能干的店長(zhǎng)用權(quán)利壓人,普通的店長(zhǎng)用制度壓人,高明的店長(zhǎng)用計(jì)謀管人
1.放低姿態(tài);
提升親和力,讓店員心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來(lái),不要認(rèn)為自己比別人高明多少).
1.放低姿態(tài);
提升親和力,讓店員心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來(lái),不要認(rèn)為自己比別人高明多少).
2.以身作則;
樹(shù)立榜樣做表率,讓店員向自己看齊.(律人必先律己,言行一致店員才會(huì)信服你,為店員樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣).
樹(shù)立榜樣做表率,讓店員向自己看齊.(律人必先律己,言行一致店員才會(huì)信服你,為店員樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣).
3.識(shí)人于微;
借你一雙慧眼,要做就做最優(yōu)秀的伯樂(lè).(因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來(lái)遛遛).
借你一雙慧眼,要做就做最優(yōu)秀的伯樂(lè).(因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來(lái)遛遛).
4.適才適用;
知人善任,讓人才如魚(yú)得水.(別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的店員分配不同的工作).
知人善任,讓人才如魚(yú)得水.(別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的店員分配不同的工作).
5.重在平等;
營(yíng)造和諧氣氛,架起溝通的橋梁.(傾聽(tīng)另一種動(dòng)聽(tīng)的聲音,不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給店員,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對(duì)面的溝通).
營(yíng)造和諧氣氛,架起溝通的橋梁.(傾聽(tīng)另一種動(dòng)聽(tīng)的聲音,不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給店員,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對(duì)面的溝通).
6.兼聽(tīng)則明;
群策群力,好建議讓企業(yè)受益無(wú)窮,(敞開(kāi)胸襟,傾聽(tīng)店員的提議,營(yíng)造民主氣氛,讓店員敢于說(shuō)真話,尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息).
群策群力,好建議讓企業(yè)受益無(wú)窮,(敞開(kāi)胸襟,傾聽(tīng)店員的提議,營(yíng)造民主氣氛,讓店員敢于說(shuō)真話,尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息).
7.金錢(qián)激勵(lì);
金錢(qián)不是萬(wàn)能,沒(méi)有金錢(qián)卻萬(wàn)萬(wàn)不能.(金錢(qián)激勵(lì)有弊端,不要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)"離心力",必要的時(shí)候,偷偷塞給店員一個(gè)紅包,"重金"之下必有"千里馬",平均主義嚴(yán)重削弱獎(jiǎng)賞的"含金量")。華志贏零售咨詢：whhzy87299580
金錢(qián)不是萬(wàn)能,沒(méi)有金錢(qián)卻萬(wàn)萬(wàn)不能.(金錢(qián)激勵(lì)有弊端,不要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)"離心力",必要的時(shí)候,偷偷塞給店員一個(gè)紅包,"重金"之下必有"千里馬",平均主義嚴(yán)重削弱獎(jiǎng)賞的"含金量")。華志贏零售咨詢：whhzy87299580
8.情暖人心;
情感就是指揮棒,贏得人心方能無(wú)往而不利,(懷著一顆感恩的心去體諒店員,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心店員的誤區(qū)).
情感就是指揮棒,贏得人心方能無(wú)往而不利,(懷著一顆感恩的心去體諒店員,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心店員的誤區(qū)).
9.同心協(xié)力;
創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì),把店員擰成一股繩.(雁行千里靠團(tuán)隊(duì),激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神,幫助員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì),使1+1大于2,信任是團(tuán)隊(duì)合作的開(kāi)始).
創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì),把店員擰成一股繩.(雁行千里靠團(tuán)隊(duì),激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神,幫助員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì),使1+1大于2,信任是團(tuán)隊(duì)合作的開(kāi)始).
10.網(wǎng)開(kāi)一面;
得饒人處且饒人,對(duì)人才不可求全責(zé)備.(用寬容代替指責(zé),別跟店員的短處過(guò)不去,切忌用自己的標(biāo)尺衡量店員).
