記者發(fā)現(xiàn)，位于北京西單國(guó)際大廈的美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱“ 美邦 ”）旗艦店，在經(jīng)營(yíng)8年多后已悄然關(guān)閉。 美邦 回應(yīng)稱，店鋪經(jīng)營(yíng)不佳，最終選擇撤店。同時(shí)， 美邦 在國(guó)內(nèi)掀起關(guān)店潮，一邊在收縮實(shí)體店，同時(shí)，也在國(guó)內(nèi)全面布局實(shí)體店。然而，業(yè)內(nèi)分析， 美邦 逐漸告別“繁華”后，只有斷骨式變革，或許能為企業(yè)帶來生機(jī)。

美邦 褪去“繁華”

北京商報(bào)記者近日走訪西單北大街時(shí)發(fā)現(xiàn)，原本由 美邦 占地經(jīng)營(yíng)的西單國(guó)際大廈已經(jīng)閑置下來。在西單國(guó)際大廈窗戶、玻璃門內(nèi)側(cè)已經(jīng)被標(biāo)著“品牌裝修升級(jí)”的條幅遮擋起來。同時(shí)，原本在墻外張貼的“Metersbonwe”標(biāo)識(shí)已經(jīng)被摘除。北京商報(bào)記者從國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，北京美特斯邦威服飾有限公司西單店，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為北京市西城區(qū)西單北大街111號(hào)西單國(guó)際大廈B1-F5，該公司已經(jīng)處于“注銷”狀態(tài)。

公開資料顯示， 美邦 西單旗艦店單日營(yíng)業(yè)額高達(dá)100萬(wàn)元，也是 美邦 旗下的銷售主力店。據(jù)了解， 美邦 西單旗艦店內(nèi)，負(fù)一層為 美邦 特賣場(chǎng)，一層至四層分別銷售男裝、女裝產(chǎn)品，在西單國(guó)際大廈的五層， 美邦 集團(tuán)還建立了 美邦 服飾旗艦店。北京商報(bào)記者了解到， 美邦 西單旗艦店?duì)I業(yè)面積上萬(wàn)平方米，該地塊租金約為7元/平方米/天，全部租賃后，每月租金約為210萬(wàn)元。

其實(shí)， 美邦 西單旗艦店大約在今年3月撤店。對(duì)此，北京商報(bào)記者聯(lián)系到 美邦 公司，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，因 美邦 西單旗艦店的業(yè)績(jī)不佳，公司便將這家店關(guān)停。

北京商報(bào)記者從知情人士處獲悉，在 美邦 撤出之后，已有多家零售品牌、項(xiàng)目商家與西單國(guó)際大廈物業(yè)方商討租賃業(yè)務(wù)。上述知情人士表示，西單國(guó)際大廈處于商圈內(nèi)的繁華地段，算得上商業(yè)黃金區(qū)，該地塊一直為業(yè)內(nèi)看好。

撤店遺留勞動(dòng)糾紛

美邦 西單旗艦店撤店后，不僅讓代表著國(guó)內(nèi)青春服飾品牌逐漸退出主流市場(chǎng)，另一方面，也讓門店的勞動(dòng)糾紛埋下隱患。

北京商報(bào)記者在網(wǎng)頁(yè)瀏覽中發(fā)現(xiàn)，有匿名的網(wǎng)絡(luò)用戶咨詢“西單 美邦 勞動(dòng)糾紛去哪投訴，店鋪倒閉拒絕賠償”、“西單 美邦 店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工”的問題。

按照勞動(dòng)法第四十條第三款規(guī)定，出現(xiàn)“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

然而，上述用戶描述稱，“西單 美邦 店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工。公司人事部給員工兩個(gè)選擇，一是無論干多久都只賠償一個(gè)月工資，二是重新變相安排工種。”

北京商報(bào)記者就 美邦 西單旗艦店撤店后，公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系解除與賠償情況向 美邦 采訪， 美邦 表示，公司嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定依法進(jìn)行處理。

對(duì)于公司倒閉造成勞動(dòng)者利益受損的情況，辦理多年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的河北詢諾律師事務(wù)所的律師張偉表示，勞動(dòng)者向單位注冊(cè)地或勞動(dòng)合同履行地提起勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。據(jù)悉， 美邦 西單旗艦店的登記機(jī)關(guān)是北京市工商行政管理局西城分局。

一線市場(chǎng)失利

在北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)看來，在消費(fèi)升級(jí)的背景下， 美邦 在國(guó)內(nèi)一線城市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。北京商報(bào)記者了解到， 美邦 正在逐漸退出國(guó)內(nèi)一線城市的核心商圈。

