(xiàn)企業(yè)的文化價值。縱觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風(fēng)格，企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，更多的應(yīng)該是在企業(yè)的文化特色上。
4、不斷創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是 企業(yè)文化 獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是 企業(yè)文化 建設(shè)的特性和生命力所在，是 企業(yè)文化 發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有創(chuàng)新的文化，就沒有創(chuàng)新的企業(yè)和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其競爭力而敗落，把創(chuàng)新植入企業(yè)價值觀，全方位融入 企業(yè)文化 諸多要素和建設(shè)的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是 企業(yè)文化 建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。(徐莉)
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