得饒人處且饒人,對(duì)人才不可求全責(zé)備.(用寬容代替指責(zé),別跟店員的短處過(guò)不去,切忌用自己的標(biāo)尺衡量店員).
11.不吝贊美;
良言一句三冬暖,好店員都是"夸"出來(lái)的.(要時(shí)刻留意店員的成績(jī),并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表?yè)P(yáng)).
良言一句三冬暖,好店員都是"夸"出來(lái)的.(要時(shí)刻留意店員的成績(jī),并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表?yè)P(yáng)).
12.立威造勢(shì);
保持身份,讓店員無(wú)條件服從.(保持距離才能樹(shù)立權(quán)威,在店員面前適當(dāng)?shù)仫@露"身份",全方位樹(shù)立權(quán)威).
保持身份,讓店員無(wú)條件服從.(保持距離才能樹(shù)立權(quán)威,在店員面前適當(dāng)?shù)仫@露"身份",全方位樹(shù)立權(quán)威).
13.因人施管;
實(shí)行差異化 管理 ,忌把店員放在同一個(gè)"模子里".(千人千面千標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別對(duì)待"解決小問(wèn)題"的人物和"解決大問(wèn)題的人物",對(duì)待"刺頭"店員要用特殊方法,
實(shí)行差異化 管理 ,忌把店員放在同一個(gè)"模子里".(千人千面千標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別對(duì)待"解決小問(wèn)題"的人物和"解決大問(wèn)題的人物",對(duì)待"刺頭"店員要用特殊方法,
14.績(jī)效考核;
公平公正,不煮"大鍋飯".(平均不等于平等,績(jī)效評(píng)估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實(shí)事求是,不能感情用事).
公平公正,不煮"大鍋飯".(平均不等于平等,績(jī)效評(píng)估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實(shí)事求是,不能感情用事).
15.事不躬親;
善于授權(quán),給店員開(kāi)辟一條向前沖的路.(努力做個(gè)"聰明而懶惰"的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對(duì)象,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,授權(quán),信任是前提)。
善于授權(quán),給店員開(kāi)辟一條向前沖的路.(努力做個(gè)"聰明而懶惰"的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對(duì)象,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,授權(quán),信任是前提)。
16.剛?cè)嵯酀?jì);
硬弓配軟弦,最有效的駕馭之本.(該寬時(shí)寬,該嚴(yán)時(shí)嚴(yán),當(dāng)嚴(yán)必嚴(yán),不要怕殺雞給猴看,學(xué)會(huì)紅臉白臉集一臉).
硬弓配軟弦,最有效的駕馭之本.(該寬時(shí)寬,該嚴(yán)時(shí)嚴(yán),當(dāng)嚴(yán)必嚴(yán),不要怕殺雞給猴看,學(xué)會(huì)紅臉白臉集一臉).
17.加長(zhǎng)短板;
提攜后進(jìn),絕不讓一個(gè)店員掉隊(duì).(別把條件差的員工當(dāng)累贅,中等人才優(yōu)先用,有經(jīng)驗(yàn)的店員不一定最優(yōu)秀,多給"笨"人一些機(jī)會(huì).
提攜后進(jìn),絕不讓一個(gè)店員掉隊(duì).(別把條件差的員工當(dāng)累贅,中等人才優(yōu)先用,有經(jīng)驗(yàn)的店員不一定最優(yōu)秀,多給"笨"人一些機(jī)會(huì).
18.引"狼"入室;
有競(jìng)爭(zhēng)才有活力,讓每個(gè)店員都熱血沸騰,為店員找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,堅(jiān)持"效率優(yōu)先.兼顧公平"的競(jìng)爭(zhēng)原則,為員工創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.
有競(jìng)爭(zhēng)才有活力,讓每個(gè)店員都熱血沸騰,為店員找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,堅(jiān)持"效率優(yōu)先.兼顧公平"的競(jìng)爭(zhēng)原則,為員工創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.
19.以和為本;
協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解決矛盾的上策，在店員的抱怨中完善 管理 ,別讓告密成為風(fēng)氣.
協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解決矛盾的上策，在店員的抱怨中完善 管理 ,別讓告密成為風(fēng)氣.