據(jù)了解，從2012年開始先后關(guān)閉了上海淮海路旗艦店，以及北京前門大街店。在2014年初， 美邦 旗下的ME&CITY門店在王府井撤店，同年,位于王府井步行街的 美邦 旗艦店也早已關(guān)閉。目前， 美邦 在西單商圈在新一代商城的門店，北京商報(bào)記者致電 美邦 西單新一代商城店，但電話為無人接聽狀態(tài)。

近兩年， 美邦 的業(yè)績(jī)下滑， 美邦 也關(guān)閉了1500家實(shí)體門店，店面總數(shù)由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。在一線城市， 美邦 卻越來越“不得志”，在很多一線城市的黃金地段難尋 美邦 的蹤跡。

對(duì)此， 美邦 相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，2016年以來，Metersbonwe全新門店現(xiàn)已布局北京西單大悅城、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海金橋國(guó)際、七寶萬(wàn)科、杭州嘉里中心等都市熱門商圈，在各大潮流時(shí)尚消費(fèi)地標(biāo)搶占先機(jī)。2017年將加速推進(jìn)渠道升級(jí)，持續(xù)加強(qiáng)與購(gòu)物中心及其它新興購(gòu)物渠道的合作。 美邦 2016年年報(bào)顯示，在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店3900多家，較2015年， 美邦 增店200多家。

對(duì)于 美邦 在購(gòu)物中心增加門店的情況，賴陽(yáng)認(rèn)為，消費(fèi)者對(duì) 美邦 的品牌認(rèn)可度在降低，同時(shí)， 美邦 的產(chǎn)品性價(jià)比不高，即使在客流量多的購(gòu)物中心布局門店，也難以實(shí)現(xiàn)單店盈利。

“換血”贏自救

一直標(biāo)稱“不走尋常路”的 美邦 ，經(jīng)歷了近20多年的發(fā)展，走下神壇。賴陽(yáng)認(rèn)為，國(guó)際時(shí)尚品牌也以親民的價(jià)格、新穎的款式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，加劇國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展，創(chuàng)新不足、款式老舊，難以吸引消費(fèi)者。另外，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不斷進(jìn)步，不少服裝品牌起家于電商渠道，運(yùn)營(yíng)成本降低，而 美邦 以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁楊大筠向北京商報(bào)記者表示， 美邦 出現(xiàn)業(yè)績(jī)問題，原因在于品牌印象性不斷老化， 美邦 發(fā)展的高峰期的主要客群是70后、80后，在發(fā)展中，原有客群不再為 美邦 買單。與此同時(shí)， 美邦 沒有抓住消費(fèi)群體“印象”轉(zhuǎn)化的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致 美邦 失去了“忠粉”。另外，快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商對(duì)快時(shí)尚的拉攏、支持，加大了本土服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。租金攀升、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，讓以實(shí)體渠道為主的 美邦 無處釋放壓力。

在品牌營(yíng)銷層面，楊大筠分析稱， 美邦 的推廣方式缺乏創(chuàng)新。 美邦 應(yīng)當(dāng)增加與新一代消費(fèi)者之間的互動(dòng)，通過感情的傳達(dá)、有溫度的感知，連接消費(fèi)者。

對(duì)于 美邦 如何培養(yǎng)新一代消費(fèi)群體， 美邦 相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前通過品牌重新定位，推出五大風(fēng)格子系列，正是希望重新走進(jìn)當(dāng)代年輕人心里，為年輕人各個(gè)生活場(chǎng)景提供解決方案，這也是市場(chǎng)倒推品牌升級(jí)的必然道路。

從城市消費(fèi)來看，賴陽(yáng)分析，國(guó)內(nèi)的一線、二線、三線城市都在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者接觸到的商品越來越多， 美邦 在國(guó)內(nèi)面臨生存壓力。 美邦 需要重新梳理品牌對(duì)商業(yè)模式，“否則品牌的生存難度會(huì)更大”。

楊大筠同樣認(rèn)為， 美邦 只有嘗試大刀闊斧的改革才會(huì)有重生的機(jī)會(huì)。楊大筠進(jìn)一步解釋稱， 美邦 已嘗試通過關(guān)店、布局電商等方式轉(zhuǎn)型，但并未對(duì) 美邦 的業(yè)績(jī)來去幫助，“ 美邦 的情況在持續(xù)惡化”。楊大筠建議， 美邦 可以嘗試引入新的投資者，對(duì) 美邦 現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式、渠道拓展方式、品牌推廣方式進(jìn)行強(qiáng)而有力的變革。“如果 美邦 還要猶豫、緩慢變革，企業(yè)的價(jià)值會(huì)不斷流失”楊大筠坦言。

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本文來源： 美邦敗走西單商圈換血自救