20.調(diào)理陰陽(yáng);
男女有別,把握與異性店員相處的分寸,適時(shí)的恭維,讓她"芳心大悅",過(guò)分親昵,小心滋生緋聞,提防女店員的"溫柔之水"將你淹沒(méi).
男女有別,把握與異性店員相處的分寸,適時(shí)的恭維,讓她"芳心大悅",過(guò)分親昵,小心滋生緋聞,提防女店員的"溫柔之水"將你淹沒(méi).
21.投桃報(bào)李;
科學(xué)培訓(xùn),讓店員和公司一起成長(zhǎng),培訓(xùn)從更新觀念開(kāi)始,在實(shí)踐中培訓(xùn)店員,警惕培訓(xùn)留下"后遺癥" .
科學(xué)培訓(xùn),讓店員和公司一起成長(zhǎng),培訓(xùn)從更新觀念開(kāi)始,在實(shí)踐中培訓(xùn)店員,警惕培訓(xùn)留下"后遺癥" .
22.張弛有道;
減壓不如解壓,診治店員的"心理感冒",壓力過(guò)大難見(jiàn)動(dòng)力,要減壓而不是解壓,為店員做好"精神按摩".
減壓不如解壓,診治店員的"心理感冒",壓力過(guò)大難見(jiàn)動(dòng)力,要減壓而不是解壓,為店員做好"精神按摩".
23.未雨綢繆;
未雨綢繆,避免人才流失,給予店員正確的評(píng)價(jià),留住關(guān)鍵店員重在日常 管理 ,培養(yǎng)人才的忠誠(chéng)度,留住人才不靠有形的"繩子"靠無(wú)形的"關(guān)懷".
未雨綢繆,避免人才流失,給予店員正確的評(píng)價(jià),留住關(guān)鍵店員重在日常 管理 ,培養(yǎng)人才的忠誠(chéng)度,留住人才不靠有形的"繩子"靠無(wú)形的"關(guān)懷".
24.口吐蓮花;
以理服人,要說(shuō)服而不是要壓服,說(shuō)話切莫傷人自尊,說(shuō)服"一根筋"的店員不可急于求成,好鋼用在刀刃上,說(shuō)服說(shuō)在"點(diǎn)子"上,說(shuō)服要有理有據(jù).
以理服人,要說(shuō)服而不是要壓服,說(shuō)話切莫傷人自尊,說(shuō)服"一根筋"的店員不可急于求成,好鋼用在刀刃上,說(shuō)服說(shuō)在"點(diǎn)子"上,說(shuō)服要有理有據(jù).
25.洞燭其奸;
防人之心不可無(wú),警惕被他人所害,多個(gè)心眼,以免被他人所害,妥善處理與小人的關(guān)系,避免員工對(duì)你懷恨在心.
防人之心不可無(wú),警惕被他人所害,多個(gè)心眼,以免被他人所害,妥善處理與小人的關(guān)系,避免員工對(duì)你懷恨在心.
26.先理后兵;
批評(píng)不是目的,讓店員在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)進(jìn)步,涵蓄批評(píng),更能贏得員工的愛(ài)戴,用"斥罵"鞭策店員進(jìn)步，責(zé)過(guò)無(wú)聲勝有聲，"打一巴掌"再給個(gè)"甜棗"吃.
批評(píng)不是目的,讓店員在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)進(jìn)步,涵蓄批評(píng),更能贏得員工的愛(ài)戴,用"斥罵"鞭策店員進(jìn)步，責(zé)過(guò)無(wú)聲勝有聲，"打一巴掌"再給個(gè)"甜棗"吃.
27.完善制度;
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,讓法治代替人治,制度決定一切,制度要落實(shí)在行動(dòng)中,
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,讓法治代替人治,制度決定一切,制度要落實(shí)在行動(dòng)中,
28.一視同仁;
一碗水端平,不患寡而患不均,對(duì)待店員要"一碗水端平",有功則獎(jiǎng),有過(guò)則罰,特別優(yōu)秀的店員也不能"特殊"對(duì)待.
一碗水端平,不患寡而患不均,對(duì)待店員要"一碗水端平",有功則獎(jiǎng),有過(guò)則罰,特別優(yōu)秀的店員也不能"特殊"對(duì)待.
29.鼓舞士氣;
巧用"興奮劑",激發(fā)店員沖天干勁,店員什么時(shí)候干勁大,認(rèn)可店員,點(diǎn)燃他心中的動(dòng)力之火,以領(lǐng)導(dǎo)的熱忱感染店員.
巧用"興奮劑",激發(fā)店員沖天干勁,店員什么時(shí)候干勁大,認(rèn)可店員,點(diǎn)燃他心中的動(dòng)力之火,以領(lǐng)導(dǎo)的熱忱感染店員.
30.發(fā)號(hào)施令;
讓店員真正明白你的意圖,防止指揮失靈,指令明確才能達(dá)到預(yù)期的效果,讓店員聽(tīng)得懂你的命令,用監(jiān)督保證命令的實(shí)施.
讓店員真正明白你的意圖,防止指揮失靈,指令明確才能達(dá)到預(yù)期的效果,讓店員聽(tīng)得懂你的命令,用監(jiān)督保證命令的實(shí)施.
31.流水不腐;
保持人員流動(dòng),促進(jìn)企業(yè)新陳代謝,合理的人才流動(dòng)是最好的,不能勝任工作的店員,該淘汰就淘汰,炒店員魷魚(yú)的技巧.
保持人員流動(dòng),促進(jìn)企業(yè)新陳代謝,合理的人才流動(dòng)是最好的,不能勝任工作的店員,該淘汰就淘汰,炒店員魷魚(yú)的技巧.
32.控制行色;
沉穩(wěn)老練,心藏九天玄機(jī),讓員工知道得越少越好,不要讓自己"帶電"作業(yè),你不能控制自己的態(tài)度,就會(huì)被別人控制,找一種方法,將你的壞情緒釋放出去.
沉穩(wěn)老練,心藏九天玄機(jī),讓員工知道得越少越好,不要讓自己"帶電"作業(yè),你不能控制自己的態(tài)度,就會(huì)被別人控制,找一種方法,將你的壞情緒釋放出去.
33.攻心為上;
化心為本,了解員工才能管好員工,察言觀色,捕捉員工的心理狀態(tài),面對(duì)員工,你"知道"多少,洞悉需求,對(duì)癥下藥收服人心,掌握員工情緒的"晴雨表".
化心為本,了解員工才能管好員工,察言觀色,捕捉員工的心理狀態(tài),面對(duì)員工,你"知道"多少,洞悉需求,對(duì)癥下藥收服人心,掌握員工情緒的"晴雨表".
34.亡羊補(bǔ)牢;
對(duì)癥下藥,留住人才,判斷誰(shuí)是辭職是容易挽留的員工,應(yīng)對(duì)遞交辭職的員工的緊急措施.
對(duì)癥下藥,留住人才,判斷誰(shuí)是辭職是容易挽留的員工,應(yīng)對(duì)遞交辭職的員工的緊急措施.
35.上下同欲;
目標(biāo) 管理 ,有愿景才有奔頭,目標(biāo)一致,勁才能往一處使,讓員工參與整個(gè)工作藍(lán)圖,設(shè)立恰當(dāng)目標(biāo)來(lái)"誘導(dǎo)"員工.
目標(biāo) 管理 ,有愿景才有奔頭,目標(biāo)一致,勁才能往一處使,讓員工參與整個(gè)工作藍(lán)圖,設(shè)立恰當(dāng)目標(biāo)來(lái)"誘導(dǎo)"員工.
36.自我修正;
不斷反省,規(guī)避不必要的失誤,易被馬屁"拍暈",通過(guò)批評(píng)和"威嚇"來(lái)管人,濫用權(quán)力習(xí)慣于獨(dú)享榮耀.
不斷反省,規(guī)避不必要的失誤,易被馬屁"拍暈",通過(guò)批評(píng)和"威嚇"來(lái)管人,濫用權(quán)力習(xí)慣于獨(dú)享榮耀.
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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